Анализ реализации готовой продукции

Поэтому одна из важнейших задач предприятия заключается в отслеживании изменений потребностей, прогнозировании и пробе новых изделий, постоянном обновлении ассортимента.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и  сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры.

Структура – это соотношение отдельных видов продукции в общем объеме их производства, выраженное в процентах.

Выполнить план по структуре  – значит сохранить в фактическом  выпуске продукции запланированные  соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры  продукции оказывает большое  влияние на все экономические показатели: объем выпуска продукции, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем всего выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной продукции и соответствующем уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Структуру продукции  наглядным образом  можно увидеть в таблице 3.4, на рисунке 3.2 и рисунке 3.3.

Таблица 3.4 – Анализ структуры продукции

Вид продукции	Выпуск продукции, тыс. грн.		Структура выпущенной продукции, %		Фактический выпуск при плановой структуре, тыс. грн	Засчитывается в выполнение плана по структуре, тыс. грн.	Влияние структуры продукции на изменение объема, тыс. грн.
	2010 год	2011 год	2010 год	2011 год
А	1	2	3	4	5	6	7
Лом	65093997,878	30240452,71	650939,98	302404,53	233640782831,9	30240452,71	-233610542379, 19
Ферросплавы	4274702,35	4477883,65	42747,02	44778,84	15343115376,83	4477883,65	-15338637493, 18
Литье	179378,04	228843,00	1793,78	2288,43	643838412,61	228843,00	-63609569,61
Машиностроение	691397,59	945651,01	6913,98	9456,51	2481623113,26	945651,01	-2480677462, 25
Итого	70239475,858	35892830,37	702394,76	358928,31	252109359734,6	35892830,37

 

 

            

               (3.2)

 

% выполнения плана по структуре  = 35892830,37/35892830,37=1=100%

 Рисунок 3.2 – Структура выпускаемой продукции на ПАО «Константиновский завод «Втормет»  за 2010 г.

Рисунок 3.3 – Структура выпускаемой продукции на ПАО «Константиновский завод «Втормет»  за 2011 г.

В заключении следует  отметить, что предприятие постоянно должно заботиться об обновлении ассортимента реализуемой продукции. Нельзя позволять устаревать рыночному продукту, поскольку покупатель постоянно ждет от производителей новинок. Поэтому одна из важнейших задач предприятия заключается в отслеживании изменений потребностей, прогнозировании и пробе новых изделий, постоянном обновлении ассортимента.

Модель анализа влияния приведенных факторов на объем производства, с помощью метода сокращенных цепных подстановок. Результат анализа представлен в таблице 3.4.

Проведем факторный  анализ выпускаемой продукции с  использованием следующей модели:

 

ТП=Чр Кд Тр Всч,                                        (3.2)

где Чр – среднесписочная численность рабочих;

Кд – среднее количество дней, отработанных одним работником за год;

Тр – средняя продолжительность рабочего дня;

Всч – среднечасовая выработка одного работника.

 

Таблица 3.4 – Факторный анализ выпускаемой продукции за 2010-2011 год

№ п/п	Показатели	Ед. измерения	2010 год	2011 год	Абс.отклонение
1	Среднесписочная численность рабочих, Чр	чел.	254	215	-39
2	Среднее количество дней, отработанных одним работником за год, Кд	дней	244	240	-4
3	Средняя продолжительность рабочего дня, Трд. ч	час	8	8	0
4	Среднечасовая выработка одного работника, Всч	грн.	1,3944866	2,2908212	0,9
5	Объем продукции, Оп	тыс.грн	691397,59	945651,01	254253,42

 

Проведем расчет влияния  факторов методом цепных подстановок.

1) Объем товарной продукции  за базисный период (2010 г.).

О_б = 254 244 8 1,3944866 = 691397,59 тыс.грн.

2) Влияние на товарную  продукцию численности персонала.

О_{усл 1} = 215 244 8 1,3944866 = 585238,14 тыс.грн.

Отклонение:

Ч_р = О_{усл 1} – О_б

Ч_р = 585238,14 – 691397,59 = –106159,45 тыс.грн.

В связи с уменьшением  численности работников предприятия на 39 человек, объем продукции снизился на 106159,45 тыс.грн.

3) Влияние количества  дней, отработанных одним работником

О_{усл 2}= 215 240 8 1,3944866 = 575644,07 тыс.грн.

Отклонение:

К_д = О_{усл 2} – О_{усл 1}

К_д = 575644,07 – 585238,14= –9594,07 тыс.грн.

Уменьшение количества отработанных дней на 4 – привело  к снижению объема товарной продукции  на 9594,07 тыс.грн.

4) Влияние продолжительности рабочего дня на объем товарной продукции

О_{усл 3}= 215 240 8 1,3944866 = 575644,07 тыс.грн.

Отклонение:

Т_р = О_{усл 3} – О_{усл 2}

К_д = 575644,07 – 575644,07 = 0 тыс.грн.

Рост объема производства не изменился.

5) Влияние среднечасовой  выработки одного рабочего (отчетный  объем товарной продукции)

О_отч= 215 240 8 2,2908212= 945651,01 тыс.грн.

Отклонение:

В_сч = О_отч– О_{усл 3}

 В_сч = 945651,01 – 575644,07 = 370006,94 тыс.грн.

Увеличение среднечасовой  выработки одного рабочего на 0,9 гривен  привело к росту объема выпускаемой продукции на 370006,94 тыс.грн.

Балансовая проверка: 

945651,01 – 691397,59  = –106159,45 – 9594,07 + 370006,94

Расчет выполнен верно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Для достижения успеха в  предпринимательской деятельности, обеспечения стабильности на рынке в условиях конкуренции нужна кропотливая аналитическая работа во всех сферах деятельности предприятия, во всех его структурных звеньях для оценки "узких мест" и недостатков, выяснение причинно-следственных связей изменения экономических показателей, выявление виновников и долевого участия партнеров в полученных результатах. Только те производственные коллективы, которые обладают совершенной системой аналитических исследований, могут избежать необоснованного риска в принятии хозяйственных решений, быстро адаптироваться к изменениям рыночной среды.

Экономический анализ на основе комплексного исследования всех элементов экономической работы предприятия, глубокого изучения процессов  и явлений хозяйственной деятельности в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности позволяет объективно оценить ход хозяйствования, определить размеры ожидаемых результатов и выяснить причины отклонений от стандартизированных параметров и выявить резервы повышения эффективности производства и разработать мероприятия по их мобилизации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК

 

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая. – 6-е изд, перераб. и доп. – Мн: Новое знание, 2001. – 704с.;
2. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/В.И. Бариленко: Омега-Л, 2009.;
3. Анализ финансовой отчетности: Кононенко О., Маханько О. - М.: Фактор, 2008. - 208c;
4. Кондрацкая Г. И., Билык М. С., Загородний А. Г. Экономический анализ: учебник. - 3-е изд., Перераб. и доп. - М.:, 2008. - 487с.
5. Кононенко О., Маханько О. Анализ финансовой отчетности. - М.: Фактор, 2008. - 208c.;
6. Костенко Т.Д., Подгора Е.А., Рыжиков В.С., Панков В.А., Герасимов А.А., Ровенская В.В.. Экономический анализ и диагностика состояния современного   предприятия: Учебное пособие/– Краматорск: ДГМА, 2005.;
7. Мишина С. В., Мишин А. Ю. Анализ в отраслях производства и услуг: учеб. пособие. / Харьковский национальный ун-т. - М.: ХНЭУ, 2008.;
8. Мных Е. В.. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / Киевский национальный торгово-экономический ун-т. - К., 2008.;
9. Поповенко Н. С., Грицик К. В.. Экономический анализ / Одесский национальный политехнический ун-т Институт бизнеса, экономики и информационных технологий. - М.: Наука и техника, 2008. - 44с.;
10. Попович П.Я. Экономический анализ деятельности субъектов хозяйствования: учебник. - 3-е изд., Перераб. и доп. - М.:, 2008. - 630с.