Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2012 в 15:47, курсовая работа
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур – непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Од¬нако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур – задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри¬зисного состояния, в котором оно находится.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенных расчётов можно сделать вывод, что ни в один из анализируемых периодов предприятию ЗАО «РЕЖХЛЕБ» не было риска наступления банкротства (Z2004,Z2005,Z2006 >2,675). Во многом такое обстоятельство объясняется тем, что предприятие является монополистом по производству хлебобулочных изделий Свердловской области и спрос на его продукцию всегда будет на достаточно высоком уровне. Также следует учитывать определённую зависимость от государства в области ценообразования, контроле финансового состояния, дотирования, льготной налоговой политики и т.д.
Таким образом, на основании проведенных расчётов можно сделать вывод об эффективной деятельности предприятия, руководству, финансовой политики, в сфере недопущения кризисных ситуаций и всяких проявлений и намеков возможности наступления банкротства. А учитывая специфику деятельности, можно сказать, что руководство заботится не только о результативности деятельности, но и о социальной обстановке региона.
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М. 2004.
2. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др. Теория и практика антикризисного управления. М: Закон и право. ЮНИТИ. 2006.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2005.
4. Горелов Н.А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. СПб.: ПИТЕР. 2000.
5. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». М: ИНФРА-Маркетинг. 2000.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД». 2004.
7. Митии А.Н. Кульчура управления персоналом. Екатеринбург: «Уралвнешторгиздат». 2004.
8. Овчинников А.В. Мониторинг причинно-следственных связей возникновении и разрешения кризиса в организации // Матер, всерос. науч.-практ. конф.: «Российский менеджмент: традиции и современность». Екатеринбург: Издательство УрГИ. 2006.
9. Практический опыт арбитражного управления в России: Сборник реальных ситуаций. М: Олимп-Бизнес. 2005.
10. Самоукина И. Антикризисное управление компанией. СПб.: Питер. 2006
11. Чернявский АД. Антикризисное управление. К.: МАУП. 2000.
12. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ». 2005.