Внутренняя среда организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Августа 2011 в 12:53, курсовая работа

Краткое описание

Цель: проанализировать внутреннюю среду данной организации

Задачи: - определить цели и задачи филиала;

- определить миссию компании;

- определить место филиала ООО»РГС-Северо-Запад» на

страховом рынке;

- показать принцип работы организации

Файлы: 1 файл

теория организации.doc

— 123.50 Кб (Скачать)

Приведу пример формирования древа целей  и задач нашего филиала:

    

      

    

      
 

      
 

    

     ии 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

         В настоящее время интерес  к страховой компании Росгосстрах  как к работодателю очень велик.  Это объясняется, с одной стороны, тем, что страхование как отрасль экономики активно развивается, а с другой стороны, Росгосстрах надежная и солидная компания

    В условиях современной нестабильности и финансового кризиса особенно важно выбрать надежную страховую  компанию. С уверенность наш филиал можно назвать надежной компанией, с которой, не задумываясь можно заключать договор страхования .

    После рассмотрения задач и цели можно  вывести, что перед нашим филиалом стоят следующие задачи: Первая стратегическая задача - расширение страхового бизнеса. Для этого разрабатывается ряд проектов развития приоритетных для нас видов страхования. К ним относятся страхование жизни, страхование гражданской автоответственности, медицинское страхование, страхование особо опасных производств, страхование муниципальной собственности и муниципального жилья и некоторые другие. Это те направления, в которых мы предполагаем в ближайшие год-два достичь существенного продвижения вперед. 
Второй круг реализуемых проектов связан с повышением управляемости компании. Это - введение новой системы управленческого учета, реализация сквозного бюджетного планирования, продолжение работы над проектом создания единой информационной системы. То есть те действия, которые должны повысить эффективность функционирования системы. Сюда же относится преобразование части дочерних компаний в территориальные управления. 
Третий блок задач, - это реформирование системы мотивации. Задача достаточно сложная, потому что действующая - очень громоздка: много разных уровней, различных интересов. Согласование их, увязывание в рамках единой, целостной системы стимулирования - это достаточно трудно. Но мы понимаем, что без сильной мотивации бизнес эффективным не бывает. А также и то, что это потребует вложения средств.

 

Список  используемой литературы 
 

1. Основы  менеджмента: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – перевод с англ. – М.: Дело, 2006. – 800 с.
2. Журнал  «Основы менеджмента» Бизнес-школа  РГС, 56 с.

Информация о работе Внутренняя среда организации