Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 21:24, курсовая работа
Цель работы: разработать рекомендации по оптимизации использования времени управляющего.
В соответствии с поставленными целями, были определены следующие задачи:
определить значение фактора времени и содержание работы руководителя;
провести анализ причин дефицита времени;
Введение 5
1 Теоретические основы использования рабочего времени руководителя 7
1.1 Значение фактора времени 7
1.2 Время и содержание работы руководителя 9
1.3 Принципы эффективного использования времени 10
1.4 Применение методов тайм-менеджмента в работе руководителя 11
2 Анализ причин дефицита времени 15
2.1 Анализ причин, связанных с руководителем 15
2.2 Анализ причин, не зависящих от руководителя 17
3 Рекомендации по оптимизации времени руководителя 20
Заключение 27
Список использованной литературы 30
Рабочее время большинства современных руководителей уплотнено до предела, рабочий день не нормирован, и все же часто не удается завершить все намеченные дела к заданному сроку.
Такая ситуация в современном обществе носит массовый характер и не только среди руководителей. Наверняка каждый человек может вспомнить немало случаев, когда в один день он должен был решить массу проблем, побывать во множестве мест, при этом он никак не мог решить, в какой очередности лучше всего все это сделать и осознание того, что невозможно сразу и быстро решить проблему распределения времени, что из-за этого можно не успеть или пропустить что-то важно очень сильно угнетает, заставляет нервничать, портит настроение, что в конечном итоге отрицательно сказывается на самочувствии, работоспособности и уменьшает вероятность того, что все задуманное на день будет реализовано.
В такой ситуации единственным решением может стать только применение специальных приемов и методов, имеющих общее название тайм-менеджмент. Само слово «тайм-менеджмент» переводится с английского языка как «управление временем», однако следует заметить, что временем управлять невозможно. Действительно, каждый человек имеет строго определенное количество времени, и у всех людей оно одинаковое. Невозможно как-то повлиять на его количество или скорость его течения. Поэтому тайм-менеджмент это всего лишь управление по наиболее рациональному использованию времени.
В ходе проделанной работы мы достигли главной, поставленной перед нами цели – разработали рекомендации по улучшению рационального использования времени руководителя. К таким рекомендациям можно отнести следующие: обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя; оснащение рабочего места всем необходимым; совершенствование приемов и методов труда; комплексное обоснование необходимых затрат труда; использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией; соответствие количества и качества труда его оплате
Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени.
1) Зайверт Л. "Ваше время - в ваших руках" текст: учеб. пособие/ Зайверт Л. – М.: Интерэксперт, 1995.
2) Ладанов И.Д., Практический менеджмент текст: учеб. пособие/ Ладанов И.Д. – М.: Элник, 1995.
3) Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент текст: учебник.– М.: Экономистъ, 2005.
4) Кричевский Р.Л., "Если вы руководитель…" текст: учеб. пособие/ Кричевский Р.Л. – М.: Дело, 1996.
5) Архангельский Г. "Организация времени от личной эффективности к развитию фирмы [текст]: учебник / Архангельский Г. - М: АиСТ-М, 2003.
6) Резник С.Д., Соколов С.Н., "Персональный менеджмент" [текст]: учебник / Резник С.Д., Соколов С.Н., Удалов Ф.Е., Бондаренко В.В. – М.: ИНФРА-М, 2002.
7) Ниссинен И., "Время руководителя: эффективность использования", Ниссинен И. – М.: Экономика, 1988.
8) [referats.allbest.ru/
9) [www.erudition.ru/referat/ref/
Информация о работе Оптимизация использования времени руководителя