Мировое соглашение. Антикризисная программа

 

     Исходя  из вышеперечисленных выводов можно  утверждать , что исследуемое предприятия  находится в кризисе и для  вывода его необходимо разработать эффективную антикризисную программу

 
 
 

3. АНТИКРИЗИНАЯ ПРОГРАММА

 

     Антикризисное управление - совокупность форм и методов  реализации антикризисных  процедур  применительно  к  конкретному  предприятию. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.

     Развитие  кризисного процесса обнаруживается в  росте задолженности предприятия, ухудшении показателей ликвидности (то есть способности предприятия своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам), а также показателей финансовой устойчивости. В результате чего кризисный процесс переходит в следующую фазу  - фазу кризиса обеспеченности.

     Кризис обеспеченности может иметь следствием временную или длительную хроническую   неплатежеспособность предприятия. Состояние неплатежеспособности, убыточности финансово-хозяйственной деятельности свидетельствуют о том, что предприятие находится под угрозой банкротства, которое не обязательно наступает неотвратимо. Для вывода предприятия из кризиса необходимо разработать и реализовать комплекс организационных и финансовых мер по оздоровлению финансового положения предприятия - должника.

     На  основании приведенного анализа предприятия можно сделать выводы

     - структуру баланса признать неудовлетворительной, а предприятие -неплатежеспособным;

     -о  наличии реальной возможности  утраты платежеспособности предприятия  когда оно в ближайшее время  не сможет выполнить свои обязательства  перед кредиторами, если не  принять действий, направленных  на финансовое оздоровление предприятия;

     -о  наличии реальной возможности предприятия - должника восстановить свою платежеспособность собственными силами.

 

     Указанные выводы принимаются по результатам  анализа и вне зависимости  от   наличия   установленных   законодательством   внешних   признаков несостоятельности предприятия.

     Рассмотрим  основные этапы финансовой стабилизации предприятия

 
 
 
 
 

Внутренние  механизмы финансовой стабилизации предприятия, соответствующие основным этапам ее осуществления

 
 

Таблица 8

 

     Принцип «отсечения лишнего» определяет необходимость  сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Это возможно за счет:

   -ускорения  инкассации дебиторской задолженности  путем предоставления покупателям льготных условий при досрочной оплате товаров

   -снижение  периода предоставления товарного  (коммерческого) кредита;

   -снижение  размера страховых запасов товарно-материальных  ценностей;

   -уценки  трудноликвидных видов запасов  товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации;

   -ускоренной  продажи неиспользуемого оборудования  по ценам спроса на соответствующем  рынке;

   -пролонгации  краткосрочных финансовых кредитов;

   -увеличения  периода предоставляемого поставщиками товарного кредита;

     Цель  этого этапа финансовой стабилизации ЗАО «Дом Поморья» будет считаться достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

     «Сжатие предприятия» должно сопровождаться мероприятиями  как по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов, так и по сокращению необходимого объема их потребления:

   -сокращения  суммы постоянных издержек;

   -снижения   уровня   переменных   издержек   (включая повышение производительности  труда и т. п.);

   -проведение  ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока;

   -своевременной  реализации выбываемого в связи  с высоким износом или неиспользуемого  имущества;

   - обеспечения   обновления   операционных   внеоборотных   активов преимущественно за счет их аренды.

      Цель  этого этапа считается достигнутой, если ЗАО «Дом Поморья»  выйдет на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий его финансовую устойчивость.

 

      Стратегический механизм стабилизации представляет систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его стратегии.

     Одним из дальнейших вариантов развития ЗАО «Дом Поморья», позволяющих предприятию улучшить свое финансовое положение в длительном периоде, может быть  выход на новые рынки и производство новых видов работ.

       Существующий рынок отделочных  работ г. Архангельска характеризуется  наличием большого числа мелких  отделочных фирм, которые благодаря  своим размерам имеют более  выгодное положение в части  ценовой конкуренции, чем ЗАО «Дом Поморья». Эти фирмы обычно имеют небольшую гибкую  систему управления, невысокие накладные расходы и могут применять упрощенную систему налогообложения.

     В то же время значительные масштабы данного предприятия имеют и свои положительные стороны, которые и необходимо максимально использовать. Одним из таких плюсов является то, что предприятие способно в сравнительно небольшой срок произвести ремонтные работы в больших пространственных помещениях. И здесь в качестве антикризисной программы возможен выход на рынок промышленной отделки.

     В настоящее время на рынке Архангельска существует не мало предприятий, которые располагаются в старых производственных зданиях, требующих как косметического, так и капитального ремонта. И в таких случаях масштабы ЗАО «Дом Поморья», его репутация и широкий спектр выполняемых работ будут намного выигрышнее небольших фирм конкурентов. Здесь предприятие также может постепенно развивать применение новых технологий отделки, такие как новые системы отделки фасадов, наливные полы и т.д.

     Рынок промышленных предприятий характеризуется большими площадями, не требующих сложной отделки. Применение ручного труда при ремонте таких производственных помещений,  будет характеризоваться длительным производственным циклом. В тоже время работу некоторых предприятий на долгое время прерывать невозможно, и отделочные работы будут производится во время работы, где затянувшийся ремонт может отрицательно складываться на психологическое состояние работающего коллектива.

     Таким образом, выход на этот рынок потребует  перехода от ручного труда к автоматизированному. Кроме того, освоение новых рынков с применением новейшего оборудования потребует меньшего отвлечения работников из существующих производств, и позволит сохранить уже завоеванные рынки.

     Для реализации такой стратегии необходимо дополнительно нанять 20 чел. рабочих.

     Потребуется обучение работников и использование специальных материалов.

     Тем не менее, выход на рынок промышленной отделки по прогнозам экспертов  может принести дополнительно 1 млн. руб. в месяц при рентабельности производства 12%.

 

     Другим  положительным моментом ЗАО «Дом Помрья» является выполнение разнообразных видов работ, т.е. предприятие может поддерживать менее рентабельные производства за счет более прибыльных. Такое положение позволяет выполнять работы, которые не приносят много выгоды, но в тоже время позволяют удерживать некоторых клиентов, для которых фактор наличия такой услуги может быть решающим в части выбора подрядчика.

     Здесь для улучшения своего финансового  положения необходимо рассмотреть  новые виды работ, которые могут вызвать интерес у уже существующих клиентов фирмы и привлечь новых покупателей. Наиболее перспективными могут стать:

     - сдача объектов под ключ;

     - инженерные услуги;

     В последнее время у ЗАО «Дом Поморья» все чаще появляются заказы на полное устройство помещений, включая декорирование, дизайнерские работы и установку мебели. Но в настоящий момент фирма не может оказывать такие услуги из-за отсутствия опыта работы в данном направлении, отсутствия профессионального дизайнера и налаженных связей с поставщиками мебели и предметов декора.

     При освоении данного направления  основной проблемой является организация  дизайнерской и маркетинговой работы на ЗАО «Дом Поморья», которая может быть выражена с точки зрения организационной структуры определенным отделом, который включал бы себя профессионального дизайнера, а также работников для анализа существующих рынков поставщиков и сегментов рынка покупателей, выбора оптимальной модели поставок и т.д.

     Полученную  в результате антикризисной программы  прибыль необходимо направить на увеличение собственного капитала фирмы, чтобы и в дальнейшем обеспечивалась её финансовая независимость. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение:

     В настоящее время большинство  отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

     В первой части данной работы описана процедура мирового соглашения.

     Во  второй части  данной был проведен финансовый анализ деятельности реального  предприятия, находящегося в г. Архангельске, основным видом деятельности которого являются строительно-отделочные работы. В результате комплексного анализа финансово-экономической деятельности и диагностики банкротства с использованием специальных финансовых моделей был сделан вывод о нестабильной финансовой ситуации и о вероятности наступления банкротства. Предложены возможные варианты выхода предприятия из кризиса, исходя из этапов финансовой стабилизации и предложены дальнейшие направления развития ЗАО «Дом Поморья»,  которые смогут поддержать финансовую устойчивость предприятия в длительном периоде.