Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2013 в 16:47, курсовая работа
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Важнейшее значение в определении финансового состояния предприятия состоит в своевременном и качественном анализе финансово-хозяйственной деятельности. [1, с.12]
Основная задача данного исследования состоит в проведении анализа финансового состояния организации с целью:
анализа обеспеченности финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования организации, целесообразности их размещения и эффективности использования;
анализа финансовой отчетности и платежеспособности хозяйства.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...…….4
1 Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия…….……6
1.1 Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия…………………………………………………………………………...6
1.2 Методика анализа финансового состояния предприятия………..........10
1.3 Информационное обеспечение оценки и анализа финансового состояния предприятия……………………………………………………………...11
2 Организационно - экономическая и правовая характеристика СХПК «Пригородный»………………………………………………………………………15
2.1 Местоположение и правовой статус СХПК «Пригородный».………..15
2.2 Организационное устройство, размеры и специализация СХПК «Пригородный»………………………………………………………………………17
2.3 Экономическая характеристика СХПК «Пригородный»……………..20
3 Анализ имущественного положения СХПК «Пригородный»………….………25
3.1 Анализ динамики и структуры статей бухгалтерского баланса……...25
3.2 Анализ обеспеченности чистыми активами…………………………...27
3.3 Анализ состава, движения и состояния ОС…………………………....29
4 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности СХПК «Пригородный»………………………………………………………………………32
4.1 Оценка состояния источников формирования материальных
запасов ………… …………………………………………………………………....32
4.2 Оценка показателей рыночной финансовой устойчивости……….…..34
4.3 Оценка ликвидности бухгалтерского баланса………………….……..36
4.4 Оценка относительных показателей ликвидности и платежеспособности…………………………………………………………………40
4.5 Оценка критериев несостоятельности……………………………….45
5 Анализ деловой активности и рентабельности СХПК «Пригородный»……….47
5.1 Оценка показателей оборачиваемости средств …………………..…...47
5.2 Оценка системы показателей рентабельности…………………….…..49
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……………………………………………………..57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………
Совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей образует структуру управления. В схеме структуры управления отражаются состав структурных звеньев, подчиненность и внутренняя связь каждого структурного звена системы. В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав работников по каждому структурному звену управления (приложение 3).
Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которой выделяют две составляющие: производственную и организационную структуры.
Под производственной
структурой понимают количественный состав
и пропорции в главных, дополнительных
и вспомогательных отраслях предприятий
и формы взаимосвязи на каждой
ступени организации
Под организационной структурой понимают совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств (приложение 4).
Организационное
устройство предприятия оказывает
решающее влияние на число ступеней
в управлении, характер взаимоотношений
общехозяйственных и
Экономические характеристики и производственные возможности хозяйства во многом зависят от его производственных подразделений.
Судить о специализации и размерах кооператива можно по количеству производимой продукции для реализации по видам. Специализация отражает преимущественное развитие той или иной отрасли. Она показывает отраслевую структуру производства.
Сравнение товарной продукции, производимой СХПК «Пригородный», проводят в стоимостной оценке. При таком анализе видно, какая продукция занимает лидирующее место в структуре товарной продукции. Данную ситуацию можно проследить в таблице 1.
Таблица 1 – Состав и структура товарной продукции СХПК «Пригородный»
Продукция |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
В среднем за | ||||
Денеж. выручка, тыс. руб. |
% |
Денеж. выручка, тыс. руб. |
% |
Денеж. выручка, тыс. руб. |
% |
Денеж. выручка тыс. руб. |
% | |
Зерновые и зернобобовые |
1624 |
3,98 |
951 |
2 |
986 |
1,55 |
1187 |
2,34 |
Прочая продукция |
18 |
0,04 |
- |
- |
8 |
0,01 |
8,67 |
0,02 |
Итого по растениеводству |
1642 |
4,03 |
951 |
2 |
997 |
1,56 |
1196,67 |
2,36 |
Мясное скотоводство |
7822 |
19,18 |
9843 |
20,7 |
12520 |
19,62 |
10061,67 |
19,84 |
Молочное скотоводство |
30491 |
74,77 |
31541 |
66,33 |
44313 |
69,44 |
35448,33 |
69,90 |
Итого по скотоводству |
38313 |
93,95 |
41384 |
87,03 |
56833 |
89,06 |
45510 |
89,74 |
Коневодство |
- |
- |
125 |
0,26 |
58 |
0,09 |
61 |
0,12 |
Прочая продукция |
7 |
0,02 |
- |
- |
- |
- |
2,33 |
0,00 |
Итого по животноводству |
38558 |
94,55 |
41509 |
87,3 |
56891 |
89,15 |
45652,67 |
90,02 |
Прочее производство |
581 |
1,42 |
5090 |
10,7 |
5925 |
9,28 |
3865,33 |
7,62 |
Всего товарной продукции |
40781 |
100 |
47550 |
100 |
63813 |
100 |
50714,67 |
100 |
Коэффициент специализации |
0,6 |
0,5 |
0,5 |
0,5 | ||||
Уровень специализации |
высокий |
высокий |
высокий |
Высокий |
В среднем за 2009-2011 г. в СПК «Пригородный» получена выручка от реализации сельскохозяйственной продукции на сумму 50714,67 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция животноводства. На её долю приходится 90,02 % денежной выручки. Продукция растениеводства занимает 2,36 % от общего объёма реализованной продукции.
Из животноводческой продукции наибольшую сумму выручки хозяйство получает от реализации молока – 35448,33тыс. руб. или 69,9% в структуре всей товарной продукции. Это означает, что производство молока для СХПК «Пригородный» является главной отраслью.
Производство зерна является дополнительной отраслью исследуемого хозяйства. Однако отрасли животноводства и растениеводства взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга и в тоже время связывают отдельные звенья производственного процесса. Производство зерна необходимо для развития животноводства, так как зерно является незаменимым концентрированным кормом для животных. В тоже время в животноводческой отрасли получают ценные органические удобрения, необходимые для производства зерна и являются, необходимым условием повышения плодородия почвы.
Важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры товарной продукции, т.е. увеличение доли той продукции, которая приносит большую прибыль предприятию. Оценку вариантов можно дать путем сравнения суммы прибыли. Однако проще проанализировать данную ситуацию, используя коэффициент специализации:
Кс = 100/Σf (2n - 1)
Кс 2009г.= 100/ (74,77+19,18*3+3,98*5+1,42*7+
Кс 2010г = 100/ (66,33+20,7*3+10,7*5+2*7+0,26*
Кс 2011г.= 100/ (69,44+19,62*3+9,28*5+1,55*7+
Кс ср. = 100/
(69,9+19,84*3+7,62*5+2,34*7+0,
Таким образом, производственное направление или специализация СХПК «Пригородный» определяется как молочно – мясная.
2.3
Экономическая характеристика
В процессе производственной деятельности между сотрудниками кооператива и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение данной системы. Требования к этим связям противоречивы. С одной стороны, для устойчивости работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой – включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей.
Основная задача производственно-финансовой деятельности СХПК «Пригородный» – получение прибыли. Для этого в кооперативе функционируют и развиваются отрасли растениеводства и животноводства. Масштабы производства кооператива оценивают в первую очередь с ее размеров. Показатели размера производства дают достаточно точное представление о степени конкуренции того или иного вида продукции. О размерах и об эффективности работы СХПК можно судить по данным таблицы 2.
Таблица 2 – Общие сведения о СХПК «Пригородный»
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2011г. к 2009г. в % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Всего земель, га. |
4742,43 |
5337,38 |
5337,58 |
112,55 |
в т.ч. с/х угодья, га. |
4742,23 |
4742 |
4742 |
100,00 |
пашня, га |
3741,25 |
3741,25 |
3741,25 |
100 |
Валовой выпуск продукции, тыс. руб. |
78916 |
84750 |
93103 |
117,98 |
в т.ч.: растениеводства |
13499 |
13333 |
21003 |
155,59 |
животноводства |
48077 |
54889 |
58010 |
120,66 |
Выручка от продажи ТРУ, тыс.руб. |
40781 |
47550 |
63813 |
156,48 |
Себестоимость проданных ТРУ, тыс.руб. |
41781 |
50330 |
56423 |
135,04 |
Валовая прибыль, тыс.руб. |
-1000 |
-2780 |
7390 |
- |
Прибыль (убыток) от продажи, тыс.руб. |
-1000 |
-2780 |
7390 |
- |
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб. |
8461 |
4026 |
16812 |
198,70 |
Продолжение таблицы 2 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Чистая прибыль (убыток), тыс.руб. |
8461 |
4026 |
16812 |
198,70 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
236 |
203 |
211 |
89,41 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. |
33948,5 |
37405,5 |
44734 |
131,77 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. |
31453 |
35745 |
39558,5 |
125,77 |
Среднегодовое поголовье скота, гол. |
2193 |
2186 |
2134 |
97,31 |
в т.ч. КРС |
2160 |
2160 |
2108 |
97,59 |
лошади |
33 |
26 |
26 |
78,79 |
Уровень рентабельности, % |
- |
- |
13,1 |
- |
Окупаемость затрат, % |
97,6 |
94,5 |
- |
- |
По данным таблицы 2 видно, что за 2009 – 2011 годы общий размер сельскохозяйственных угодий остался почти неизменным (4742 га).
За анализируемые годы наблюдается тенденции к увеличению численности крупного рогатого скота не наблюдается. К тому же этот показатель снизился на 2,41%. Численность работников уменьшилась на 25 человек за 3 года, что составило 10,59%.
Валовой выпуск продукции за анализируемый период увеличился на 17,98% или в денежном выражении – на 14187 тыс.руб. Следовательно растет и выручка от продажи ТРУ (на 56,48% или на 23032 тыс.руб.). В 2009-2011 гг. СХПК нес убыток от продаж и лишь в 2011 г. его деятельность стала рентабельной (13,1%), где выручка от продажи составила 7390 тыс.руб.
В современных условиях главным направлением развития сельского хозяйства является интенсификация. Ее значение еще более возрастает в условиях научно-технического прогресса.
Под интенсификацией
сельского хозяйства понимается
возрастающее применение средств производства
на одной и той же земельной
площади и улучшение методов
хозяйствования с целью повышения
экономического плодородия земли, получения
максимального количества продукции
с каждого гектара при
Интенсификация
сельскохозяйственного
Таблица 3 – Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства СХПК
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Уровень интенсивности на 100 га с/х угодий | |||
Стоимость основных и оборотных средств, тыс.руб. |
2703,4 |
2940,8 |
3415,7 |
Стоимость основных средств, тыс. руб. |
1952,2 |
2115,3 |
2408,5 |
Сумма всех производств. затрат на с/х продукцию, тыс.руб. |
1298,5 |
1438,7 |
1666,2 |
Затраты труда, тыс. чел.-час. |
10,6 |
9,8 |
9,5 |
Приходится КРС на 100 га с/х угодий, гол. |
46 |
46 |
46 |
На основе
представленной системы экономических
показателей можно сделать
Основным
критерием эффективности
Таблица 4 – Экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства СХПК «Пригородный»
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Производство валовой | |||
на 100 га с/х угодий, тыс.руб. |
1664,1 |
1787,2 |
1963,4 |
на 100 га пашни, тыс.руб. |
2109,3 |
2265,3 |
2488,6 |
на 100 руб. основных средств, тыс.руб. |
85,2 |
84,5 |
81,5 |
на 1 чел.-час, тыс.руб. |
0,16 |
0,18 |
0,21 |
Произведено валовой продукции | |||
на 100 га с/х угодий, тыс. руб. |
284,7 |
281,2 |
442,9 |
на 100 га пашни, тыс. руб. |
360,8 |
356,4 |
561,4 |
на 100 руб. основных средств, тыс. руб. |
14,6 |
13,3 |
18,4 |
на 1 человеко-час, тыс. руб. |
0,18 |
0,16 |
0,27 |
Произведено валовой продукции | |||
на 100 га с/х угодий, тыс. руб. |
1010,4 |
1153,5 |
1223,2 |
на 100 руб. основных средств, тыс. руб. |
51,9 |
54,7 |
50,8 |
на 1 человеко-час, тыс. руб. |
0,2 |
0,22 |
0,24 |
Получено выручки от реализации на 100 га с/х угодий, тыс. руб. |
860 |
1002,7 |
1345,7 |
Получено прибыли всего от реализации продукции, тыс.руб.: | |||
на 100 га с/х угодий, тыс. руб. |
-21,1 |
-58,6 |
155,8 |
на 100 га пашни, тыс. руб. |
-26,7 |
-74,3 |
197,5 |
Уровень рентабельности, % |
- |
- |
13,1 |
Информация о работе Анализ финансового состояния СХПК «Пригородный» Глазовского района УР