Стратегический анализ деятельности предприятия ОАО ЧЭМК

ФГБОУ ВПО

"ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования

 

 

Стратегический менеджмент

 

Семестровая работа: «Стратегический анализ деятельности предприятия ОАО ЧЭМК»

 

 

 

 

 

 

                                                                                            Выполнила:

Щучева Ольга

Жукова Виктория

                                                                                           гр. 21Э-301

                                                                                            Проверил:

Коптелов И.О

 

 

 

 

 

 

 

1. Анализ ретроспективы

1)История компании  ОАО ЧЭМК

ОАО "Челябинский электрометаллургический комбинат" (ОАО "ЧЭМК") - крупнейший производитель ферросплавов в России, способный полностью обеспечить потребности отечественной металлургии.

 

В составе предприятия свыше 50 структурных подразделений ферросплавного и электродного производства. Среди них 7 ферросплавных цехов, 6 цехов по производству электродной продукции, цех обжига известняка, два цеха по переработке шлаков, железнодорожный и автотранспортные цеха, цех сетей и подстанций, центральная заводская лаборатория и ещё три десятка вспомогательных цехов и участков.

 

Ферросплавы выплавляются в 33 электродуговых печах мощностью от 3,5 до 33 МВА. Ежесуточно комбинат потребляет свыше 9 млн кВт.ч электрической энергии.

Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя более 120 наименований ферросплавов и лигатур, более 40 изделий электродного производства.

Продукция цехов и участков по переработке отходов основного производства находит широкое применение в лакокрасочной и резинотехнической промышленности, в дорожном и жилищном строительстве, в сельском хозяйстве.

Создание компании: история комбината начинается с 1929 года, когда был заложен фундамент первого в Советской России ферросплавного завода. На следующий год была запущена в эксплуатацию первая ферросплавная печь и получена первая тонна феррохрома. В акционерное общество открытого типа Челябинский электрометаллургический комбинат преобразован в 1992 году.

 

07 ноября 1930 год. Пущена в работу  первая ферросплавная печь, получены  первые тонны феррохрома.

25 июля 1931 год. Официальная дата  рождения предприятия – государственная  комиссия приняла в эксплуатацию  первую очередь Челябинского  ферросплавного завода (ЧФЗ) - цех № 1.

Август 1934 года. Пущена первая очередь электродного производства.

Январь 1936 года. Сдан в эксплуатацию цех № 2.

Март 1945 года. За успешное выполнение заданий Государственного Комитета Обороны в годы Великой Отечественной войны ЧФЗ награждён орденом Ленина.

Июнь 1960 года. Образован Челябинский электрометаллургический комбинат (ЧЭМК), объединивший челябинские ферросплавный, электродный и абразивные заводы.

Декабрь 1992 года. Учреждено открытое акционерное общество "Челябинский электрометаллургический комбинат".                                                                                     

Сфера деятельности: металлургия — производство ферросплавов.

Полное название: открытое акционерное общество «Челябинский электрометаллургический комбинат».

 

2)Рыночная стратегия  ОАО «ЧЭМК»

 

Стратегия ОАО «ЧЭМК»: реализация отечественным и иностранным заказчикам изготовленных металлоконструкций высокого качества, подтвержденного международными стандартами качества.

На международном уровне предприятие находиться на позитивных позициях: уникальность технологий изготовления металлоконструкций привлекает иностранных заказчиков.

Надежность и постоянство предприятия, проверенно временем и сформированным авторитетом среди предприятий по изготовлению металлоконструкций.

Партнерство подтверждается работой с Дет Норске Веритас и Регистром Ллойда (Великобритания) по индивидуальной сертификации изделий (по требованию клиента), работой с Челябинским НИИ «Проектстальконструкция».

За время существования предприятия ОАО «ЧЭМК» зарекомендовало себя как ответственный исполнитель заказов иностранных заказчиков на изготовление продукции высокого качества.

Альтернативы выхода на внешний рынок ОАО «ЧЭМК»:

1. Изготовление продукции для иностранного заказчика по имеющийся номенклатуре;
2. Совокупная ориентация предприятия на обеспечение постоянства международных связей с заказчиками;
3. Внедрение в производство новых видов продукции и дальнейшая их реализация на внешнем рынке.

Альтернативные варианты развития предприятия подвергаются качественной производственной и финансовой оценке альтернатив.

Выбор оптимального производиться из принципа экономической эффективности – целесообразности получения более высокой чистой прибыли.

Ориентация предприятия на иностранных заказчиков (комплексное производство продукции) и внедрение высокотехнологичного оборудования по изготовлению новых видов продукции позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития ОАО «ЧЭМК» на внешнем рынке.

Предприятие самостоятельно выходит на внешний рынок, так как позитивно зарекомендовало себя на внешнем рынке.

2. Позиция компании на сегодняшний день

1)PEST-анализ - это инструмент, предназначенный для выявления  политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.

Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

 

 

Политика	Р	Экономика	Е
1	Отсутствие поддержки рынка		1	Наличие конкурирующих предприятий
2	Регулирование нормативными актами		2	Узкая специализация производства
3	Международные тарифы на экспорт		3	Влияние экономического развития
Социум	S	Технология	T
1	Влияние фактора мобильности производства продукции		1	Акцент на компьютеризацию процесса производства
2	Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества		2	Внедрение высокотехнологичного оборудования
3	Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию		3	Использование передового опыта в области производства металлоконструкций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2)Рассмотрим SWOT-анализ ОАО «ЧЭМК»

 

Сильные стороны:	Слабые стороны:
1. Широкий спектр номенклатуры  позволяет использовать комплексные  решения	1. Высокие цены материалов
2. Опыт работы на рынке ремонта  подвижного состава, доверие со  стороны заказчиков	2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации
3. Наличие собственного производства	3. Недостаточное внимание на обучение  персонала
Возможности:	Угрозы:
1. Завоевание региональных рынков	1. Нестабильность российского законодательства
2. Заключение прямых договоров с поставщиками	2. Усиление конкуренции: проникновение  на рынок компаний федерального  масштаба
3. Осуществление внешнеэкономической  деятельности	3. Перерасход материальных ресурсов

 

3) Анализ финансовой  деятельности

 

За 2011 год.

Ктл =ОБа : КО= 17573179 : 4916687 = 3,57

Косс = (СОС – ВА) : ОА= (30244267-12671088) : 17573179 =1

Кфу = СК : ( КО + ДО)= 122070045 : (4916687 + 13120535) = 0,67

 

За 2012 год.

Ктл = 19779113 : 7472832 = 2,64

Косс = (34120645 – 14347532) : 19779113 = 1

Кфу = 14100920 : (7472832 + 12546893) = 0,7

 

За 2013 год.

Ктл = 20657924 : 10838333 = 1,9

Косс = (35249856 – 14588932) : 20657924 = 1

Кфу = 13118387 : (10838333 + 11290136) = 0,5

 

 

3. Факторы успеха.

 

Для эффективной внешнеэкономической деятельности ОАО «ЧЭМК» необходимо расширение штата отдела сбыта и маркетинга. Данное мероприятие позволит эффективно сотрудничать заказчиками, увеличить объемы заказов, выявить потребительские предпочтения внешнего рынка.

Рассмотрим исполнителей стратегии в таблице 3.1.

Действия, направленные на реализацию стратегии ОАО «ЧЭМК»:

1) Обеспечение производства продукции  в соответствии с международными  стандартами качества;

2) Эффективная профессиональная  подготовка в области обеспечения качества, внедрения производственных технологий;

3) Совершенствование технологического  процесса производства металлоконструкций;

4) Эффективный производственный  контроль обеспечения качества  металлоконструкций.

Реализация оптимальных вариантов развития производиться с составлением и внедрением бизнес-плана ОАО «ЧЭМК» (внедрение высокотехнологичного оборудования).

Составление бизнес-плана непосредственно осуществляется службой маркетинга. Рассмотрение перспектив внедрения выносится на обсуждение высшему руководству ОАО «ЧЭМК».

Выбираем путь по внедрению технологий – приобретение высокотехнологичного оборудования.

Решение состоит в следующем: затраты на приобретение оборудования производятся за счет чистой прибыли предприятия.

Осуществление контроля за ходом реализации бизнес-плана на предприятии осуществляется непосредственными заместителями директора завода.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целя организации. Основными задачами любого контроля являются следующие:

1. Определение того, что и по каким показателям проверять;
2. Осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;
3. Выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;
4. Осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

В случае контроля и выполнения стратегий задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей ОАО «ЧЭМК».

Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций.

Основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки.

Принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные направления развития ОАО «ЧЭМК» и выделяются бизнес-области, которые подвергнутся временному сокращению инвестиций или даже полному закрытию, как нерентабельные.

 

 

 

Заключение

 

В условиях рыночной экономики предприятию не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. На российских предприятиях широкое распространение имеет стратегия выживания.