Антикризисное управление предприятия ОАО «ГИПРОСНАБ»

Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема эффективного антикризисного управления организациями сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной трансформации в России эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.

Введение 2
Глава 1. Роль и место антикризисного управления в условиях развития рыночных отношений. 6
1.1. Сущность и содержание антикризисного управления 6
1.2. Роль и функции антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса. 11
1.3. Краткая характеристика организации 19
Глава 2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО “ГИПРОСНАБ» 24
2.1. Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса ОАО «Гипроснаб» (зарубежный опыт) 28
2.2. Анализ платежеспособности и ликвидности ОАО «Гипроснаб» 30
2.3. Анализ ликвидности баланса ………..………………………….……….34
2.4. Анализ финансовой устойчивости и независимости ОАО «Гипроснаб» 38
2.5. Анализ деловой активности ОАО «Гипроснаб» 44
2.6. Анализ рентабельности ОАО «Гипроснаб» 48
2.7. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Z-счета Э. Альтмана 51
2.8. Диагностика банкротства на основе оценки финансового состояния организации по показателям У. Бивера 53
2.9. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Г. Спрингейта 55
2.10. Дискриминантная факторная модель Таффлера 56
2.11. Метод рейтинговой оценки финансового состояния организации 57
2.12. Модель ученых Иркутской государственной экономической академии 58
2.13. Шестифакторная математическая модель О.П. Зайцевой 58
2.14. Оценка финансовой устойчивости строительного предприятия на основе анализа показателей рыночной устойчивости…………………………………………………………60
2.15. Использование сравнительного аналитического баланса для анализа и оценки финансового состояния организации………………………………………………………….62
Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности организации…………………………………………………....65
3.1. Оптимизация дебиторской задолженности…………………………………………….65
3.2. Факторинг в системе управления дебиторской задолженности предприятия………………………………………………………….………………………….70
3.3. Капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов………………………….77
Заключение……………………………………………………………………………………82
Библиографический список………………………………………………………………….85
Приложения (Форма 1, форма 2)................................................