Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2014 в 17:35, реферат
Связь является основным средством управления войсками. Она организуется в соответствии с решением командира, указаниями начальника штаба, распоряжением по связи вышестоящего штаба с учетом наличия и состояния сил и средств связи, времени на ее организацию, а также возможного воздействия противника.
- легкий полевой телефонный кабель П-274М-20км;
- телефонный аппарат ТА-57 =20;
- полевые зарядные устройства ПЗУ-ЗМ=12;
- электростанция АБ-0,5-П/30=1.
Если мотострелковый батальон на бронетранспортерах, то в отделении управления взвода связи вместо БМП-2К имеется БТР-80К и в третьем отделении вместо БМП-2 имеется БТР-80.
Рассмотрим распределение средств связи взвода связи батальона: 1. Первое отделение управления. КШМ Р-149БР - командиру батальона; 2.Второе отделение управлвш-1Я. БМП-2К - начальнику штаба батальона; 3. Третье отделение связи:
- боевые машины пехоты
БМП-2 предназначены: одна для перевозки
имущества связи, может выделяться
в резерв связи, вторая БМП-2 выделяется
заместителю командира
- переносные радиостанции
взвода связи, как правило, выделяются
в подчиненные подразделения. В
каждую мотострелковую роту
- Р-159М=1 для обеспечения
радиосвязи командиру
- Р-158=4 - для обеспечения
радиосвязи командиру роты с
командирами мотострелковых
Эти переносные радиостанции используются для обеспечения связи при ведении боевых действий в пешем порядке.
По одной радиостанции Р-159М или Р-158 придаются взводу обеспечения и медицинскому взводу.
Кроме этого переносные радиостанции могут выделяться на пост обозначения батальона (ПОВ), наблюдательные (Химический наблюдательный) посты, пункт технического наблюдения, устанавливается в командирские машины БМП-2К (БТР-80К).
При действии мотострелкового батальона без тяжелого вооружения и техники, часть переносных радиостанций взвода связи используется для обеспечения связи командиру и штабу батальона на КНП.
В состав взвода управления минометной батареи входит отделение связи, в котором имеются:
- переносные радиостанции Р-159М=4;
- кабель П-274М=4км;
- телефонные аппараты ТА-57=4.
В гранатометном взводе имеются:
- радиостанции Р-158=4;
- в каждом БМП-2 (три единицы) установлены радиостанции Р-173 и Р-173П.
В зенитном ракетном взводе имеются:
- переносные радиостанции Р-1 57= 10;
- радиостанции Р-173 и Р-173П установленные в БМП.
Штатные радиостанции минометной батареи, гранатометного и зенитного ракетного взводов используются для обеспечения связи командирам этих подразделений с огневыми позициями, расчетами и стрелками- зенитчиками.
В мотострелковых ротах на боевых машинах пехоты установлены радиостанции Р-173 и радиоприемники Р-173П
В качестве подвижных средств связи используются назначенные от подразделений пешие посыльные и БМП (БТР).
Сигнальные средства связи (ракеты, флажки, фонари и т.п.) входят в состав экипировки командиров подразделений и оснащения постов. Порядок их применения определяется командиром, организующим сигнальную связь.
РАБОТА КОМАНДИРА МСР, КОМАНДИРА ВЗВОДА СВЯЗИ, НАЧАЛЬНИКА ШТАБА МСБ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И СВЯЗИ В ОБОРОНЕ В ОСОБЫХ УСЛОВИЯХ
Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командиров, штабов, начальника связи, по подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач.
Управление войсками включает: организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности войск и обеспечению (восстановлению) их боеспособности; непрерывное добывание, сбор, изучение, отображение, анализ и оценку данных обстановки; принятие решений; постановку задач подчиненным; планирование боя; организацию и поддержание взаимодействия; организацию и проведение мероприятий по всестороннему обеспечению; организацию системы управления; практическую работу в подчиненных подразделениях по руководству их непосредственной подготовкой к бою; организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и другие мероприятия.
Управление войсками организуется и осуществляется на основе решения командира. Оно должно обеспечивать эффективное использование боевых возможностей подразделений и успешное выполнение ими задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.
Управление войсками во всех звеньях должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытым.
При организации управления командир МСБ определяет: места и время развертывания командно-наблюдательного пункта МСБ, порядок перемещения их в ходе боя и мероприятия по восстановлению управления в случае его нарушения. Начальник штаба МСБ определяет: порядок развертывания и работы средств управления, организацию и режим работы органов управления при подготовке и в ходе боя (сроки выполнения основных мероприятий по управлению, порядок дежурства и отдыха личного состава).
Ответственность за организацию управления несет начальник штаба батальона. Начальник связи батальона непосредственно организует связь и отвечает за ее устойчивую работу.
Органами управления связью являются начальник связи (командир взвода связи), командиры отделений связи и другие должностные лица, назначаемые для управления связью.
Управление связью начальник связи мсб осуществляет лично.
Начальник связи мсб отвечает за боевую готовность взвода связи, боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину и политико-моральное состояние личного состава, за своевременное планирование, организацию и обеспечение связи. Он обязан:
руководить боевой подготовкой личного состава взвода связи и обеспечивать его постоянную боевую готовность;
участвовать в разработке планирующих документов в батальоне:
постоянно знать тактическую обстановку и обстановку по связи, организацию управления, места развертывания и направления перемещения ПУ своего и вышестоящего штабов, КНП подчиненных и взаимодействующих подразделений;
своевременно принимать решение на организацию связи, оформлять его на карте;
своевременно ставить задачи командирам отделений связи по подготовке сил и средств связи:
постоянно знать наличие и состояние средств связи в батальоне;
управлять развертыванием и функционированием системы связи; организацией ее защиты от средств разведки поражения и радиоэлектронного подавления противника;
знать состояние связи в подчиненных подразделениях и оказывать им необходимую помощь;
изучать и обобщать опыт организации и обеспечения связи и доводить его до подчиненных;
знать потери личного состава, средств связи и автоматизации и принимать меры к их восполнению;
вести рабочую карту.
принятие решения в соответствии с полученной информацией и складывающейся обстановкой;
организация действий подсиненных в соответствии с принятым решением;
координация и контроль действий исполнителей в ходе выполнения ими полученных задач.
Работа начальника связи по организации связи.
Организация связи - разработка структуры системы связи, содержания и последовательности выполнения частью и подразделениями связи поставленных задач, взаимодействия, обеспечения и управления.
Организация связи является основным, наиболее важным этапом в работе начальника связи по управлению системой и подразделением связи, оно заключается в разработке наиболее эффективных способов применения сил и средств для обеспечения непрерывного управления подразделениями связи.
Работу начальника связи по организации связи можно условно, разделить на пять этапов:
Изучение и уяснение исходных данных.
Оценка обстановки по связи.
Принятие решения на организацию связи.
Разработка документов плана связи.
Постановка задач должностным лицам по связи.
Строго разграничить по времени выполнение этих работ невозможно. Последовательность и метод работы начальника связи определяются тактической обстановкой, принятыми методами работы командира и штаба батальона и полка, характером поставленных задач и установленными сроками готовности связи.
Во всех случаях организация и методы работы начальника связи должны обеспечивать своевременное принятие решений, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию связи, предоставление должностным лицам возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.
При планировании связи могут применяться последовательный или параллельный методы работы, либо сочетание обоих методов.
В условиях ограниченного времени основным является метод параллельной работы, при котором принятие решения и планирование связи начинается сразу после предварительного ориентирования, получения указаний командира и начальника штаба по организации управления и связи. При данном методе работы планирование связи осуществляется одновременно в мсб и подчиненных подразделениях.
При наличии достаточного времени на планирование и организацию связи применяется последовательный метод работы, при котором принятие решения и планирование связи осуществляется после завершения планирования в штабе мсб.
При любом методе работы начальник связи начинает работу с изучения и уяснения исходных данных для организации связи.
1) Исходными данными
для организации связи
В процессе планирования начальник связи уясняет задачу, ориентирует подчиненных о предстоящих действиях, оценивает обстановку по связи, принимает решение, ставит задачи подчиненным, участвует в рекогносцировке, проводимой командиром, разрабатывает рабочую карту, организует подготовку подразделения связи к выполнению задач, докладывает план связи начальнику штаба.
При уяснении боевой задачи начальник связи должен понять характер предстоящих боевых действий, задачу, усиление, место батальона в боевом порядке полка и порядок взаимодействия, сроки готовности батальона к выполнению задачи. Эта работа выполняется во время тактического ориентирования офицеров штаба и командиров подчиненных подразделений, проводимого командиром.
Из решения командира и указаний начальника штаба начальник связи должен уяснить:
построение боевого (походного) порядка батальона;
задачи подразделениям и характер взаимодействия между ними;
организацию и размещение пунктов управления, направления их перемещения;
порядок использования и режимы работы средств связи;
время готовности связи.
Из распоряжения по связи командира мсб начальник связи должен уяснить:
Места развертывания, время готовности и направления перемещения узлов связи,
Способы и последовательность обеспечения связи со старшим штабом,
Роль системы связи батальона в системе связи полка,
Организацию связи взаимодействия;
Порядок использования местных линий связи и системы связи старшего штаба в интересах батальона;
Организацию технического обеспечения связи в интересах мсб,
Порядок ввода в действие данных по связи;
Время готовности связи со старшим штабом и сроки предоставления донесений.
Для объективного и всестороннего учета факторов влияющих на организацию и обеспечение связи, и изыскания наиболее эффективных
способов использования сил и средств связи в предстоящем бою начальник связи оценивает обстановку по связи.
2) Оценка обстановки по связи включает:
оценку противника.
оценку своих войск и подразделений связи
оценку района боевых действий;
оценку времени и других факторов, влияющих на организацию и обеспечение связи.
При оценке противника анализируются возможности степень его воздействия на систему связи средствами поражения и радиоэлектронной борьбы, а также действиями диверсионно-разведывательных групп.
При оценке своих войск анализируются: состав, задачи, боевой порядок, направление главного удара (сосредоточения основных усилий), организация управления и другие особенности боевых действий, оказывающие влияние на организацию и обеспечение связи; количественно-качественный состав сил и средств связи; состояние и возможности использования линий связи вышестоящего штаба и взаимодействующих подразделений; задействованные полевые средства связи и возможности их дальнейшего использования.
В выводах по данному пункту начальник связи определяет с кем, на каких этапах боя необходимо обеспечить наиболее устойчивую связь. Оценка системы и подразделений связи производится с точки зрения укомплектованности и состояния сил и средств связи, состояния и возможностей использования местных линий связи, боевого опыта личного состава.
В выводах начальник связи определяет степень удовлетворения системой связи потребностей управления войсками. Мероприятия для повышения ее устойчивости, а также способность подразделений связи выполнять задачи по обеспечению непрерывности управления войсками.
При оценке района боевых действий анализируется: наличие, состояние и проходимость дорожной сети, рельеф, растительный покров, защитные и маскирующие свойства местности, наличие водных преград, время года и суток, глубина снежного покрова и промерзания грунта, отношение местного населения к нашим войскам и другие факторы, влияющие на организацию связи.
В выводах по данному пункту начальник связи определяет, какие трудности в организации и обеспечении связи вызовут условия района боевых действий и мероприятия для уменьшения их влияния, возможность использования защитных и маскирующих свойств местности, на каких направлениях и какие средства наиболее целесообразно использовать.
При оценке времени анализируется имеющийся ресурс времени и производится его расчет на принятие решения, планирование связи, постановку задач и практическую работу по подготовке подразделения связи к развертыванию элементов системы связи.