Пути повышения производительности труда

      ОАО МЭЗ «Лискинский» обладает высоким  техническим потенциалом. Продукция  вырабатывается на высоко автоматизированных поточных линиях известных иностранных фирм. Для изготовления полимерной тары также используются передовые технологии и импортное оборудование. Оборудование, необходимое производству поставляется из-за рубежа, главным образом из Германии.

      При постоянном улучшении качества и  внешнего вида продукции и с вводом нового оборудования растет уровень продаж основных видов продукции ОАО МЭЗ «Лискинский», несмотря на возрастающую конкуренцию со стороны зарубежных и отечественных производителей.

      Предприятие динамично завоевывает рынки  сбыта, его продукция пользуется большим спросом как в Центрально-Черноземном регионе, так и за его пределами, осваиваются рынки ближнего зарубежья.

      В 2009 году у предприятия произошел прирост объема производства на 7%, объема реализации на 5% по сравнению с уровнем прошлого года. Объем продаж на одного работающего вырос на 1,4%, что обусловлено ростом наряду с объемом реализации среднесписочной численности сотрудников на 30 человек. Объем среднегодовой стоимости активов в 2009 году увеличился, как за счет роста среднегодовой стоимости основных средств, так и за счет роста среднегодовой стоимости оборотных активов.

      На  предприятии целенаправленно осуществляется техническое перевооружение и реконструкция  действующих цехов, внедряется новая  техника, модернизируется оборудование, ведется строительство производственных объектов. В 2010 году инвестировано в развитие производства около двух миллионов долларов. Разумная ценовая политика, правильное направление финансовых потоков, минимизация издержек позволяют наращивать показатели прибыльности предприятия и вести реконструкцию и модернизацию производства на собственные средства.

      В целом можно сказать, что предприятие  занимает довольно большую долю на рынке масложировой промышленности, что позволяет продукции свободно и легко конкурировать с продукцией других предприятий. Данное преимущество позволяет эффективно и без дополнительных затрат получать максимальный финансовый результат от реализации продукции основного производства. Ориентируясь на работу с постоянными клиентами, завод наладил прочные коммерческие связи, что позволяет в настоящее время избегать лишних затрат на маркетинговую деятельность. В связи с наладкой производства самых разнообразных сортов и модификаций продукта, реализация осуществляется в различных сегментах рынка и таким образом удовлетворяются потребности широкого круга покупателей.

      Между тем, для дальнейшего развития предприятия  существенное значение имеет использование  его кадрового потенциала, повышение  эффективности системы управления персоналом и стимулирования производительности работы коллектива. 

     2.2. Анализ наличия трудовых ресурсов и

     их  качественный состав. 

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и  трудовыми навыками в соответствующей отрасли.

     Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства.

     Основные  задачи анализа:

     1) изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, а так же показатели по категориям и профессиям;

     2) определение и изучение показателей  текучести трудовых ресурсов;

     3) анализ данных об использовании трудовых ресурсов; выявление резервов и более полного и эффективного их использования. 

     Таблица 1. Состав и структура рабочей силы ОАО МЭЗ «Лискинский».

 

     Известно, что наиболее производительной частью в составе трудовых ресурсов являются производственные рабочие, поэтому  увеличение их удельного веса в структуре кадров способствует росту производительности труда.

     На  основании данных этой таблицы можно  сказать, что в составе с/х предприятия  имеются работники растениеводства, коневодства, подсобных хозяйств, культурно-бытовых и жилищных учреждений, а также сезонные и временные работники. Численность постоянных работников фактически неизменна и равна 137 человек, что меньше расчетного норматива на 9,3%. В основном недобор трактористов на 13,4% и специалистов – зоотехник, ветеринар и др. на 9,7%. Не полная обеспеченность кадрами связана с тяжелыми условиями работы, сезонностью, низкой зарплатой и социальными проблемами.

     В хозяйстве работает рабочих 77 женщин и 144 мужчины, в т.ч. по возрасту: до 30 лет 62 человека; 31 – 40 лет -57 человек; 41–55 лет -81; свыше 55 лет -21 человек. Из них имеют высшее образование - 3 человека; среднеспециальное – 10 человек; СПТУ-17 человек; УКК-16 человек; остальные не имеют специального образования. На основании приведенных данных можно сделать вывод, что качественный состав предприятия ниже среднего и необходимо повышать квалификацию работников.

     Стабильность  состава кадров являются существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. 

     2) Определение и изучение показателей текучести трудовых ресурсов.

     Таблица 2. Сведения по движению рабочей силы в динамике.

 

     Эта таблица помогает нам изучить  причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем: 

     Коэффициент оборота по приему рабочих

     Кпр.= Кол-во принятого персонала / среднесписочную  численность

     Кпр =74 / 222=0,33; 

     Коэффициент оборота по выбытию 

     Кв = кол-во уволившихся / среднесписочную численность

     Кв= 74/222= 0,33; 

     Коэффициент текучести кадров Кт.к.

Ктк = кол-во уволившихся по собственному желанию и за нарушение дисциплины/ среднесписочную численность 

     Ктк= 52/222 = 0,23 

     Из  данных расчетов можно  сделать вывод, что  коэффициент прибытия и увольнения в  отчетном году меньше чем в предыдущих и фактически равен и составляет третью часть от среднесписочного состава., а уволившихся по собственному желанию и за нарушения около 70% от общего числа уволившихся.

     Основной  возраст работников 30–50 лет, но есть и 16–18 летние и 55–60 лет, поэтому каждый год есть люди, которые уходят на учебу или в армию, или на пенсию. По собственному желанию люди увольняются по причине неудовлетворенности жилищными условиями, заработной платой, а так же в эту категорию входят работники, принятые на временную и сезонную работы. 

     2.3. Анализ использования рабочего  времени. 

     Полноту использования трудовых ресурсов ОАО МЭЗ «Лискинский» оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени 

     Таблица 3. Анализ использования рабочего времени в ОАО МЭЗ «Лискинский».

 

     Как показывают данные, в хозяйстве идет перерасход рабочего времени и не только по количеству отработанных дней, но и по увеличению фактической продолжительности дня. В среднем в отчетном году отработано 297 дней, вместо положенных 248 дней, что составляет переработку в 49 дней или 392 часа, т.е. коэффициент использования рабочего времени составляет 125,4%. Главной причиной таких переработок является сезонность сельскохозяйственных предприятий и нехватка кадров. Так во время напряженных периодов работ, а именно посевной, уборочной, заготовки кормов, привлекаются временные, сезонные работники, продолжительность рабочего дня и рабочей недели которых увеличена. 

     2.4. Анализ оплаты труда и факторов  на них влияющих. 

     Использование трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

     Необходимо  осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда. Обязательно планируется  фонд заработной платы, и затем анализируются отклонения от него: абсолютное – это разница между фактическим и плановым ФЗП; относительное – это разница между фактическим и плановым ФЗП, скорректированном на коэффициент выполнения плана по производству продукции. Например в ОАО МЭЗ «Лискинский»:

 

     Переменная  часть ФЗП изменяется пропорционально  объему производства продукции. Это  зарплата по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных.