Анализ и прогнозирование экономической устойчивости ОАО «СПЗ»

 

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Самарский государственный экономический университет»

Институт экономики и управления на предприятии

Кафедра организации и стратегии развития промышленных предприятий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Анализ и прогнозирование экономической устойчивости

ОАО «СПЗ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент  5 курса

специальности ЭиУП (маш), ЭППД

дневной формы обучения

Пересыпкина Ю.С.

 

Проверил:

к.э.н., доцент

Иванкина М.С.

 

 

 

 

 

 

Самара 2013

 

Содержание

Ведение………………………………………………………………...………….3

1. Теоретические и методические основы анализа и прогнозирования экономической устойчивости …………………………………………………………5

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СПЗ».…..……….7

2.1.Краткая характеристика ОАО «СПЗ»…………………………………….7

2.2. Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «СПЗ»………….12

3. Анализ экономической устойчивости  объекта исследования……………...22

3.1. Общая оценка финансового  состояния предприятия……………………..22

2. Расчет и анализ динамики абсолютных показателей платежеспособности предприятия……………………………………………………………………...25
3. Расчет и анализ динамики абсолютных и относительных показателей ликвидности предприятия…………………………………………………………27
4. Расчет и анализ динамики абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия……………………………………….30
4. Прогнозирование экономической устойчивости объекта исследования…35

4.1. Разработка основных прогнозных  документов…………………………...35

4.2. Прогнозирование вероятности  банкротства предприятия……………….38

Заключение……………………………………………………………………….42

Библиографический список…………………………………………………….45

 

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что обеспечение экономической устойчивости любой коммерческой организации является важнейшей задачей ее менеджмента. Экономическая устойчивость промышленных предприятий является одним из главных атрибутов эффективного развития национальной хозяйственной системы и общества в целом.

Именно предприятия оказывают первоочередное влияние на все элементы устойчивого развития страны и заслуживают наибольшего внимания при изучении данной проблемы. В связи с этим совершенствование теории и практики управления устойчивостью развития промышленных предприятий имеет в настоящее время не только теоретическое, но и важнейшее практическое значение.

Анализ и прогнозирование экономической устойчивости просто необходимы для функционирования и развития предприятий в условиях развивающейся рыночной экономики. Актуальность этого направления непрерывно возрастает в соответствии с объективными требованиями растущих объемов производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, условиями меняющейся внешней среды.

Своевременное отслеживание показателей устойчивости позволяет с учетом опыта развитых стран, специфики отрасли, факторов воздействия внешней среды разработать долговременную стратегию экономического развития предприятия.

Проблемы экономической устойчивости предприятий вызваны тем, что обычно осуществляемые в изменяющихся условиях оперативные меры позволяют на короткое время удерживать состояние предприятия стабильным, но не рассматривают развитие предприятия в перспективе. Для долгосрочного планирования необходимо применять методы прогнозирования, учитывающие влияние внутренних и внешних факторов на экономическое развитие предприятия.

 

Цель данной работы – повышение деятельности предприятия с помощью анализа и прогнозирования экономической устойчивости предприятия.

Согласно цели работы поставлены следующие задачи:

• оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия (прибыльность и рентабельность)
• оценить финансовое состояние, ликвидность, финансовую устойчивость и деловую активность предприятия за отчетный период
• разработать прогноз развития предприятия в ближайшей перспективе
• оценить вероятность банкротства предприятия.

  Предмет исследования –  экономическая устойчивость предприятия.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Самарский подшипниковый завод» (ОАО «СПЗ»).

Данная курсовая работа состоит из 4 глав. В первой главе приведены теоретические и методические основы анализа и прогнозирования экономической устойчивости. Во второй главе – краткая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования. В третьей главе анализируется экономическая устойчивость предприятия. И, в четвертой главе представлен прогноз основных денежных потоков, прибыли (убытка), вероятности банкротства предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические и методические основы анализа и

прогнозирования экономической устойчивости

Обеспечение единого методологического подхода к оценке экономической устойчивости – один из важных вопросов совершенствования управления. Для целей научного исследования целесообразно рассмотреть существующие подходы к измерению устойчивости промышленных предприятий, представленные в научной литературе, и обобщить накопленный опыт проведения расчетов оценочных показателей, применяемых как в отечественной, так и в зарубежной практике управления предприятиями.

Для обеспечения экономической устойчивости предприятия необходимо применение стратегии развития, позволяющей противостоять негативному воздействию внешней среды с целью обеспечения устойчивого конкурентного преимущества и предотвращения банкротства. Необходим постоянный поиск новых хозяйственных связей, расширение рынков сбыта. Только находясь в режиме постоянного обновления – технического, технологического, кадрового – предприятие может выжить в условиях конкуренции, укрепить свои позиции на рынке.

Под оценкой экономической устойчивости промышленного предприятия будем понимать ряд мероприятий, направленных на определение величины отклонения состояния хозяйственной системы от желаемого (нор-мативного), при котором достигается ее эффективное функционирование и развитие относительно поставленной цели в каждый отдельный период времени, на основе реализации своего внутреннего потенциала, несмотря на возмущающие воздействия различных внутренних и внешних факторов, а также основных причин этого отклонения, для выработки управленческих воздействий с целью приведения системы в нужное состояние.

Сегодня предлагается множество оригинальных подходов к оценке устойчивости предприятий, направленных на заблаговременное обнаружение симптомов ухудшения их деятельности и потенциального банкротства. Вопросами создания диагностических методов занимаются более 70 лет, но они и сегодня продолжают привлекать внимание аналитиков и остаются предметом научных дискуссий. Особенно в последнее десятилетие оценка экономической устойчивости предприятий подверглась глубокому осмыслению и была отмечена продвижением в методологии и средствах осуществления.

Необходимо отметить, что в настоящее время среди ученых-экономистов нет единое мнение по поводу того, какие конкретные показатели деятельности предприятия следует считать показателями его экономической устойчивости. Прежде всего, это проявляется в многообразии различных подходов к оценке экономической устойчивости предприятия в существующей научной методологии. Современная экономическая наука для оценки экономической устойчивости предприятий в основном использует методы количественных оценок полученных финансовых результатов деятельности предприятий. Результаты всех видов деятельности предприятий выражаются в итоговых финансовых показателях, таких как прибыль, себестоимость,

рентабельность, платежеспособность и ряд других, а также производных от них, которые получают расчетным путем.

В практике финансово-хозяйственной деятельности западных фирм для оценки банкротства широко используется Z-счет Э. Альтмана, который представляет собой пятифакторную модель, рассчитываемую следующим образом:

Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5,

где

К1 – доля оборотного капитала в активах предприятия;

К2 – доля нераспределенной прибыли в активах предприятия;

К3 – отношение прибыли от реализации к активам предприятия;

К4 – отношение рыночной стоимости обычных и привилегированных акций и кредиторской задолженности;

К5 – отношение объема продаж к активам.

В зависимости от значения Z-счета дается оценка вероятности банкротства предприятий по определенной шкале.

2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «СПЗ»

2.1. Краткая характеристика ОАО «СПЗ»

Объектом исследования является – ОАО «Самарский подшипниковый завод» - один из крупнейших производителей конических, цилиндрических и сферических роликовых подшипников диаметром 19 - 4500 мм.

Приоритетным направлением деятельности компании является производство крупногабаритных роликовых и шариковых подшипников. ОАО «СПЗ» изготавливает также аналоги подшипников зарубежных производителей и крупногабаритные, нестандартные подшипники.

До акционирования в 1992 году завод носил название «9-й Государственный подшипниковый завод имени В. В. Куйбышева». Его история началась в 1935 году, когда правительственная комиссия приняла в строй действующий Самарский железнодорожный ремонтный завод, сокращенно «Сажерез». Первый подшипник был собран 18 марта 1942 года и был предназначен для легендарного танка «Т-34».

16 октября 1992 года предприятие  было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Самарский подшипниковый завод», а 29 мая 1996 года - в открытое акционерное общество «Самарский подшипниковый завод». В своей повседневной производственной и коммерческой деятельности ОАО «Самарский подшипниковый завод» имеет тесные партнерские связи с 57 предприятиями - поставщиками металла и других материалов, необходимых производству. Их адреса - практически вся Россия, ряд государств СНГ и дальнего зарубежья.

Свою продукцию ОАО «СПЗ» поставляет в более чем 30 стран Европы, Азии, Америки. В числе постоянных покупателей подшипников: Польша, Финляндия, Венгрия, Чехия, Словакия, Германия, Испания, Румыния, Иран, Пакистан, Сингапур, Вьетнам, Бразилия, Аргентина и др. В России и СНГ подшипники ОАО «Самарский подшипниковый завод» охотно покупают многие автомобильные и тракторные заводы, а также предприятия металлургии и тяжелого машиностроения, нефтяной и газовой отрасли.

Только за последние десять лет предприятие получило более двух десятков различных наград, в том числе «Золотую Арку Европы» - за заслуги в мировом интеграционном процессе, Сертификат Российской Федерации «Лидер Российской Экономики» - как наиболее стабильно развивающееся предприятие, два Международных Сертификата Качества - как признание успешной реализации системы менеджмента качества изделий мирового уровня.

Структура управления и форма собственности ОАО «СПЗ» (рис.1):

1. Техническое руководство выполняет  функции по проектированию новой  и модернизации ранее выпускаемой  продукции, разработке и совершенствованию методов производства, проектированию и внедрению новых средств труда, разработке и осуществлению оперативных мер по внедрению результатов исследований и проектных работ в производство. Техническое руководство выполняют органы технической службы: отдел главного технолога (ОГТ), отдел главного механика (ОГМ), отдел автоматизации и компьютеризации тех. процессов (ОАиКТП),  отдел главного энергетика (ОГЭ).

2. Служба производства (СлПр): планово-производственный  отдел (ППО).  

3. Оперативное производственное руководство, которое заключается в разработке и осуществлении мер, направленных на контроль за ходом производства и регулирование процесса изготовления продукции. Этот вид руководства осуществляет служба качества (СлК): производственно-диспетчерский отдел (ПДО), отдел развития систем управления (ОРСУ), отдел главного метролога (ОГМетр), отдел технического контроля (ОТК), бюро экологического контроля и анализа (БЭКиА).

 

Рис.1 Структура управления ОАО «СПЗ»

 

 

   4. Руководство внешними хозяйственными связями предприятия состоит в организации снабжения, установления кооперированных связей, реализации продукции. Оно осуществляется службой закупок, маркетинга и сбыта (СлЗМиС): отделом снабжения (ОСнаб), отделом маркетинга (ОМ) и отделом сбыта (ОСб).

   5. Руководство организацией  труда и быта работников, их  социальным и культурным обслуживанием, подбором и расстановкой кадров. Эти функции выполняет отдел управления персоналом (ОУП) и отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ).

   6. Экономическое руководство. Эти функции выполняет финансово-экономическая  служба (ФЭСл):  планово-экономический  отдел (ПЭО),отдел автоматизации бизнес-процессов (ОАБП), отдел сопровождения и сервиса (ОСиС), бухгалтерия.

   Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту).