Антикризисное управление

    Оглавление.

    Введение.

    1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.

    2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления

    3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы

    Заключение.

    Список  использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение.

    В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.

    В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.

      Во-первых, в условиях рыночно  капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.

    Успех стратегии антикризисного управления  в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

 

    

    1. Понятие «антикризисное управление».  Его применение на практике.

    Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы.   Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.

    Таким образом, антикризисное управление — это:

    • анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

    • познание экономического механизма  возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;

    • стратегический контроллинг фирмы  и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

    • оперативная оценка и анализ финансового  состояния фирмы и выявление  возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг;

    • разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

    • постоянный учет риска предпринимательской  деятельности и выработка мер  по его снижению.

    Совершенно  ясно, что действие механизма возникновения  кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.

    Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.

    2. Постоянное ожидание сигналов  о надвигающемся кризисе - важнейший  принцип стратегического антикризисного управления

    Поскольку и внешняя, и внутренняя среды  фирмы динамичны, указанные исходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является состояние постоянного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

    Наиболее  существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).

    Наиболее  сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек  экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.

    Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы — понятия разные.

    Таблица:  Внешние сигналы о возможных  изменениях состояния фирмы

Факторы внешней среды,       определяющие условия      функционирования  фирмы				Сигналы о возникновении исходных экономических       явлений, запускающих механизм  изменения состояния       фирмы
Агрегиро-     ванные     1.		Детализирова-     нные     2.		сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы      3.
Параметры  спроса		Величина  спроса		Падение величины спроса на товары фирмы; рост       величины спроса на аналогичные  товары конкурентов      Усиление  колебаний в спросе и прибылях от продажи       товаров фирмы     Усиление  колебаний в спросе и прибылях от продажи       товаров фирмы.
		Стабильность       спроса
		Требования       покупателей к       качеству товаров фирмы		Нарастание  спроса на товары, превышающие стандарты       качества
		Эластичность       спроса	Усиление  эластичности спроса на товары фирмы
		Разнообразие     (сегментация)       потребителей       товаров фирмы	Во  всех обслуживаемых сегментах рынка  утрачивается       интерес к товарам фирмы
		Экономический     Потенциал       покупателей	Снижение  покупательной способности     населения
2..Параметры  факторов		Конъюнктура       рынков      сырьевых и       материальных       ресурсов	Сокращение  предложения сырьевых и материальных       ресурсов; рост цен на сырье  и материалы
		Конъюнктура       Рынков       Трудовых       ресурсов	Сокращение  источников пополнения трудовых ресурсов;       рост уровня оплаты труда в  связи с инфляцией
		Конъюнктура       Рынков       Финансовых       ресурсов	Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих       банков; падение курса собственных  акций фирмы;       прекращение субсидий из фондов  благотворительных      организации
		Развитие       инновационной деятельности	Рост  стоимости лицензий на использование  изобретений и      открытий; ужесточение условий получения  грантов и       государственных заказов на НИОКР
		Конъюнктура       рынков средств производства	Сокращение  предложения средств производства; рост цен       на средства производства
3. Параметры  родственных  и  поддерживаю- щих отраслей		Изменение       Потенциала       Родственных       отраслей	Свертывание производства родственных отраслей;       переориентация родственных отраслей  на новую     технологию
		Производственная     инфраструктура       товаров фирмы	Стагнация научно-технического экономического       потенциала отраслей; внешней инфраструктуры
		Социальная       инфраструктура	Рост  цен на услуги отраслей инфраструктуры
		Использование       достижений,       полученных в       родственных       отраслях	Неприемлемость  достижений родственных отраслей для       целей фирмы; недоступность достижений  ввиду высокой      стоимости
4. Параметры конкурентной  среды		Соперничество       между      существующими     конкурирующими       системами	Конкурентный  статус фирмы конкурента существенно       повысился; число конкурирующих  фирм существенно      возросло; ценовая война началась
		Конкурентные      силы, возника-     ющие  вследствие       угрозы со       стороны товаров-заменителей		«Потолок  цен» создаваемый товаром-заменителем, суще-     ственно снижает потенциальную прибыль; покупатели     охотно  «переключаются» на товар-заменитель ввиду его      дешевизны
		Конкурентные      силы,     возникающие     вследствие     угрозы  появления  новых  конкурентов		Барьер  для входа на рынок практически  отсутствует;       фирмы, функционирующие на рынке, проявляют       лояльность к новым конкурентам
		Конкурентные       силы, возника-     ющие  вследствие экономических возмож-     ностей  и       торговых      способностей     поставщиков		Экономический потенциал поставщиков высок  ввиду      существенной  доли затрат на их продукцию в издержках       покупателя; поставщики — субъекты  рынка совершенной конкуренции:  основная масса покупателей; субъекты  монополии
	5. Деятельность  государственных властных структур	Налоговая       политика		Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с       товаров фирмы; введение новых  налогов; введение       налоговых льгот на субституты
		Кредитно-     денежная      политика		Повышение учетной ставки Центрального     банка; неблагоприятное изменение валютного  курса рубля;       жесткая политика финансовой стабилизации
		Таможенная       политика		Неблагоприятное изменение экспортных и импортных       таможенных пошлин
		Правовая  среда		Изменчивое  гражданское и коммерческое     законодательство; введение разрешительного порядка
		Политика  цен и      доходов		Введен  контроль за ценами; введено налогообложение,     стимулирующее снижение доходов в зависимости  от       динамики цен
	6. Случайные  явления	Форс-мажорные обстоятельства		Стихийные бедствия и т. п.
		Внешняя       Политика       Иностранных       государств —       партнеров по       бизнесу		Случайна  и нестабильна; надежность инвестиций не       гарантируется
		Научно-     технические		Новые изобретения и т. п.

 
 

    Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного  преимущества позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.

    3. Факторы внутренней среды, определяющие  условия функционирования фирмы

    Факторами внутренней среды, определяющей условия функционирования фирмы, являются:

    1. Параметры технических ресурсов  фирмы:

    • средства технического оснащения;

    • сырье, материалы, полуфабрикаты;

    • энергия.

    2. Параметры технологических ресурсов:

    • НИОКР;

    • технология изготовления товаров фирмы.

    3. Параметры кадровых ресурсов:

    • работники, определяющие цели фирмы;

    • работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы;

    • работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы;

    • работники, непосредственно создающие  средства достижения целей фирмы;

    • работники, обслуживающие процесс  создания средств достижения целей фирмы.

    4. Параметры пространственных ресурсов:

    • территория площадки фирмы;

    • производственные здания;

    • непроизводственные здания;

    • сооружения и инженерные коммуникации.

    5. Параметры ресурсов организационной  структуры фирмы:

    • степень адекватности и время  прохождения управленческих воздействий  по уровням иерархии;

    • степень автономии, лиц принимающих  решения (ЛПР), на каждом уровне иерархии управления фирмой;

    • степень гибкости организационной структуры системы управления фирмой.

    6. Параметры организационных ресурсов:

    • информационное обеспечение производства;

    • информационное обеспечение НИОКР;

    • информационное обеспечение управления фирмой;

    • научно-информационное обслуживание.

    7. Параметры финансовых ресурсов:

    • степень зависимости от привлекаемых источников финансирования. 8. Параметры  стратегического потенциала фирмы:

    • соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям формирования конкурентного преимущества (КПФ).

    В качестве просматривающей внешнюю  и внутреннюю среды фирмы, должна выступать группа экспертов —  специалистов в области маркетинга, стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа, а также служба информационного обеспечения фирмы.

    Сканирование  осуществляется на основе предварительно разрабатываемых методических материалов, перечисленных ниже:

    • перечень подвергаемых наблюдению общих  и специфических для каждой фирмы  параметров внешней и внутренней среды;

    • принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о состоянии и динамике экономической конъюнктуры;

    • принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о состоянии  и динамике стратегического потенциала и конкурентного статуса фирмы;

    • периодичность наблюдения установленных  параметров состояния внутренней и внешней сред фирмы;

    • методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюдения исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное состояние фирмы;

    • методы определения «контрольных точек» в цепочках» экономических явлений;

    • методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего результаты наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды фирмы и оценка результатов анализа;

    • принципы выработки антикризисных управленческих решений на основе использования результатов наблюдений и внутрифирменного экономического анализа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение.

    В заключении можно сказать. Что  при подробном анализе перечисленных выше внутренних и внешних факторов представляется возможным заранее и определенно судить о возникновении в фирме кризисной ситуации.