Ограничение рисков хозяйственной деятельности

Но чужие обязательства  перед данной фирмой могут и усугублять риск возникновения убытков для  нее, например, если должником фирмы  является компания, неэффективно работающая на рынке;

3) конъюнктурные ограничения.  Эти ограничения связаны с  особенностями макроэкономических  процессов и спецификой развития  тех или иных рынков. В частности,  риск потери финансовой устойчивости  усиливается в определенных фазах  бизнес-цикла, а именно в условиях рецессии и спада, поэтому возможности снижения этого риска в такие периоды уменьшаются. Другим примером могут служить некоторые финансовые рынки, характеризующиеся периодическим усилением волатильности, что резко повышает возможность потери платежеспособности организаций, приобретающих соответствующие финансовые инструменты.

Предварительный контроль на этом уровне позволяет отслеживать полноту, состав и своевременность обновления исходных баз данных, на основе которых аналитические и функциональные подразделения коммерческой организации осуществляют перспективную оценку и прогноз ситуации.

Текущий контроль заключается в периодических проверках исполнения задач и выполнения анализа и прогнозирования ситуации ответственными работниками и структурными подразделениями коммерческой организации.

При этом отслеживается наличие  в функциональных подразделениях системы  контроля конкурентоспособности, качества и стоимости предлагаемых организацией продуктов на рынке путем сравнения их с аналогичными услугами других коммерческих организаций.

Последующий контроль осуществляется сравнением соответствия выводов и рекомендаций аналитических служб и реального развития ситуации. По результатам последующего контроля для руководства коммерческой организации разрабатываются и вносятся соответствующие предложения и рекомендации.

Заключение:

Задача выявления возможных экономических рисков является исходным пунктом всей системы управления рисками, так как именно здесь определяется, с чем столкнется менеджер по рискам, какие действия он может предпринять и насколько они будут эффективны. На основе этого ставится задача выявления влияния экономических рисков на деятельность фирмы. Это обеспечивает информационную базу для дальнейшего процесса принятия решений.

Определение принципов и процедур управления риском и оценка финансовых потерь, связанных с экономическими рисками, определяют соответственно методологические и финансовые границы возможных  мероприятий. Центральной группой  задач является формирование и реализация программы управления риском, включающей перечень мер по снижению и ликвидации неблагоприятных последствий и  критерии результативности их реализации. Наконец, решение задач оценки эффективности  этих мероприятий обеспечивает обратную связь с перечисленными задачами.

Успешное функционирование системы  управления риском невозможно без учета ограничений внешней среды и внутренних особенностей ее развития.

Понимание особенностей подобных ограничений позволяет сделать процесс принятия решений более эффективным.

Список  литературы:

1. Бровкина Н.Д. Контроль и ревизия : Учебное пособие / Под.ред. проф. М.В.Мельник.-М.:ИНФРА – М,2010.-346 с.-(Высшее образование)
2. Голощаров Н.А., Соколов А.А. Контроль и ревизия. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. – 284 с.
3. Макоев О.С. Контроль и ревизия: учебное пособие / под ред. В.И. Подольского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 256 с.
4. http://www.risk-manage.ru/research/finrisk/part2/