Методы нормирования труда

Аотл  – время на отдых и личные надобности рабочего, в %  от оперативного;

Аорг  – время на организационное обслуживание рабочего места, в % от оперативного времени;

Втех  – время на техническое обслуживание рабочего места, в % от основного времени.

3.3. Определение  различных видов норм труда

     Норму штучного времени можно рассчитать по еще более упрощенной формуле:

          (3.8.)

где К – коэффициент, показывающий отношение продолжительности рабочей смены ко времени оперативной работы в течение этой смены, то есть

       (3.9.)

     Норму времени определяют по формуле:

         (3.10.)

где Тнш – неполное штучное время.

     Норма выработки определяется как частное  от деления фонда времени, в качестве которого целесообразно брать продолжительность смены, на норму времени. В общем виде норма выработки рассчитывается как:

           (3.11.)

где Т_Д – период рабочего времени (час, смена и т.д.).

     Если  в изготовлении продукции при выполнении задания участвует не один, а группа рабочих, то формула расчета норм выработки примет вид:

           (3.12.)

где Тр – продолжительность периода, на который устанавливается нормы выработки, час, смена, сутки, месяц;

Ч –  число рабочих, участвующих в  выполнении работы;

Нвр –  норма времени, необходимая для  выполнения единицы продукции, чел-ч, чел-мин.

     Норма численности (Нч) – это установленная  численность работников определенного  профессионально-квалификационного  состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

     При обслуживании одним работником нескольких единиц норма численности рассчитывается:

1. в смену          (3.13.)
2. на сутки         (3.14.)
3. списочная        (3.15.)

где Нч – норма численности работников, чел;

М –  число единиц обслуживаемого оборудования;

Ксм –  коэффициент сменности работы оборудования;

Фн и  Фр – номинальный и реальный фонд рабочего времени на одного работника в год соответственно.

     Норма обслуживания (Нобс) устанавливается  на основе нормы времени обслуживания, которая по сути представляет штучное  время. Расчет производится по формуле:

        (3.16.)

где Н_ВРО – норматив времени на обслуживание одной единицы оборудования;

Н_ВРП – норматив времени на переход между объектами обслуживания.

     Норма управляемости (Ну) – численность  работников, подчиненных одному руководителю.

     Норма управляемости для мастеров цехов  рассчитывается по формуле:

                 (3.17.) 

где К  – коэффициент специализации  рабочих мест, рассчитанный как отношение количества рабочих мест к количеству операций, закрепленных за участком;

Ср –  средний разряд работ, закрепленных за участком.

     Норма управляемости для начальников  цехов, директоров определяется по формуле:

        (3.18.)

где - норма управляемости m–й ступени  управления для n-ого руководителя;

Н –  число подчиненных первого, второго …. n-го руководителя по уровням управления.

     Нормированное задание  - это установленный состав и объем работ, который должны выполнить рабочий или группа за определенный период времени.

     Нормированное задание на смену рассчитывается по формуле:

         (3.19.) 
 

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

Вариант №3 

     Обработка результатов индивидуальной фотографии рабочего времени станочника ПРЦ НГДУ. Нормативные затраты на подготовительно-заключительные работы, на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности составляют соответственно по 6% от оперативного времени. Начало наблюдения 7 час., продолжительностью 480 мин.

Таблица 1

Наблюдательный  лист фотографии

 
 

     Определить: 1. Фактический и нормативный баланс рабочего времени. 2. Штучное время на обработку каждой детали. 3. Рассчитать коэффициент использования рабочего времени.

Решение:

     Подготовительно-заключительное время:

Т_пз= 6+14+10+10+8+22+10+10+10+5+3=108 (мин)

Время сверх регламентированных перерывов:

Т_срп=5+15+7=27 (мин)

Основное время:

Т_о=35+15+5+5+35+30+25=150 (мин)

Вспомогательное время:

Т_в=5+5+5=15 (мин)

Время обслуживания рабочего места:

Т_орм=10+10+35+5=60 (мин)

Время регламентированных перерывов:

Т_рп=20+20+20+60=120 (мин)

ИТОГО: продолжительность наблюдения равна 480 мин.

Время оперативное: Т_оп=Т_о+Т_в=150+15=165 (мин) 
 

Таблица 2

Фактический и нормативный баланс рабочего времени

 

Штучное время (Т_шт): Т_шт = Т_оп+Т_орм+Т_рп=165+60+120=345 (мин)

Коэффициент использования рабочего времени:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Удельный вес  оплаты по тарифу в общей заработной плате составляет:

Ответ: удельный вес оплаты по  тарифу в  общей заработной плате равен 0,354. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     По  итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

     Нормирование  и организация труда – это организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует  тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики.

     Организация  и нормирование труда связны с материальным производством и трудом        рабочих,   а также с любым видом   трудовой деятельности в любой    сфере   и отрасли национальной экономики,      с     любой категорией работников.

     Проверка  производственных  возможностей каждого рабочего места, изучение опыта и наиболее совершенных методов труда, выявление внутрисменных потерь и получение необходимых материалов для разработки нормативов и норм требует систематического наблюдения и анализа  затрат рабочего времени на производстве.