Ветеринарный менеджмент

        Экономическое  стимулирование  в  государственных  сельскохозяйственных  предприятиях  и  объедениях  осуществляется  из  специальных   фондов,  образуемых  путём   отчислений  от  прибыли:  материального   поощрения,  премирования  за  прибыль,  социально-культурных  мероприятий  и  жилищного   строительства,  укрепления  и   расширения  хозяйства.  Их  использование   носит  многоцелевой  характер.  Так,  формами  стимулирования  за  счёт  фонда  материального   поощрения  в  агропромышленных  предприятиях  и  объединениях  являются :  премирование  работников  за  своевременное  и  качественное  выполнение   важных  работ,  способствующих  улучшению  итогов  производственной  деятельности  предприятия  и  объединения ;  выплата  премий  инженерно-техническим  работникам  и  служащим  промышленных  подразделений,  а  также  вознаграждений  работникам  за  общие  годовые  итоги ;  премирование  по  итогам  социалистического  соревнования ;  оказание  единовременной  помощи.  Процесс  интенсификации   производства  ориентируется  на  усилие  экономического  стимулирования  его  эффективности.

         Стимулированию  качества  способствуют  развитие  системы  аттестации  продукции,  увеличение  доли  премий  за  повышение  качества  работы.  Чтобы  заинтересовать  в  росте  производительности  труда,  следует  шире  разрабатывать   и  применять  долговременные  нормативы  заработной  платы.  Необходимо  укреплять  связь   заработной  платы  работников  с  конечными  показателями,  развивать  коллективные  формы   стимулирования.

4. Заключение

        Современный  ветеринарный  менеджмент  направлен  на  повышение интенсивности сельского хозяйства,  обеспечение неуклонного роста производства  продуктов животноводства    путём   внедрения достижений  научно-технического  прогресса,  совершенствование экономических отношений и организационных структур.

       Анализ  использования  рабочего  времени  специалистов  и   руководителей  в  ветеринарной  медицине  по  их  функциям  управления  показывает,  что   структура  трудозатрат  у   них  не  всегда  рациональна.  Главные  специалисты  отрасли,  поддаваясь  «текучке»,  зачастую  не  уделяют  должного  внимания  решению  перспективных  вопросов  развития  ветеринарной  медицины,  экономическому  анализу,  планированию  работы  отрасли  и  службы.  Основная  часть  рабочего  времени  тратится  у  них   на  оперативное  управление  производством,  учёт  и  отчётность.  Отсюда  большим  резервом   повышения  эффективности   ветеринарной  работы  в  хозяйстве   является  упорядочение  труда   руководителей  и  специалистов,  его  планирование  и  строгая   регламентация.  Это  даёт  возможность   приблизить  структуру  затрат  их  рабочего  времени  к   рекомендуемым.

      Важнейшей  задачей  работников  ветеринарной  службы  является  экономически  оправданное  использование   всех  инновационных  методов.

      Важнейшей  группой  задач   является  совершенствование   планово-экономического  механизма   на  основе  более  умелого   сочетания  отраслевого  и   территориального  развития  перспективных   и  текущих  проблем,  обеспечения   сбалансированности  экономики;  соверше5нствования  всей  системы   планов;  долгосрочного,  текущих   и  оперативных,  экономических   и  социальных;  применения  программно-целевых,  экономико-математических  и  других  методов  планирования. 

          В  результате  выполнения данной курсовой работы, мною был изучен ряд вопросов направленных  на  усовершенствование  ветеринарного менеджмента, а так же я  более подробно изучила нормативно-правовую базу ветеринарного менеджмента, его основные задачи и методы.

В своей  курсовой работе я выполнила поставленные передомной задачи, а именно:

1. Было проведено исследование  теоретических  основ  проектирования  и организация  рабочих  мест  персонала;
2. Изучены пути совершенствования организации рабочих мест персонала;
3.        Была изучена   информационная  база которой   послужили  законодательные  и  нормативные  акты,  отечественные  и  зарубежные  издательства,  материалы  прессы.
4. Проанализировано использование  рабочего  времени специалистов  и руководителей в ветеринарной  медицине .

5. Список  используемой литературы               

1. Ветеринарное  законодательство  М.: Агропромиздат, 1988.
2. Никитин И.Н.  Воскобойник В.Ф.  Организация  и  экономика  ветеринарного дела М. : ВЛАДОС, 1999.
3. Виноградский М.Д. Менеджмент  в  организации. К, 2002
4. Герчикова И.Н.  Менеджмент  М, 2003
5. Завадский И.С.  Управление с/х апризводством в  системе  АПК  К.: Высшая  школа,  1992
6. Майкл Армстронг, Основы  менеджмента.  Ростов-на-Дону, 2008.
7. Стародубцев  В.А.  Должностные обязанности  специалистов колхоза  в  условиях  полного  хозрасчёта  М., Росагропромиздат, 1989.
8. Травин В.В.  Основы  кадрового  менеджмента. М,2007.