Инновационная и корпоративная реструктуризация торговли в Красноярском крае

Вышеперечисленные факторы, действующие в конкурентной среде, дают нам понимание тех аспектов, которые необходимо учитывать организации при попытке провести структурный анализ ее конкурентной среды [14].

Метод стратегического группового анализа применяется для исследования конкурентной среды. Идея этого метода состоит в том, что из группы организаций выявляются организации с подобными стратегическими характеристиками и, следовательно, конкурирующие на сходной основе. Портер считает, что такие группы могут отыскиваться за счет использования небольшого количества ключевых характеристик:

      размеры;

      структура собственности;

      масштабы географического охвата;

      способность к исследованиям и разработкам.

Необходимо иметь в виду, что не все характеристики относятся к каждой отрасли. Их уместность обычно определяется типом фактора внешней среды, который в настоящее время доминирует в организационном окружении.

Стратегический групповой анализ как метод конкурентного анализа обладает рядом преимуществ:

      подходит для коммерческих и некоммерческих организаций;

      вероятно, даст лучшее понимание конкурентных характеристик конкурентов;

      может ответить на вопрос, насколько вероятен переход организации из одной стратегической группы в другую [12].

Существует широкий спектр характеристик, которые может использовать разработчик стратегии для изучения различий между организациями.

Финансовые характеристики:

      уровень финансовой зависимости,

      политика в области цен,

      положение в вопросе затрат.

Структурные и стратегические характеристики:

      размеры организации,

      структура собственности,

      количество держателей акций,

      тип стратегии,

      технологическое лидерство.

Характеристики рынка:

      пределы разнообразия продукта,

      географический охват,

      количество сегментов рынка,

      используемые каналы распределения,

      наличие торговых марок,

      качество продукта или услуг.

Одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества над ее прямыми конкурентами. Центральный вопрос при этом: как организация получит данное преимущество? М. Портер дает ответ на этот важный вопрос, выделяя три ключевые общие стратегии: лидерство по затратам, индивидуализация и фокусирование. Рассмотрим каждую их них последовательно [19].

Лидерство по затратам. При реализации этой стратегии ставится задача добиться лидерства по затратам в своей отрасли за счет комплекса функциональных мер, направленных на решение именно этой задачи. В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т.д.

Низкие затраты дают организации хорошие шансы в ее отрасли даже в случае существования жесткой конкуренции. Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для конкуренции в отрасли, где жесткая конкуренция в других формах уже установилась[8].

Индивидуализация. Эта стратегия предполагает дифференциацию продукта или услуги организации от тех, которые предлагают в данной отрасли конкуренты. Как показывает Портер, подход к индивидуализации может принимать различные формы, включая имидж, торговую марку, технологию, отличительные черты, особые услуги покупателям и т.п. Индивидуализация требует серьезных исследований и разработок, а также устойчивого сбыта. Кроме того, покупатели должны отдавать свои симпатии продукту, как чему-то уникальному. Потенциальным риском этой стратегии являются изменения на рынке или выпуск аналогов, инициированный конкурентами, которые разрушат конкурентное преимущество, добытое компанией [8].

Фокусирование. Задачей этой стратегии является концентрация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на географически обособленном рынке. Идея состоит в том, чтобы хорошо обслуживать конкретную цель, а не отрасль в целом. Предполагается, что организация таким образом сможет обслуживать узкую целевую группу лучше, чем ее конкуренты. Такая позиция обеспечивает защиту от всех конкурентных сил. Фокусирование может также сочетаться с лидерством по затратам или индивидуализации продукта (услуги) [8].

Заключение

Таким образом, в ходе настоящей работы нами были решены все, поставленные во введении задачи. В качестве основных выводов считаем целесообразным отметить следующее.

Совершенствование хозяйственных процессов, реструктуризация, инжиниринг и реинжиниринг бизнеса связаны с инновациями. Инновация – нововведение, новая или усовершенствованная продукция или технология, полученная в результате инновационного процесса.

Инновационный процесс – научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектно-технологические и экспериментальные работы, а также работы по изготовлению и эксплуатации новой продукции, новых технологических процессов и новых способов организации производства, труда и управления.

Важнейшей составляющей инноваций торгового предприятия является совершенствование технологии торговли, которая представляет собой совокупность работ, обеспечивающих реализацию торгового процесса наиболее рациональными способами в соответствии с конкретными хозяйственными условиями. При подготовке новых технологических процессов учитывают такие условия: вид и тип предприятия торговли, вид торговой структуры, субъект торговли, материально-техническую базу, технологию торговли и торговое оборудование предприятия, технические средства, объект торговли, процессы купли-продажи и товародвижение, торговое обслуживание, состояние рынка, жизненный цикл нововведения.

Основная задача нововведений в торговле – обеспечить высокое качество процессов купли-продажи и товародвижения, торгового обслуживания и торговой деятельности в целом, наиболее эффективно использовать здания, торговые площади, торговое оборудование, технические средства, программные продукты, заменять торговое оборудование и технические средства наиболее совершенными видами, совершенствовать организацию торговых процессов и управление ими, создавать необходимые условия для роста производительности труда, снижения затрат и повышения эффективности работы организации в целом.

Нововведения могут сопровождаться всесторонней перестройкой торгового процесса, изменением форм организации торговли, методов планирования, учёта, управления, заменой торговых площадей, оборудования, технических средств, созданием новых, заменой устаревших программных продуктов, информационных систем и технологий, формированием автоматизированной системы управления (АСУ) и т. д.

Многочисленные опросы потребителей и консультации с отраслевыми экспертами позволяют говорить о том, что изменения, грядущие на рынке розничной торговли, будут осуществляться сразу по нескольким направлениям.

Во-первых, меняется сама роль розничной торговли. В процессе работы с товаром ритейлор из простого посредника неизбежно превращается в партнера, разработчика концепций и владельца информации, которая, зачастую, появляется у него раньше, чем у производителя. А значит, розничная торговля продает уже не товары, а торговые концепты. В свою очередь, коммерческие инновации направлены сегодня на достижение двух основных целей: создание дополнительных ценностей и сегментацию, а также массовую персонификацию торговли.

Сформированные таким образом ценности могут быть объединены в три основные категории:

      индивидуальные включающие, например, такую ценность, как ностальгия;

      социальные или этические;

      традиционные, связанные с эффективностью и играющие одну из ведущих ролей в розничной торговле; то есть «принятие правильного решения в нужном месте в подходящий момент по хорошей цене».

С другой стороны, традиционная сегментация например социально-демографическая, частично заменяется новыми подходами, включая «этнический» маркетинг. Не следует забывать и о перспективах массовой персонификации благодаря применению новых информационных технологий.

Библиографический список

1.      Анри Ж.П. От идеи до рынка: семь ступеней к инновациям на малых и средних предприятиях // Инновации. – 2000. - № 3-4, с.89.

2.      Бондо Э. Инновации в розничной торговле // Бизнес-журнал. – 2005. - №4

3.      Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.- 2-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. - 228 с.

4.      Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент / Г.Я. Гольштейн. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 267 с.

5.      Горфинкель В.Я. Коммуникации корпоративного управления: Учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Горфинкель, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 127с.

6.      Гребнева В.А., Рожденные оптом // Современная торговля. - 2003. - №3. - С. 30-33

7.      Дамиров А., Высотные склады - фантазия или реальность // Современный склад. - 2006. - №1. - С. 22-24

8.      Дракер П.Ф. Новые реальности. В правительстве и политике. В экономике и бизнесе. В обществе и мировоззрении. - М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 1994. – 377 с.

9.      Дынкин А., Сироткин О., Уткин А. Нелинейная инновационная модель: не принять – значит проиграть. // Человек и труд. – 2004. - №6. -  С. 87.

10. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

11. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2007. – 327 с.

12. Инновации в постсоветской промышленности. Часть I. / под ред. В.И.Кабалиной. -. Сыктывкар, 2009. – 208 с.

13. Инновационное мышление в XXI веке: В. П. Делия — Санкт-Петербург, Де-По, 2011 г.- 232 с.

14. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С. Д. Ильенкова, Л.M. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 343 с.

15. Карпова Е.В. Состоится ли возрождение опта? // Современная торговля. 2002. - № 4.

16. Киреева И.М., Мировой опыт и отечественная практика развития оптовой торговли // Вестник РГТЭУ. - Спец. Выпуск - С. 98-99

17. Малышков В.И., Преобразования в опте необходимы // Современная торговля. - 2006. - №1. - С. 16-21

18. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Изумруд, 2003. – 298 с.

19. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. П.Н. Завлина и др.-М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000. - 475 с.

20. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии //Классика маркетинга /Сост. Б. М. Энис, К. Т. Кокс и др. СПб., 2001. - С.360-376.

21. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат. 1989. – 271 с.

22. Степанов С. Особенности российских недружественных поглощений / С. Степанов // Рынок ценных бумаг. - 2006. - № 15. - С. 64-68.

23. Субъектно-ориентированный подход к инновационному развитию: Владимир Лепский — Санкт-Петербург, Когито-Центр, 2009 г.- 208 с.

24. Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике // Международный бизнес и корпоративное управление. – 2000. - №6.

25. Канаян К., Канаян Р. Инновационные технологии в торговле // http://www.usconsult.ru/

26. Реструктуризация предприятий и компаний. Краткий экскурс в терминологию реструктуризации // http://super-restructuring.narod.ru/

27. Чернов В.А. Анализ инновационной деятельности в торговле // http://www.auditfin.com/

36