Пути снижения косвенных расходов

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БАРАНОВИЧСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет               _________________________________________________________

Кафедра               _________________________________________________________
 

Дата регистрации работы в деканате ­­­­­­­­­­­­­­              _________

Дата регистрации работы на кафедре               _________

Отметка о допуске к защите                                           _________

Оценка за защиту                                                        _________

КУРСОВАЯ РАБОТА (КУРСОВОЙ ПРОЕКТ)

по дисциплине _________________________________________________________

Тема: «________________________________________________________________________________________________________________________________________»

Исполнитель:

______________________________

                   студент (факультет, курс, группа)

______________________________

                        фамилия, имя, отчество

Руководитель:

______________________________

ученое звание, ученая степень, должность,  ______________________________

                        фамилия, имя, отчество

Барановичи 2009

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ – ВАЖНЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.2 Состав расходов предприятия по обслуживанию и управлению производством

1.3 Состав косвенных расходов предприятия

ГЛАВА 2

АНАЛИЗ РАСХОДОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ РПУП «Торгмаш»

2.1 Анализ соблюдения сметы, состава, структуры и динамики расходов

2.2 Анализ влияния косвенных расходов предприятия на изменен6ие себестоимости продукции

ГЛАВА 3

НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ В СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

3.1 Пути снижения косвенных расходов в себестоимости продукции

3.2 Мероприятия снижения себестоимости продукции

3.3 Расчет результатов от предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.

Следует отметить, что данный вопрос отличается новизной в современных условиях. Это проявляется, прежде всего, в  достижении экономического эффекта, который может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия, как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений.

Научность проблемы состоит в сущности затрат, которые характеризуют расходы денежных средств. Именно с научной точки зрения можно правильно спланировать и учесть все затраты на производство и реализацию продукции.

Целью исследования данной темы является углубление теоретических знаний, приобретенных в процессе изучения курса «Экономика предприятия», а также применение теоретических знаний на практике в процессе анализа затрат предприятия и выявления путей их снижения.

В процессе написания курсовой работы будут решены такие задачи:

      рассмотрение теоретических вопросов, касающихся сущности такой экономической категории, как затраты предприятия, а также вопросов, касающихся путей снижения себестоимости продукции;

      изучить основные приемы и методы управления затратами предприятия;

      применить изученные методы и приемы в усовершенствовании управления затратами предприятия РПУП «Торгмаш».

      выработка рекомендаций по снижению затрат на предприятии.

Объектом исследования выступает Республиканское унитарное производственное предприятие «Торгмаш». Предметом исследования являются затраты на производство и реализацию продукции на  данном предприятии.

В процессе выполнения курсовой работы широко использованы учебная и дополнительная литература по курсу «Экономика предприятия», а также такие документы предприятия, как финансовая отчетность за 2005– 2007гг. (Форма  № 5-з – «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг)»), статистическая отчетность, аналитическая информация к финансовым отчетам предприятия, пояснительные записки, а также оперативная информация, отчеты производственного отдела, бухгалтерская отчетность, в которой формируются затраты предприятия, а также исчисляется себестоимость продукции.

ГЛАВА 1

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ – ВАЖНЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Экономическая сущность, значение и пути повышения эффективности обслуживания производства и    управления на промышленном предприятии

На современном этапе перехода к рыночным отношениям усиливается роль управления предприятием в связи, с чем возникает необходимость в разработке новых подходов к решению проблем в области оперативного управления производством.

Управление производством представляет собой единую и взаимообусловленную совокупность методов планирования, организации, учета, контроля, анализа и регулирования хода производства товаров с целью обеспечения комплексного и своевременного выполнения плана поставок продукции потребителю при рациональном использовании имеющихся ресурсов.[12, c. 321]

Содержанием управления производства является установление места и времени изготовления изделий, сборочных единиц, отдельных деталей, а также учет фактического хода производства и его регулирования с целью обеспечения комплексного и своевременного выполнения основных задач.

Управление на предприятии выполняет следующие функции:

-                     Руководство, т.е. принятие решений;

-                     Оперативное планирование, как процесс определения линий поведения объекта управления;

-                     Учет как процесс контроля, анализа и выявления отклонений от заданной планом линии поведения объекта;

-                     Регулирование хода производства как процесс устранения возникающих отклонений и сохранения заданной линии поведения управляемого объекта.

Важными направлениями совершенствования управления производством являются:

                  Выбор типа организационной структуры управления, которая должна разрабатываться на основе создаваемой информационной сети, решающий задачи конкретного предприятия;

                  Предметная специализация управления товарно-материальными потоками взамен технологической, отражающей специфические управленческие процедуры и создающие условия для использования комплексного системного подхода к управлению;

                  Повышение уровня обоснованности показателей плана за счет использования исходной информации, однократно введенной в ЭВМ при условии ее своевременного обновления;

                  Централизация планирования и изъятия из ведения цеховых служб практически всех расчетов, связанных с производственным планированием;

                  Обеспечение сбалансированности и комплексности при концентрации расчетов показателей в одном месте на базе единой методики.

Все указанные направления совершенствования позволяют обеспечивать создание динамического и адаптивного процесса целенаправленного изменения параметров структуры или свойств системы на основании информации, получаемой в процессе выполнения основных функций с целью достижения оптимального функционирования системы управления при изменяющихся условиях.[16, c. 257]

Достижение указанных путей совершенствования оперативного управления производством возможно за счет:

                  Рационализации организационной структуры управления основным производством;

                  Оптимизации системы оперативного управления предприятия посредством механизации и автоматизации с применением ЭВМ для обработки информации.

К системе оперативное управление предприятием предъявляются следующие общие требования:

1.                  Научная обоснованность системы;

2.                  Оптимальность, т.е. выполнение производственной программы с минимальными затратами;

3.                  Точность, предполагающая незначительную степень отклонения фактических показателей от плановых;

4.                  Оперативность, т.е. своевременность передачи информации о ходе производства, быстрая ее обработка и воздействие на ход производства.

Целью оперативного управления производством является обеспечение строго выполнения заданного плана выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту, качеству и количеству в установленные сроки на основе оптимального использования производственных ресурсов, а также путем выявления и мобилизации внутрипроизводственных резервов.

К основным задачам управления предприятием являются:

-                     Полное комплектное и равномерное выполнение производственной программы при соблюдении установленных сроков выпуска продукции;

-                     Наиболее полное и целесообразное использование средств  производства и трудовых ресурсов предприятия;

-                     Максимальное ускорение производства и обеспечение рационального использования оборотных средств;

-                     Обеспечение условий, способствующих развитию передовых форм организации труда в производстве;

-                     Обеспечение автоматизации выполнения основных планово-расчетных и учетных работ, получение необходимых объемов документации;

-                     Сведение к минимуму потерь ресурсов всех видов.

1.2 Состав расходов предприятия по обслуживанию и управлению производством

Разнородность затрат, включаемых в себестоимость продукции, по составу, экономическому назначению, роли в изготовлении и реализации продукции вызывает необходимость их классификации. Она имеет большое значение для совершенствования учета, планирования, выявление путей и резервов снижения себестоимости продукции.

Группировка затрат по экономическим элементам производится исходя из однородности их экономического содержания независимо от места возникновения и целевого назначения. Различают следующие экономические элементы затрат:

             материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

             расходы на оплату труда;

             отчисления на социальные нужды;

             амортизация основных средств и нематериальных активов;

             прочие затраты.[11, c. 16]

Сложность структуры и многообразие процессов формирования затрат предполагает подразделение их по ряду признаков (Таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Классификация затрат на производство