Банкротство: цели и формы, пути совершенствования

 

4 Пути совершенствования финансовой устойчивости и предотвращение банкротства

 

Кризисное финансовое состояние  возникает, когда оборотных активов  предприятия оказывается недостаточно для покрытия его кредиторской задолженности  и просроченных обязательств. В такой  ситуации предприятие находится  на грани банкротства. Для восстановления механизма финансов необходим поиск  возможностей и принятие организационных  мер по обеспечению повышения  деловой активности и рентабельности работы предприятия и др. При этом требуется оптимизация структуры  пассивов, обоснованное снижение запасов  и затрат, не используемых в обороте  или используемых недостаточно эффективно.

Устойчивому финансовому  положению предприятия во многом способствует предварительная работа по планированию всех его доходов  и направлений расходования средств. Жить по средствам – один из главных  принципов рациональной организации  финансов на предприятии.

Необходимость планирования продиктована многочисленными причинами, но формализованное представление  о деятельности и ее результатах, вмещаемое в план, продиктовано прежде всего тем, что в самом процессе хозяйственного развития заложен значительный элемент неопределенности. Направленность плана задается общей стратегией предприятия, и именно поэтому он выступает руководством к действию. В настоящее время планированию на предприятии уделяется все большее внимание.

Финансовое планирование можно рассматривать как задание  по отдельным показателям, а также  как финансовую взаимоувязку показателей  развития предприятия с имеющимися ресурсами, используемого денежного  капитала.

Задача финансового планирования.

1.  Обеспечение нормального процесса работы предприятия необходимыми источниками финансирования.

2.  Соблюдение интересов акционеров, Учредителей Компании, подразделением которого является предприятие.

3.  Гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и обеспечивает платежи в бюджет на минимально необходимом уровне.

4.  Выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные.

5.  Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Стратегический финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства; является главной  формой реализации целевых установок, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений.

Текущие финансовые планы  разрабатываются на основе перспективных  путем их конкретизации и детализации. Производится увязка каждого вида вложений с источниками финансирования. Для  этого обычно пользуются сметами  образования и расходования фондов денежных средств. Эти документы  необходимы для контроля за ходом финансирования важнейших мероприятий, для выбора оптимальных источников пополнения фондов и структуры вложений собственных ресурсов.

В процессе финансового планирования производится конкретная увязка каждого  вида вложений или отчислений и источника  финансирования. Для этого составляется проверочная (шахматная) таблица к  финансовому плану.

Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и  исполнении платежного календаря. Платежный  календарь – это финансовый документ, в котором подробно отражается оперативный  денежный оборот предприятия. Поскольку  весь оборот проходит через расчетные, текущие, ссудные, валютные счета и  другое, то в платежном календаре  представлено движение денежных средств  по их поступлению и использованию.

На основании платежного календаря контролируется расходование средств на неотложные нужды. Это  приобретает особое значение в случае возникновения финансовых трудностей.

Платежный календарь конкретизирует текущий финансовый план, уточняет его показатели, дает полное представление  о платежах и расчетах в анализируемом периоде.

Важным методом, позволяющим  заблаговременно выявлять и предотвращать  возможность возникновения ситуации банкротства, является анализ финансовых потоков.

Он дает возможность решать задачи оценки сроков и объемов необходимых  заемных средств, оценки целесообразности взятия кредита.

В ходе анализа финансовых потоков или движения финансовых средств рассматриваются четыри группы показателей:

-  поступления;

-  расходы (или «платежи);

-  их разница («сальдо», «баланс»);

-  наличие («сальдо нарастающим итогом», «аккумулированное сальдо»), соответствующее наличию средств на счете.

Если в перспективе  возникает период, в котором четвертый  показатель («сальдо нарастающим  итогом») оказывается отрицательным, то это означает появление долгов. Если эти долги нечем погасить, а кредиторы их потребуют через суд, то это может привести к банкротству: или форсмажорной ситуации. Таким образом, первый признак банкротства – это наличие отрицательного последнего показателя.

Другой признак банкротства  более тонкий – он связан с возможностью попадания даже процветающего предприятия  в так называемую «кредитную ловушку». В этом случае объем взятия заемных средств примерно равен или меньше возврата заемных средств. Это означает, что берущиеся заемные средства уже не используют для развития предприятия, а плата за них снижает эффективность, ведет к «вымыванию» собственных средств и в конце концов к убыточному функционированию и банкротству.

Для предотвращения банкротства  и восстановления платежеспособности предприятия вынуждены предпринять, прежде всего, следующие шаги:

а) продажа части недвижимого  имущества;

б) избавление от избыточных товарно-материальных запасов;

в) увеличение уставного капитала;

г) получение долгосрочных ссуд или займа на пополнение оборотных  средств;

д) разработка и осуществление  программы сокращения затрат;

е) улучшение управления активами;

ж) получение государственной  финансовой поддержки на безвозмездной  или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и  межотраслевых внебюджетных фондов.

Другим аспектом работы, направленной на предотвращение банкротства, является проведение правильной маркетинговой  политики.

И, наконец, третье направление  – обеспечение быстрой оборачиваемости  капитала. Одна из распространенных причин, почему предприятия получают невысокий  доход, состоит в том, что слишком  большая сумма средств у них  неподвижна. Слишком много не используется оборудования, слишком большой запас  сырья, слишком много зданий и  т.п. Все это означает бездействующий капитал. Иногда бывает, что 2/3 капитала омертвело, и вся нагрузка ложится  на оставшуюся треть. Нет никакой  выгоды придерживать товар, кроме тех  случаев, когда растут цены. Ценность оборудования или здания зависит  от их использования, а не от того, сколько  они стоят. Сущностью бизнеса  является обмен. Норма прибыли больше зависит от скорости продаж, чем  от высоты цены. Поэтому завышение  цены прямой путь к банкротству, а  более высокая скорость оборачиваемости  капитала помогает избежать банкротства.

Эти рекомендации представляют собой лишь общие направления  работ по предотвращению банкротства.

 

Заключение

Таким образом, в данной работе рассмотрена сущность банкротства, основные признаки и процедуры банкротства.

 Банкротство – это  признанная решением суда несостоятельность  должника являющаяся основанием  для его ликвидации.

 Финансовая несостоятельность  предприятия - это неспособность  своевременно производить платежи,  финансировать свою деятельность. Признаками банкротства является  неспособность удовлетворить требования  кредиторов по денежным обязательств  в течение трех месяцев. При этом учитывается размер задолженности или суммы займа с учетом процентов.

 Основными процедурами  банкротства является установление  банкротства, ликвидация предприятия,  реабилитационная процедура, санация.

Важнейшим процессом в  деятельности предприятия, должно быть финансовое планирование, которой одной из своих задач ставит контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Систематический контроль финансового  состояния предприятия позволяет  оперативно выявлять негативные стороны  в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации. Поэтому  анализу финансового состояния  на предприятии должно уделяться  самое пристальное внимание.

Таким образом, банкротство  достаточно острая, но и одновременно интересная ситуация, дающая множество  возможностей в сфере финансового  планирования и регулирования финансового  состояния предприятия.

 

Список литературы

1. Бланк И.А. «Финансовый менеджмент» г. Киев: Ника-Центр 2002 г.
2. Волков О.И. «Экономика предприятия» г. Москва: Инфра-М 1998 г.
3. Короткова Э.М. «Антикризисное управление», Москва, ИНФРА-М, 2000 г.
4. Кошкин В.И., Карпов П.А., Модульная программа для менеджеров «Антикризисное управление», ИНФРА-М, 2000 г.
5. Сафронова Н.А. «Экономика предприятия» г. Москва: Юрист 2000 г.
6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. «Методика финансового анализа», Москва, «ИНФРА-М», 2002 г.
7. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997 г.
8. Ефимова О.Е. Финансовый анализ – М.: АО Бизнес школа, 1994
9. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127 – ФЗ (с изменениями и дополнениями).

 

¹  Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. - 11-е изд-е, испр. и доп.- М.: Новое знание, 2005.- с. 651.

²  Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2006.-528с.