Общее количество роликов 24

     Общее количество минут 12,0

     Общая стоимость кампании составляет $114948

     Различные налоги и сборы составляют 20% от сотимости

     $114948*20%= $ 22989,70

     Общая стоимость $137938,17

     5% агентские комиссионные $ 6896,91

     Итого $ 144835,08

     После определения общего бюджета кампании составим подробный медиаплан, описывающий  конкретный выбор каналов и программ для размещения рекламы торговой компании «Сибмех» на телевидении. 

 

       

       Таблица

       Медиаплан рекламной кампании

 

     Программы, выбранные для размещения рекламы  целесообразны в данном проекте, так как выполняется два условия:

1. охватывается целевая аудитория;
2. нет перерасхода бюджета.

     Методология исследования, примененная в рассматриваемом медиаплане: информация о телесмотрении получена на основании данных Russian Research (телевизионная дневниковая панель охватывает 2800 человек). Дневниковые данные обрабатывались при помощи специального программного обеспечения. Результаты оценивались в терминах рейтинга и охвата.

     В целом, можно сказать, что благодаря целесообразному выбору телевизионных каналов и телепрограмм для размещения рекламы торговая компания «Сибмех» не только уложилась в бюджет, но и направила свое сообщение строго целевому потребителю. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕДИАПЛАНИРОВАНИЯ НА ТЕЛЕВИДЕНИИ

     Планируя  работу с телевидением, важно помнить, что распределение эфирного времени  осуществляется заранее на достаточно длительный срок. Поэтому стоит договориться о размещении за несколько месяцев до предполагаемого выхода рекламного ролика в эфир.

     При выборе телевидения нужно оценивать:

1. Количество аудитории:

• охват;

• технический охват;
• доля;
• рейтинг.

2. Качество аудитории:

• социально-демографические характеристики;
• потребительские предпочтения;
• индекс соответствия;
• формат канала.

3. Вид телевидения:

• эфирное;
• кабельное;
• спутниковое.

4. Вид передачи:

• межпрограммное пространство;
• фильм;
• информационная;
• спортивная.

5. Время вещания.

6. Частота вещания.
7. Сетка.
8. Внимательность восприятия:

• рекламная зашумленность;

• низкая;
• высока.

9. Конкурентное присутствие:

• высокое;
• низкое.

10. Статус канала:

• общественно-государственный;
• частный.

11. Имеющийся опыт эффективности:

• собственный;
• других рекламодателей.

     Кроме канала, программы, временного промежутка необходимо выбрать размер рекламного ролика и его место в рекламном блоке.

     Параметры рекламы на телевидении

1. вес;
2. охват;
3. частота;
4. общий период размещения;
5. каналы;
6. передачи;
7. номер блока;
8. количество представителей целевой аудитории или прогнозный рейтинг;
9. размер рекламы;
10. даты и дни недели размещения;
11. время размещения;
12. место в блоке;
13. количество выходов;
14. общая стоимость рекламы;
15. стоимость контакта с тысячей потребителей или пункта рейтинга;
16. стоимость ролика.

     Для совершенствования процесса медиапланирования через телевидение необходима реализация следующих мероприятий:

1. Определение собственных возможностей и полномочий

     Составляя медиаплан, в первую очередь, необходимо определить круг собственных возможностей и прав. Составление перечня приоритетов, а также тех лиц, от которых зависит судьба проекта, поможет систематизировать и упростить процедуру работы. Данный перечень рекомендуется просматривать еженедельно и вносить коррективы, если это необходимо.

     При этом перечень первостепенных вопросов:

1. приоритетные цели и задачи медиаплана;
2. затраты, составляющие менее (указать сумму);
3. затраты, составляющие более (указать сумму).

     Помимо  этого необходимо составить список объектов, которые необходимо продвигать на рынке, а также перечень лиц, которые  могут способствовать или препятствовать этому продвижению. 

     2. Процесс постановки целей

     Процесс постановки целей является, с одной стороны, одной из важнейших составляющих медиаплана, с другой – одной из труднейших. От того, насколько четко, ясно и соответственно ситуации звучат поставленные цели, во многом зависит успех или провал дальнейшей работы. Если цели звучат неконкретно, то достаточно сложно выявить целевую аудиторию, работа с которой будет приносить максимальный результат из всех возможных, если же цели сформулированы слишком узко, то возможно увеличение бюджета. Определяя формулировку целей, необходимо учитывать два основных момента:

     - цели проекта должны отражать общие цели, стоящие перед компанией, но, тем не менее, ориентироваться на текущую ситуацию, и ее изменение;

     - цели проекта должны соответствовать интересам определенной аудитории.

     В процессе постановки целей необходимо ответить для себя на следующие вопросы:

1. Дата заполнения информационного листа.
2. Подразделение, ведущее основную работу.
3. Товар или услуга, для которой разрабатывается медиаплан.
4. Задачи:
5. Информация о товаре или услуге, выпускаемой на рынок (первичная, вторичная и третичная характеристики).
6. Отличие предлагаемого товара или услуги от аналогичного наименования, предлагаемого конкурентами (первичное, вторичное и третичное).
7. Мотивы, влияющие на процесс принятия решения в выбранной целевой аудитории (первичные, вторичные).
8. Привлечение клиентов:

• Покупка товара или услуги в магазине/офисе.

• Покупка товара или услуги с помощью дилера.
• Телешоп.
• Заказ продукции по телефону/Интернету.

9. Недостатки предлагаемой продукции, связанные:

• с организацией деятельности;
• с общими структурными изменениями, существующими в данной отрасли;
• с процессом производства.

10. Информационные цели, связанные с предоставлением общественности данных:

• об организации деятельности компании;
• об общих структурных изменениях, существующих в данной отрасли;
• о процессе производства. 

11. Информационные цели, связанные с привлечением новых держателей акций и позволяющих удерживать стоимость акции (первичные, вторичные и третичные).

12. Привлечение персонала, которые обеспечит достижение намеченных целей.

     Базовые требования, предъявляемые к персоналу.

     Количество  человек, вовлеченных в разработку медиаплана и его осуществление.

13. Соответствие целей разрабатываемого проекта целям уже реализованных программ.
14. Что уже использовалось и может быть использовано
15. Формулировка стратегических и тактических целей:

 

       3. Определение целевой аудитории

     Наиболее  точное соответствие аудитории, с которой  предполагается ведение работы, поставленным целям позволяет определить тот круг средств массовой информации, который будет максимально эффективен при рационально выстроенных затратах. Правильное определение целевой аудитории позволяет избежать «потерянных тиражей». Количество целевых аудиторий для того или иного проекта может быть различно, однако слишком большое их число может привести к значительному увеличению бюджета при среднем показателе эффективности. Рекомендуемое количество целевых аудиторий для проекта составляет от одной до четырех. Данные об изменениях целевой аудитории должны постоянно обновляться, так как это позволит отслеживать изменение ситуации на рынке и, следовательно, более грамотно организовывать работу со СМИ.

1. Предназначение:

• для широкого применения;

• для узко специализированной аудитории;
• для более двух аудиторий (указать количество).