Отчет по производственной практике на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Производственная (преддипломная) практика студентов  является составной частью подготовки высококвалифицированных специалистов, способствует закреплению теоретических знаний, приобретению самостоятельных навыков практической работы.

     Производственная (преддипломная) практика ставит своей целью:

     Формирование  профессиональных навыков студента на основе закрепления теоретических знаний в условиях работы предприятий и организаций.

        Место прохождения  практики ООО «Логистика- Премиум». ООО «Логистика  - Премиум» - самостоятельное предприятие, не имеющее вышестоящих организаций, образованное в 2005 году.

     Основным  видом деятельности предприятия  являются предоставление транспортно-экспедиционных услуг

     В период прохождения практики перед  студентом стоят следующие задачи:

• ознакомиться с основными видами деятельности предприятия;
• провести анализ финансового состояния предприятия;
• провести анализ финансовой устойчивости предприятия;
• предложить пути улучшения финансовой устойчивости.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 

     1.1 Краткая характеристика  предприятия 

     ООО «Логистика  - Премиум» - самостоятельное предприятие, не имеющее вышестоящих организаций, образованное в 2005 году.

     Общество, создано и действует в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц-, иным действующим законодательством.

     Общество  является коммерческой организацией и  создано без ограничения срока  действия.

     Основной  целью деятельности Общества является получение прибыли в интересах  Общества через наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных предприятий, организаций и граждан в организации транспортного обслуживания.

     Основными видами деятельности Общества являются;

     -  оказание транспортно- экспедиционных  услуг по перевозке и организации  хранения грузов;

     - представление складских и связанных  с ними услуг юридическим и  физическим лицам;

     - оказание погрузо-разгрузочных работ;

     - различные информационные услуги  на конфиденциальной основе, в  соответствии с действующим законодательством  РФ;

     - проведение научных работ, производство научно-технической продукции, в том числе проведение маркетинговых исследований конъюнктуры отечественного и зарубежного рынков в области производственных интересов заказчиков;

     - перевозка грузов и пассажиров;

     - ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;

     - приобретение, хранение и реализация  легковых, грузовых а/м и машин  специального дорожного, сельскохозяйственного  назначения и тракторов, навесного  оборудования, прицепных устройств,  импортного и отечественного  производства, новых и бывших в употреблении, а также комплектующих и запасных частей к ним;

     - торгово-экономическое и научно-техническое  сотрудничество отечественных предприятий  и организаций с зарубежными  партнерами, в том числе создание  совместных предприятий, оформление экспортно-импортных сделок, включая бартер, производственную кооперацию и др.;

     - поиск и подбор иностранных  партнеров российским организациям  и предприятиям для осуществления  совместной деятельности;

     - предварительная проработка коммерческих  предложений российских и зарубежных фирм и частных лиц;

     - создание и помощь в функционировании  предприятиям и другим юридическим  лицам (в том числе обществ,  концернов н других экономических и общественных образований);

     - представительство интересов российских и иностранных юридических лиц и граждан в различных государственных, судебных, коммерческих, общественных и других организациях и учреждениях, как в РФ, так и за рубежом; 

     - производство, реализация, обслуживание  вычислительной техники, программных  продуктов, оргтехники, видео-, аудио-, электротехники, приборов, запчастей;

     - производство товаров народного  потребления, промышленных товаров;

     - внешняя торговля.

     Основным  видом деятельности предприятия  являются предоставление транспортно-экспедиционных услуг. 
 

     1.2 Организационная  структура управления 

     В соответствии со структурой управления  ООО «Логистика  - Премиум» верхний уровень управления представлен:  генеральный директор; коммерческий директор, зам. директора по производству, главный бухгалтер.

     Генеральному директору непосредственно подчиняются все руководители и начальники отделов. Генеральный директор организует всю работу ООО «Логистика  - Премиум» и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет ООО «Логистика  - Премиум»   во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по объединению в соответствии с установленными полномочиями.

     Коммерческий  директор  руководит работой оперативного отдела, отдела по работе с клиентами, отдела по работе с железной дорогой, несет ответственность за выполнение агентских договоров.

     Зам. директора по производству руководит  работой погрузо-разгрузочного участка.

     Главный бухгалтер предприятия осуществляет учет средств и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности. В его ведении находится бухгалтерия.

     Оперативный отдел  ведет работу по оформлению импортно-экспортных операций, работает непосредственно с Находкинской таможней.

     Отдел по работе с клиентами ведет поиск  новых клиентов, заключение агентских  договоров.

     Отдел по работе с железной дорогой непосредственно  работает по оформлению железнодорожных  накладных, оформлением вагонов, обеспечивает потребность в вагонах.

     Отдел кадров осуществляет прием на работу, увольнение работников, обучение и  повышение квалификации рабочих и специалистов.

     Организационная структура управления представлена в Приложении 1.

     Установлено соотношение полномочий различных  должностей. При этом руководство устанавливает цель команд и производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.  

     1.3 Анализ основных  экономических показателей предприятия 

     Рассмотрим  основные технико-экономические показатели предприятия за 2007-2009  годы, представленные  в Приложении 2.

     По  данным Приложения  можно сделать  следующие выводы:

     Выручка от  реализации услуг  в целом по предприятию в 2007 году составила 33069,0 тыс.руб. В 2008 году она возросла на 5,9% и составила 35009,0  тыс.руб. В 2009 году по сравнению с 2007 годом выручка от реализации услуг увеличилась на 38,8% тыс.руб. и составила 45901 тыс.руб. Это связано в первую очередь с увеличением объемов производимых услуг. Это свидетельствует о том, что просматривается положительная тенденция к росту объемов и в дальнейшем.

     Себестоимость услуг за 2007 год составила 29431,0 тыс.руб. В 2008 году    себестоимость услуг  увеличилась на 5,9% составила 31158,0 тыс.руб. В 2009 году себестоимость услуг по сравнению с 2007 годом увеличилась на 35,7% и составила 39934,0 тыс.руб. Анализ себестоимости услуг свидетельствует о эффективном ведении производства, так как за данный период выручка возросла  на  38,8%. Темпы роста реализации услуг (38,8%) опередили темпы роста себестоимости продукции, услуг (35,7%) на 3,1%. Это вызвало снижение  затрат на  1 рубль продукции на 0,02 руб. 

     В 2007 году прибыль от реализации составили 3638,0 тыс.руб., что составило 11,0% рентабельности продукции. В 2008 году финансовая ситуация осталась неизменной: рентабельность продукции  составила 11,0% при абсолютной величине прибыли 3851,0 тыс.руб. Это выше  на 213,0 тыс.руб., чем в  2007 году. В 2009 году  прибыль возросла по сравнению с 2007 годом на 64,0% и составила 5967,0 тыс.руб., что равняется 12,9% рентабельности продукции. Одними из основных причин увеличения прибыли явились: увеличение цен на услуги,  снижение затрат на предоставляемые услуги.

     В 2007 году затраты на 1 рубль    реализованной продукции составили 0,89 руб. В 2008 году они остались прежними.  В 2009 году затраты на 1 рубль снизились на 0,02 руб.  по сравнению с 2007 годом и составили 0,87руб. В целом прослеживается положительная тенденция деятельности предприятия

     В 2007 году среднегодовая выработка на 1 работающего составляла 516,7 тыс.руб. В 2008 году произошел рост производительности труда на 5,9% и среднегодовая выработка составила 547,0 тыс. руб. Это связано в первую очередь с тем, что при росте реализации продукции (5,9%)  среднесписочная численность работающих осталась на прежнем уровне. В 2009  году в связи с ростом объемов производства производительность выросла на 32,6% и составила 685,1 тыс.руб. Просматривается положительная тенденция роста производительности труда.

     В 2007 году затраты на оплату труда составили 7267,0 тыс.руб. , что является 24,7% от себестоимости продукции. Среднегодовая заработная плата на одного работника составила 113,5 тыс. руб. В 2008 году  фонд оплаты труда по сравнению с 2007 годом увеличился на 3,3%  и составил 7507,9 тыс.руб. При этом среднегодовая заработная плата возросла и составила 117,3 тыс. руб. Доля фонда оплаты труда в составе себестоимости составили 24,1%.  В 2009 году при росте объемов производства (38,8%) увеличились темпы роста среднегодовой заработной платы (6,3%) и составили 120,6 тыс. руб., а фонд оплаты труда за 2009 год составил 7839,6 тыс.руб., что составило 19,6% от себестоимости продукции.   Налицо заметное снижение доли фонда оплаты труда в структуре себестоимости продукции, услуг.

     На  основе проведенного анализа основных экономических показателей ООО «Логистика  - Премиум» можно сделать следующие выводы:

     - за 2007- 2009 год производственная и финансовая ситуация на предприятии улучшилась. Увеличились  темпы роста реализации продукции как  за счет увеличения цен на услуги, так и за счет увеличения объемов работ, в связи с этим увеличилась прибыль предприятия. 

     - на протяжении 2007-2009 годов происходит рост производительности труда, что положительно сказывается на финансовом состоянии предприятия;

     как положительный результат следует  отметить рост среднегодовой оплаты труда.

     Динамика  основных технико-экономических показателей  представлена в Приложении 3.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     2.1 Анализ структуры  баланса 

     Содержание  и основная целевая установка  финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Финансовое состояние ООО «Логистика  - Премиум» - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

     Проведем  анализ актива и пассива баланса  ООО «Логистика  - Премиум».