Особенности организации связи в обороне

В выводах из оценки времени начальник связи определяет ресурс времени на планирование и организацию связи, а также сроки готовности плана связи и системы связи.

Решение на организацию связи начальник связи принимает лично на основе уяснения задачи, оценки обстановки и проведенных расчетов, в котором определяет:

замысел организации связи

задачи подразделениям связи

порядок восстановления связи при выходе из строя узлов связи пунктов управления батальона

организацию управления связью

порядок технического обеспечения связи

Замысел организации связи является основой решения. В нем определяются:

элементы боевого порядка, с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь по этапам боевых действий

структура системы связи

состав резерва связи и порядок его использования

срок готовности связи

После принятия решения на организацию связи при методе параллельной работы начальник связи отдает устные распоряжения командирам подразделений связи на подготовку сил и средств связи и приступает к оформлению основных элементов решения на рабочей карте, в том числе и разработке схемы организации радиосвязи в мсб.

После разработки необходимых документов основное внимание начальника связи мсб должно быть сосредоточено на практической работе по подготовке подразделений связи к выполнению поставленных задач. Свое решение по организации связи до подчиненных начальник связи доводит устно при постановке задач.

В ходе боя начальник связи управляет связью с КНП батальона. Особое внимание в наступлении должно уделяться обеспечению связи с подразделениями первого эшелона, вторым эшелоном (резервом) при вводе его в бой, с огневыми средствами и средствами ПВО.

При ведении оборонительного боя особое внимание начальника связи должно быть сосредоточено на защите элементов системы связи от разведки противника, т.к. КНП батальона других подразделений значительно большее время будут находиться на одном месте, и создаются условия для определения их местоположения и затем поражения.

В установленные сроки начальник связи батальона докладывает начальнику связи полка о состоянии связи и потерях средств связи и личного состава.

Организация и методы работы штабов

Основными задачами штабов при подготовке боя являются: поддержание высокой боевой готовности и боеспособности МСБ; организация разведки, сбор данных и оценка обстановки; подготовка предложений для принятия решений командиром; оформление решения и своевременное доведение задач до подразделений; планирование боя; подготовка подразделений и органов управления к выполнению поставленных задач; организация управления и всестороннего обеспечения боя; обеспечение проведения командиром рекогносцировки и организации взаимодействия; доклад в вышестоящий штаб об обстановке и принятых решениях; контроль за готовностью подразделений к бою.

Организация, содержание, последовательность и методы работы командиров и штабов при подготовке боя определяются обстановкой, характером поставленных задач и установленными сроками готовности подразделений к их выполнению.

Выполнение задач по подготовке боя осуществляется в соответствии с разработанным штабом календарным планом подготовки боя, в котором отражаются: решаемые задачи; проводимые мероприятия, в том числе принятие решения и плакирование боя; постановка боевых задач подразделениям; рекогносцировка, организация взаимодействия, огневого поражения противника, всестороннего обеспечения боя и управления; подготовка МСБ к выполнению боевой задачи; занятие обороны (подготовка исходного района для наступления); создание боевого порядка и системы огня; практическая работа командира МСБ, его заместителей, штаба, начальников родов войск и служб в подчиненных подразделениях и другие мероприятия.

Во всех случаях организация и методы работы должны обеспечивать твердое и непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решений и постановку задач, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию и организации боя, предоставление подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.

При организации боя штабами могут применяться методы последовательной, параллельной работы или их сочетание (в различных звеньях).

Метод последовательной работы применяется при наличии достаточного времени на подготовку боя и осуществляется на основе боевого приказа или боевого распоряжения старшего командира. При этом работа по организации боя проводится последовательно. Этот метод является основным при заблаговременной подготовке боя в мирное время. С получением боевого приказа или боевого распоряжения командир МСБ уясняет задачу, определяет мероприятия, которые нужно провести для подготовки подразделений к выполнению полученной задачи, производит (утверждает) расчет времени, лично или через начальника штаба ориентирует своих заместителей и командиров (начальников), привлеченных к работе по организации боя, о предстоящих действиях, дает им указания по организации разведки, о времени и порядке работы на местности и подготовке данных, необходимых для принятия решения, оценивает обстановку, проводит рекогносцировку, единолично принимает решение, докладывает его старшему командиру, отдает боевой приказ, организует взаимодействие и дает указания по основным вопросам организации всестороннего обеспечения боя и управления, руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности подразделений к выполнению боевой задачи.

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках подготовки боя. При этом организация боя в нижестоящих звеньях начинается сразу после определения старшим командиром замысла боя и осуществляется параллельно на основе отданных им предварительных боевых распоряжений. Этот метод является основным в ходе войны.

С получением предварительного боевого распоряжения командир МСБ в начале выполняет те же мероприятия и отдает те же указания, что и при методе последовательной работы, затем единолично определяет замысел боя, докладывает его старшему командиру, знакомит с ним своих заместителей, начальников родов войск и служб и отдает предварительные боевые распоряжения подразделениям. С получением боевого приказа или боевого распоряжения командир МСБ завершает принятие решения по карте, отдает боевой приказ, проводит рекогносцировку, уточняет свое решение, задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по основным вопросам организации всестороннего обеспечения боя и управления. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности к выполнению боевой задачи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира по организации боя может быть различной. Но во всех случаях независимо от метода работы командир и штаб всю работу по организации боя должны проводить так, чтобы обеспечить непрерывное управление войсками, своевременное принятие решения и постановку задач, предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к выполнению задачи.

В том случае, когда время крайне ограничено, организация боя может осуществляться по карте или на макете местности. Однако и в этом случае командир должен изыскать возможность для проведения рекогносцировки, уточнения своего решения, задач подразделениям и организации взаимодействия на местности, особенно на направлении сосредоточения основных усилий (главного удара).