Виды менеджмента

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2012 в 12:46, реферат

Краткое описание

Виды менеджмента: производственный, финансовый, коммерческий, их характеристика.
Уровни менеджмента:
1.высшее руководство (отвечает за судьбу,стратегию,развития организации);
2.среднее звено (отвечает за планирование и организацию деятельности);
3.оперативное (хорошее знание производства и рабочих)

Файлы: 1 файл

Виды менеджмента.docx

— 13.63 Кб (Скачать)

Виды  менеджмента:

1.производственный

-управление  техн.проуессом

-персоналом

-качеством

-инновациями

-страт.управ.

2.финанс

-налогообложение

-кедитование

-инвестиров.

-упр.цен.бумагами

3.коммерческ.

-анализ рынка

-реклама,продижение товара

-изучение посредника

-логистика

-норм.-договор документ 

уровни  менеджмента

1.высшее рук-во (отвечает за судьб,стратегию,развития орган

2.среднее звено  (отвечает за планирование и организацию деятельности)

3.оперативное  (хорошее знание приз-во и рабочих) 

Компоненты  власти

влсть руко-я прояв:

1.в праве награждать

2право наказть

3право компетенции  (лучше подчиненных разбираться  в проф.вопросах)

4.право делегировать  полномочия (право подписи в отсутствии  рук-ля)

5.право личного обояния 
 
 
 
 
 
 
 
 

характер-а менеджера

1.технические  качества (хорошее проф.знание)

2.концептуальные (уменее предвидеть развитие орг-ции и всех ее подразд в перспективе)

3.коммуникативные (уменее общаться с людьми как внутри орган-ии так за ее пределами)

4.аналити-ие (уменее ранжировать проблема на:первоочередные;первостепенные;второстепенные)

5.диагностические  (уменее выявлять проблему,выбирать вариант решения,оценивать послед.от решения или нерешения проблемы) 

принципы  менеджера

(правила,закономерности)

общие:

1.принц.применимости-рук-ель разрабатывает правила,единые для всех-должностная инструкция,внутр.режим0

2.интеграции-внутр.орг объед.различн мнения и мировоззрения

3.ориентация  на ценности-рук-ель использует в работе общечело.ценности,а не ценности общества.

частные:

1.принц.коллегиальности-решение применяется на основе мнений разных специалистов

2.мотивации

-чем тщятельнее будет разработана система поощрений и наказаний,тем эффективнее управление

3плановости-рук-ель  должен иметь перспект.план развития орг-ции и всех ее подразделений

4.научности-рук-ел  должен исполь-ть в работе научные методы и разработки

5.законности-учет в работе нормативного правового поля гос-ва

6оптимальности-рук*ль  должен использовать оптимально-централизацию и децентрал.власти

Информация о работе Виды менеджмента