Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 23:48, курсовая работа
Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ – ВАЖНЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.2 Состав расходов предприятия по обслуживанию и управлению производством
1.3 Состав косвенных расходов предприятия
ГЛАВА 2
АНАЛИЗ РАСХОДОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ РПУП «Торгмаш»
2.1 Анализ соблюдения сметы, состава, структуры и динамики расходов
2.2 Анализ влияния косвенных расходов предприятия на изменен6ие себестоимости продукции
ГЛАВА 3
НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ В СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
3.1 Пути снижения косвенных расходов в себестоимости продукции
3.2 Мероприятия снижения себестоимости продукции
3.3 Расчет результатов от предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«БАРАНОВИЧСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет ______________________________
Кафедра ______________________________
Дата регистрации работы в деканате _________
Дата регистрации работы на кафедре _________
Отметка о допуске к защите _________
Оценка за защиту _________
КУРСОВАЯ РАБОТА (КУРСОВОЙ ПРОЕКТ)
по дисциплине ______________________________
Тема: «_____________________________
Исполнитель:
______________________________
студент (факультет, курс, группа)
______________________________
фамилия, имя, отчество
Руководитель:
______________________________
ученое звание, ученая степень, должность, ______________________________
фамилия, имя, отчество
Барановичи 2009
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ – ВАЖНЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.2 Состав расходов предприятия по обслуживанию и управлению производством
1.3 Состав косвенных расходов предприятия
ГЛАВА 2
АНАЛИЗ РАСХОДОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ РПУП «Торгмаш»
2.1 Анализ соблюдения сметы, состава, структуры и динамики расходов
2.2 Анализ влияния косвенных расходов предприятия на изменен6ие себестоимости продукции
ГЛАВА 3
НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ В СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
3.1 Пути снижения косвенных расходов в себестоимости продукции
3.2 Мероприятия снижения себестоимости продукции
3.3 Расчет результатов от предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.
Следует отметить, что данный вопрос отличается новизной в современных условиях. Это проявляется, прежде всего, в достижении экономического эффекта, который может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия, как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений.
Научность проблемы состоит в сущности затрат, которые характеризуют расходы денежных средств. Именно с научной точки зрения можно правильно спланировать и учесть все затраты на производство и реализацию продукции.
Целью исследования данной темы является углубление теоретических знаний, приобретенных в процессе изучения курса «Экономика предприятия», а также применение теоретических знаний на практике в процессе анализа затрат предприятия и выявления путей их снижения.
В процессе написания курсовой работы будут решены такие задачи:
рассмотрение теоретических вопросов, касающихся сущности такой экономической категории, как затраты предприятия, а также вопросов, касающихся путей снижения себестоимости продукции;
изучить основные приемы и методы управления затратами предприятия;
применить изученные методы и приемы в усовершенствовании управления затратами предприятия РПУП «Торгмаш».
выработка рекомендаций по снижению затрат на предприятии.
Объектом исследования выступает Республиканское унитарное производственное предприятие «Торгмаш». Предметом исследования являются затраты на производство и реализацию продукции на данном предприятии.
В процессе выполнения курсовой работы широко использованы учебная и дополнительная литература по курсу «Экономика предприятия», а также такие документы предприятия, как финансовая отчетность за 2005– 2007гг. (Форма № 5-з – «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг)»), статистическая отчетность, аналитическая информация к финансовым отчетам предприятия, пояснительные записки, а также оперативная информация, отчеты производственного отдела, бухгалтерская отчетность, в которой формируются затраты предприятия, а также исчисляется себестоимость продукции.
ГЛАВА 1
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ – ВАЖНЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Экономическая сущность, значение и пути повышения эффективности обслуживания производства и управления на промышленном предприятии
На современном этапе перехода к рыночным отношениям усиливается роль управления предприятием в связи, с чем возникает необходимость в разработке новых подходов к решению проблем в области оперативного управления производством.
Управление производством представляет собой единую и взаимообусловленную совокупность методов планирования, организации, учета, контроля, анализа и регулирования хода производства товаров с целью обеспечения комплексного и своевременного выполнения плана поставок продукции потребителю при рациональном использовании имеющихся ресурсов.[12, c. 321]
Содержанием управления производства является установление места и времени изготовления изделий, сборочных единиц, отдельных деталей, а также учет фактического хода производства и его регулирования с целью обеспечения комплексного и своевременного выполнения основных задач.
Управление на предприятии выполняет следующие функции:
- Руководство, т.е. принятие решений;
- Оперативное планирование, как процесс определения линий поведения объекта управления;
- Учет как процесс контроля, анализа и выявления отклонений от заданной планом линии поведения объекта;
- Регулирование хода производства как процесс устранения возникающих отклонений и сохранения заданной линии поведения управляемого объекта.
Важными направлениями совершенствования управления производством являются:
Выбор типа организационной структуры управления, которая должна разрабатываться на основе создаваемой информационной сети, решающий задачи конкретного предприятия;
Предметная специализация управления товарно-материальными потоками взамен технологической, отражающей специфические управленческие процедуры и создающие условия для использования комплексного системного подхода к управлению;
Повышение уровня обоснованности показателей плана за счет использования исходной информации, однократно введенной в ЭВМ при условии ее своевременного обновления;
Централизация планирования и изъятия из ведения цеховых служб практически всех расчетов, связанных с производственным планированием;
Обеспечение сбалансированности и комплексности при концентрации расчетов показателей в одном месте на базе единой методики.
Все указанные направления совершенствования позволяют обеспечивать создание динамического и адаптивного процесса целенаправленного изменения параметров структуры или свойств системы на основании информации, получаемой в процессе выполнения основных функций с целью достижения оптимального функционирования системы управления при изменяющихся условиях.[16, c. 257]
Достижение указанных путей совершенствования оперативного управления производством возможно за счет:
Рационализации организационной структуры управления основным производством;
Оптимизации системы оперативного управления предприятия посредством механизации и автоматизации с применением ЭВМ для обработки информации.
К системе оперативное управление предприятием предъявляются следующие общие требования:
1. Научная обоснованность системы;
2. Оптимальность, т.е. выполнение производственной программы с минимальными затратами;
3. Точность, предполагающая незначительную степень отклонения фактических показателей от плановых;
4. Оперативность, т.е. своевременность передачи информации о ходе производства, быстрая ее обработка и воздействие на ход производства.
Целью оперативного управления производством является обеспечение строго выполнения заданного плана выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту, качеству и количеству в установленные сроки на основе оптимального использования производственных ресурсов, а также путем выявления и мобилизации внутрипроизводственных резервов.
К основным задачам управления предприятием являются:
- Полное комплектное и равномерное выполнение производственной программы при соблюдении установленных сроков выпуска продукции;
- Наиболее полное и целесообразное использование средств производства и трудовых ресурсов предприятия;
- Максимальное ускорение производства и обеспечение рационального использования оборотных средств;
- Обеспечение условий, способствующих развитию передовых форм организации труда в производстве;
- Обеспечение автоматизации выполнения основных планово-расчетных и учетных работ, получение необходимых объемов документации;
- Сведение к минимуму потерь ресурсов всех видов.
1.2 Состав расходов предприятия по обслуживанию и управлению производством
Разнородность затрат, включаемых в себестоимость продукции, по составу, экономическому назначению, роли в изготовлении и реализации продукции вызывает необходимость их классификации. Она имеет большое значение для совершенствования учета, планирования, выявление путей и резервов снижения себестоимости продукции.
Группировка затрат по экономическим элементам производится исходя из однородности их экономического содержания независимо от места возникновения и целевого назначения. Различают следующие экономические элементы затрат:
материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
расходы на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация основных средств и нематериальных активов;
прочие затраты.[11, c. 16]
Сложность структуры и многообразие процессов формирования затрат предполагает подразделение их по ряду признаков (Таблица 1.1).
Таблица 1.1 - Классификация затрат на производство
Признаки классификации | Виды затрат |
По принципу группировки затрат | Экономические элементы Калькуляционные статьи |
По месту возникновения | Затраты основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений |
По однородности экономического содержания | Простые и комплексные |
Продолжение таблицы 1.1 |
|
По влиянию объема производства | Переменные и условно - постоянные |
По способу отнесения на себестоимость продукции | Прямые и косвенные |
По отношению к производственному процессу | Основные и накладные |