Ознакомительная практика на предприятии ООО "ОЭЗ "Белэнергомаш"

    Наличие высококвалифицированных кадров, современное  оборудование, новейшие технологии и более чем 25-летний опыт работы позволяют выполнять заказы различной сложности и в требуемый срок.  

    Поставка  и монтаж металлоконструкций

    Одно  из преимуществ завода - готовность в оптимальные сроки поставить готовый комплект на строительную площадку и осуществить монтаж строительных металлоконструкций непосредственно на месте возведения сооружения. Наши сотрудники - это опытные специалисты, которые проведут сборку конструкций качественно и быстро.

    Здания  и сооружения из металлоконструкций

    Имеющиеся в распоряжении завода производственные площади, технологическое, станочное и сварочное оборудование позволяют изготавливать стальные металлоконструкции для возведения следующих типов зданий и сооружений:

• Спортивно-оздоровительных комплексов;
• Торгово-развлекательных центров;
• Административных зданий;
• Ангаров;
• Производственных зданий;
• Павильонов;
• Вышек сотовой связи;

Изготовление  приборов заканчивается циклом контрольно-поверочных испытаний, целью которых является определение работоспособности  прибора в предусмотренных техническими требованиями условиях, точности и стабильности показаний в течение заданного срока службы. Надежность исходных элементов и материалов заключается в том, что их требуемые параметры должны сохраняться в течение всего срока службы

    Глава 3. Функции и содержание работы основных экономических и технологических служб

    Технологические службы на средних и крупных предприятиях строятся как централизованные (на высшем уровне управления) и децентрализованные (на среднем уровне управления в виде технологических бюро в цехах), а также как совокупность отдельных функциональных специалистов, разрабатывающих технологические схемы (карты, алгоритмы, рецепты, рекомендации). Последние помогают исполнителям работ добиваться больших успехов в удовлетворении потребностей людей.

    Централизованная  организация технологических служб  характеризуется тем, что все  работы по технологической подготовке производства сосредоточиваются в отделе главного технолога (ОГТ).

    На  предприятиях применяется также и смешанная система построения технологических служб, когда часть технологических процессов децентрализованно проектируется цеховыми технологическими бюро (механическая обработка, литье, и др.)

    Для крупносерийных заводов, таких как ООО "ОЭЗ "Белэнергомаш" , характерна централизованная организация технологической службы с применением смешанной, как более прогрессивной, обеспечивающей использование наиболее передовых форм проектирования технологических процессов и высокий уровень их отработки, а также включение в содержание процессов прогрессивных технологических методов и приемов.

     Технологическая служба принимает решения в таких задачах, как: подготовка производства к выпуску новой продукции; составление планов внедрения новой техники и технологических процессов; повышение технико-экономического эффекта производства; оценка конкурентоспособности новой продукции; вычисление показателей оценки деятельности цехов ; участие технологической службы в деятельности по стандартизации,  участие в создании бизнес-плана предприятия; нормирование сырья и материалов и т.д.

      Экономические службы . Основными функциями экономического отдела является постоянное совершенствование работы по экономическому прогнозированию в управлении. Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия, эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов.  
Взаимоотношения с другими отделами и службами:  
C бухгалтерией  
Получает фактические данные в денежнойоценке по товарообороту, затратам, заработной плате. Отчеты о выполнении финансового плана, расчет амортизационных отчислений.  
С техническим отделом  
Получает перспективные и текущие планы развития. Представляет заключения об экономической целесообразности внедрения новых технологий.  
С отделом главного энергетика  
Получает расчеты потребности электроэнергии, газа, воды. Представляет задания по снижению затрат.  
C отделом организации труда и заработной платы  
Получает: расчет нормативной численности работников управления, анализ использования заработной платы, штатное расписание. Представляет: основные технико-экономические показатели по итогам работы за отчетный период для начисления заработной платы, премий.  
С отделом кадров и подготовки кадров  
Получает план подготовки кадров рабочих и специалистов. Представляет сметы расходов на подготовку кадров.  
 
 
 

    Глава 4. Краткий анализ основных технико-экономических  показателей деятельности предприятия

     
                                                                                         Таблица №2

    Основные  технико-экономические показатели деятельности

    предприятия ООО "ОЭЗ "Белэнергомаш"  

    Рассмотрев  основные технико-экономические (табл. 1) ООО "ОЭЗ "Белэнергомаш"   можно сделать вывод, что в целом на предприятии наблюдается положительный прогресс. Например, увеличился годовой объем производства основных видов продукции, по сравнению с отчетным периодом, и по-скольку увеличилась товарная продукция, то, соответственно и выросла выручка. Однако повысились затраты на рубль товарной продукции в отчетном году по сравнению с предыдущим, которые возросли на 5,4 коп. Также негативно следует оценивать тот факт, что в отчетном году затраты на рубль товарной продукции составили 1,009 руб. И не смотря на упадок рентабельности производства, или рентабельность продаж по прибыли от продаж, все же динамика развития производства является положительной.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ИНДИВИДУАЛЬНОЕ  ЗАДАНИЕ

    Внешняя среда предприятия 

    Определение внешней среды 
Первой проблемой при рассмотрении организации как открытой системы является определение внешней среды. По словам Джеральда Белла, внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов.

    Многие  факторы внешней среды могут  влиять на организацию. Раньше руководители концентрировали внимание преимущественно  на экономических и технических обстоятельствах, однако изменение установок людей, социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности заставили расширить спектр требующих учета внешних воздействий. 
Взаимосвязанность факторов внешней среды- 
это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Например, в 70-е годы снижение поставок нефти, прежде всего в силу политической структуры и целей других стран, оказало сильное воздействие на общее состояние экономики США. Рост цен на продукты нефтепереработки повлек за собой общее повышение цен на все. Это же изменение стало катализатором серии правительственных акций, как : попыток регулирования температуры в общественных местах, распределения топлива, установления нормативов на эффективность использования топлива, и т.д. 
Факт взаимосвязанности особенно значим для мирового рынка, поскольку мир быстро превращается в единый рынок. Внешние факторы уже нельзя рассматривать изолированно, они взаимосвязаны и быстро изменяются. Специалисты даже ввели понятие “хаотичных изменений” (hyperturbulence) для описания внешней среды 80-х годов, которая характеризовалась еще более быстрыми изменениями и более сильной взаимосвязанностью по сравнению с предшествующим периодом.  
Сложность внешней среды- 
под этим понятием рассматривается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. 
Организация, на которую оказывают прямое давление государственные постановления, заключение договоров с профсоюзами, заинтересованные группы влияния, многочисленные конкуренты и быстрые технологические изменения, находится в более сложном окружении, чем, например, организация, озабоченная действиями только нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, где нет профсоюзов и замедленны изменения технологии. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается. В менее сложном окружении нужна и менее сложная организационная структура, а также таким организациям приходится иметь дело с небольшим количеством параметров, необходимых для принятия решений. 
Подвижность среды- 
это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организации изменяется с нарастающей скоростью. Особенно подвижна внешняя среда, например, в фармацевтической, химической и электронной промышленности, тогда как в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям, в кондитерской промышленности скорость изменении гораздо ниже. 
Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. Например, отдел исследований и разработок может сталкиваться с высокой подвижностью среды, а производственный отдел погружен в относительно медленно меняющуюся среду. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом. 
Неопределенность внешней среды- 
является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Зависимость от мнений иностранных экспертов или аналитических материалов, изложенных на иностранном языке, усугубляет неопределенность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения. 
Основные характеристики внешней среды: 
1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. 
2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.  
3. Подвижность: относительная скорость изменения среды. 
4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА 

1. Зайцев  Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.
2. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Газета «НАШ ВЫБОР «ОАО «Холдинговая компания ЭНЕРГОМАШ-СТРОЙ»» /выпуск №3-4 (66-67), 2 марта 2007г /
4. Эллектронный источник : http://oputenmash.ru (Личный сайт ООО "ОЭЗ "Белэнергомаш")