Отчет по производственной практике на предприятии

 

     Анализ таблицы 2.8 показал, что структура источников финансирования ООО «Логистика- Премиум» является удовлетворительной и отвечает требованиям финансовой устойчивости предприятия. За счет собственного капитала профинансировано 72 процентов активов компании, т.е. заемных средств в структуре источников финансирования – 28 процентов. 

     Коэффициент финансового левереджа говорит  о  том, что на один рубль собственного капитала привлечена 48 копейки заемного – в 2008 году и 76 копеек - в 2009 году.

     Коэффициент обеспеченности собственными средствами выше нормативного на начало, но на конец анализируемого периода  и снижается до нормативного значения. Это является показателем удовлетворительной структуры баланса.

     Итак, проведенный анализ финансового  состояния предприятия свидетельствует  о том, что ООО «Логистика- Премиум» на начало и конец года имел неустойчивое финансовое состояние. На конец отчетного периода положение немного улучшилось. Неустойчивое финансовое состояние не гарантирует выполнение финансовых обязательств предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО  УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

       В последнее время с увеличением  фирм, работающих во внешнеэкономической  деятельности, такие виды грузов, как  мебель, бытовая техника, оборудование для малого бизнеса, появилась необходимость  по перетарировке грузов в контейнерах. При прохождении грузов через таможню имеет значение снижение таможенных платежей и ускорение прохождение грузов в контейнерах, затарированных  товарами одного наименования. Но при поставках конечным потребителям посредством дилерской сети  возникает необходимость по перетарировке контейнеров, направляемых в отдельные регионы. Сборные контейнера различными товарами обеспечивают быстрые и эффективные  продажи товаров.

       Идя на встречу потребностей своих клиентов ООО «Логистика- Премиум» предлагает производить перетарировку контейнеров на своем консигнационном складе. Клиент, присутствуя на этих работах, убеждается в точном и качественном исполнении заказа, что приводит к ускорению оборачиваемости при реализации товара клиентов. Незначительно увеличивая затраты на услугу по перетарированию, клиент выигрывает в скорости продаж, работая под заказ дилерской сети.

       ООО «Логистика- Премиум» за счет внедрения услуги по перетарировке и предоставления собственных контейнеров для перевозки товаров может увеличить объем реализации услуг почти на 80%. Проведем расчет затрат для открытия консингнационного склада.

       Руководство предприятия оформляет договор  аренды  с Находкинским логистическим  центром на земельный участок  вблизи с находящимися железнодорожными путями, расположенный в районе Угольного комплекса, площадью 300 кв. м, для строительства крытого склада из сендвич- панелей. В таблице 3.3 представлены затраты по открытию консигнационного склада ООО «Логистика- Премиум».

       Срок  реализации инвестиционного проекта - 4 месяца, представленные  в таблице 3.1. в том числе:  

Таблица 3.1

Сроки и график реализации инвестиционного проекта  ООО «Логистика- Премиум» в 2011 году

 

       Заключение  договора аренды - 1 мес.,

       Строительные  работы – 2  мес., 

       Приобретение  оборудования - 2 мес. ,

       Приобретение  лицензии на услуги - 1 мес.

       Инвестиционные  издержки представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Инвестиционные  издержки  ООО «Логистика- Премиум»

 

       Таким образом, общая потребность в  инвестициях  для открытия консигнационного склада  составляет 2162 тыс. руб.

       Источниками финансирования является прибыль предприятия.

       В ходе реализации проекта ООО «Логистика- Премиум» несет коммерческие риски в части собственных вложений. Рассмотрим виды рисков.

       Финансово - экономические риски вызываются инфляционными процессами, колебаниями  курса рубля и т.п.  Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента в компании, работе с поставщиками и пациентами на условиях предоплаты.

       Одним из рисков является снижение платежеспособного  спроса фирм- закахчиков. На данный момент этот риск имеет самый высокий рейтинг. Мерами по его снижению будет заключение долгосрочных договоров. Технические риски минимальны и поэтому рассмотрены не будут. В таблице 3.3 приведена сводная оценка рисков.

Таблица 3.3

Сводная оценка рисков

 

       Рассчитаем ставку дисконтирования.

       Ставка  дисконта равна: d = k + i + r = 0,09 + 0,10 + 0,026 = 0,216 0,22

       где      k – процентная ставка (в нашем случае ставка рефинансирования ЦБ РФ 9 процентов),

       i – инфляция на рынке,

       r – уровень риска проекта.

       k, i, r – принимаются в долях единицы.

       Проведем  расчет по планируемому объему реализации услуг консигнационного склада на 2011-2014 годы  в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Финансовый  план   на 2012-2014 годы, тыс.руб.

 

       По  данным таблицы видно, что планируемая чистая  прибыль по годам составляет: 939 тыс.руб., 1672 тыс.руб., 1672 тыс.руб.

       Таким образом, финансовый план показывает, что предоставление услуг консигнационного склада  будет способствовать окупаемости собственных вложений  Компании.

       Проведем  проверку предложения по монтажу  консигнационного склада по показателям  эффективности. Коммерческая оценка олицетворяет собой интегральный подход к анализу проекта. Наиболее распространены следующие показатели эффективности капитальных вложений:

       - простой срок окупаемости проекта  (РВР);

       - дисконтированный срок окупаемости  (DPB).

       - чистое современное значение  инвестиционного проекта (NPV),

       - внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR).

       Данные  показатели равно как и соответствующие им методы, используются в двух вариантах:

       - для определения эффективности  независимых инвестиционных проектов (так называемая абсолютная эффективность), когда делается вывод о том принять проект или отклонить,

       - для определения эффективности взаимоисключающих друг друга проектов (сравнительная эффективность), когда делается вывод о том, какой проект принять из нескольких альтернативных.

       Проведем  проверку бизнес-плана по показателям  эффективности.

       Проведем  расчет денежного потока в ходе реализации бизнес-плана в таблице 3.5.

       Таблица 3.5

       Расчет  денежного потока ООО «Логистика  - Премиум» на 2012-2014 годы