Функционально-стоимостной анализ

Функционально-стоимостной анализ системы управления предприятием имеет большие возможности, так как является не только методом анализа, позволяющим выявить резервы и недостатки, но и методом обоснования и разработки мероприятий по совершенствованию систем управления, методом внедрения организационных мероприятий. ФСА может быть использован для решения вопросов совершенствования организационной структуры аппарата управления, уточнения функций отдельных функциональных подразделений и должностных лиц, повышения качества процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений, совершенствования кадрового, информационного и технического обеспечения системы управления производством, регламентации процессов управления.

Введение. . . . . …………………………………………………………………3
1.История появления функционально-стоимостного анализа……………...4
2.Методика функционально-стоимостного анализа…………………………6
2.1Понятие, принципы, задачи функционально-стоимостного анализа ….6
2.2Основные этапы проведения функционально стоимостного анализа…..8
2.3Методика функционально-стоимостного анализа Соболева Ю.М…….14
3.Применение функционально-стоимостного анализа……………………...16
Заключение……………………………………………………………………..20
Список использованной литературы…………………………………………22