Менеджмент всех видов ресурсов

 

 

 

5. Поставщики и партнеры

Руководству следует установить взаимодействие с поставщиками и  партнерами для поддержки и облегчения обмена информацией с целью взаимного  улучшения результативности и эффективности процессов, создающих ценность.

У организации имеются различные возможности увеличить ценность посредством работы со своими поставщиками и партнерами такие, как:

• оптимизация количества поставщиков и партнеров;
• установление двусторонней связи на соответствующих уровнях обеих организаций для содействия быстрому решению проблем и устранения дорогостоящих отсрочек или споров;
• сотрудничество с поставщиками при валидации возможностей их процессов;
• мониторинг способности поставщиков поставлять соответствующую продукцию с целью устранения излишних верификаций;
• стимулирование поставщиков к выполнению программы постоянного улучшения деятельности и к принятию участия в других совместных инициативах по улучшению;
• вовлечение поставщиков в деятельность организации по проектированию и разработке с целью обмена знаниями, результативного и эффективного улучшения процессов жизненного цикла и поставки соответствующей продукции;
• вовлечение партнеров в определение потребностей по закупкам и совместную разработку стратегии;
• оценивание, признание и вознаграждение усилий и достижений поставщиков и партнеров.

 

 

 

6. Природные ресурсы

Следует уделять внимание наличию природных ресурсов, которые  могут влиять на деятельность организации. Несмотря на то, что такие ресурсы  часто находятся вне непосредственного  управления со стороны организации, они могут иметь существенное позитивное или негативное влияние  на ее результаты. Организация должна иметь планы или планы действий на случай непредвиденных обстоятельств  для обеспечения наличия или  возобновления этих ресурсов с целью  предотвращения или минимизации  негативного воздействия на деятельность организации.

 

7. Финансовые ресурсы

Менеджмент ресурсов включает деятельность по установлению потребностей в финансовых ресурсах и их источников. Контроль за финансовыми ресурсами  включает сравнение фактического применения с плановым и принятие необходимых действий.

Менеджмент включает планирование, обеспечение наличия и контроль за финансовыми ресурсами, необходимыми для внедрения и поддержания  результативной и эффективной системы  менеджмента качества и достижения целей организации. Менеджмент также  предусматривает разработку прогрессивных  финансовых методов для поддержки  и поощрения улучшения деятельности организации.

Повышение результативности и эффективности системы менеджмента  качества может положительно сказываться  на финансовых результатах организации, например:

1. внутренне, посредством сокращения отказов процессов и продукции или расточительного расходования материалов и времени;
2. внешне, посредством сокращения отказов продукции, снижения затрат на компенсацию по поручительствам и гарантиям, а также снижения цены потери потребителей и рынков.

Информация по таким вопросам может также обеспечивать средство установления нерезультативной или  неэффективной деятельности и инициировать подходящие действия по улучшению.

Финансовую отчетность по деятельности, связанной с функционированием  системы менеджмента качества и  соответствием продукции, следует  использовать при анализе со стороны  руководства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Деминг У. Эдвард Новая экономика / У.Э. Деминг; пер. с англ. Т. Гуреш – М.: Эксмо, 2006.
2. Стандарты ISO 9000-9004
3. Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия / под ред. М. Пула, М. Уорнера – Спб.: Питер, 2002.
4. Шамарова Г. М. Проблемы управления человеческим потенциалом / Г. М. Шамарова // Управление персоналом – 2008.

Щербина В.В. Проблема менеджмента  в сфере управления человеческими  ресурсами / В.В. Щербина // Социологические  исследования – 2003