Менеджер по АУП

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 17:30, контрольная работа

Краткое описание

Переход к экономическим методам управления в России обострил возникшие в условиях социалистической системы хозяйствования противоречия в различных сферах, особенно – в экономике. Именно здесь в процессе перехода к рынку разразились первые кризисы: инфляция, затоваривание – невозможность реализовать свою продукцию, безработица, ведущие к росту задолженности, несостоятельности и во многих случаях заканчивающиеся остановкой производства. Экономика России не сразу сумела адаптироваться к фактам неплатежеспособности и необходимости ликвидации предприятий: административно-командная система не имела соответствующего законодательства и опыта осуществления таких процедур, так как подобные кризисы противоречили самой ее сути.

Оглавление

§1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении 4
§1.1. Арбитражный управляющий 5
§ 1.1.1 Процедура наблюдения арбитражным управляющим. 6
§ 1.1.2. Требования к квалификации арбитражного управляющего. 7
§ 1.1.3. Договор на АУП с арбитражным управляющим. 7
§1.2. Специалист по антикризисному управлению 8
§1.2.1. Предназначение специалиста по АУП 8
§2. Модель менеджера антикризисного управления 9
§2.1. Требования к знаниям и умению менеджера по антикризисному управлению. 9
§2.2. Психология личности менеджера по АУП. 12
§2.2.1. Тип личности. 13
§2.2.2. Темперамент личности. 13
§2.2.3. Уровень интеллекта. 14
§2.3. Функции менеджера по АУП 14
§3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении 14
§3.1. Классификация ролей менеджера по АУП 15
§3.2. Структура ролей менеджера по АУП 16
Список использованной литературы 21

Скачать в ZIP (43.97 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

КР_Антикризисное управление.doc

— 172.50 Кб (Скачать)

     Анализ  комплекса ролей менеджера по антикризисному управлению показывает, что исполнение конкретной роли подразумевает, что в рамках каждой из них он должен уметь рационально организовывать различную по характеру и содержанию деятельность, учитывая ее специфику. Осуществляя подбор ролей в конкретной ситуации, менеджер по АУП создает наиболее благоприятную основу для реализации поставленных целей и достижения результата.

     Резюмируя, можно выделить условия успешной реализации ролей антикризисного управляющего:

  1. Роли должны быть взаимосвязаны и динамичны. Менеджер по АУП должен понимать, что ролевая структура его деятельности не дискретна: роли неотделимы одна от другой и обладают некоторой целостностью. Каждая из ролей находится в развитии, постоянно видоизменяясь, переходя из одной в другую.
  2. Ролевая структура должна строиться на основе системного подхода. В любой ситуации доминирует определенная роль. Оптимальный ее выбор влечет за собой выбор соответствующих сочетаний (комплекса) ролей. Чтобы предупредить всевозможные пробелы в ролевой структуре деятельности менеджера по АУП, на этапе его подготовки необходимо применять методы оценки и отбора с целью выявления способности исполнения всего комплекса ролей.

     При совпадении реальных характеристик менеджера по АУП с требуемыми управленческими качествами, с учетом рационального, сбалансированного комплекса ролей профессиональной деятельности модель менеджера приобретает идеальную форму. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

 
  1. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. – М. : ИНФРА-М, 2003
  2. Демчук О.Н. Антикризисное управление: учеб. пособие. – М. : Флинта:МПСИ, 2009
  3. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие. - М. : КНОРУС, 2009.
  4. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие. - М. : КНОРУС, 2010

Информация о работе Менеджер по АУП