Разделение  труда представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них. Ответственность и обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение не могут быть делегированы.

     Разделение  труда редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности. Параллельно делегированию полномочий, руководство должно создать эффективные механизмы контроля для получения информации о результатах работы подчиненных. Обратная связь для получения информации от этих механизмов контроля помогает направлять подчиненного на достижение целей. Она также дает руководителю гарантию того, что проблема будет выявлена прежде, чем разовьётся в катастрофу.

     Если  менеджер хорошо играет свою роль и  правильно следует принципу делегирования  полномочий, его работа всегда будет  эффективной, а, значит, и высокооплачиваемой.

     Если  менеджер хорошо играет свою роль и  правильно следует принципу делегирования  полномочий, его работа всегда будет  эффективной, а, значит, и высокооплачиваемой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Кравченко, А. И. История менеджмента: Учебное  пособие для студентов вузов - М: «Академический Проект», 2005.
2. Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии/ Е.Н.Кишкель, В.Г.Шипунов -  М.: «Кадры», 2003.
3. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М.: «АСТ-Пресс», 2003.
4. Альберт М., Мескон М., Хедуори Ф., Основы менеджмента. – Перевод с английского  М.: «Дело», 2005.
5. Рудаков М. Н. Теория организации. - М.: «Юнити», 2002.
6. Мильнер Б.З. Теория организации - М.: «Инфра-М», 2008.
7. Виханский О.С. Менеджмент /О.С.Виханский, А.И.Наумов. - М.: «Экономист», 2003.
8. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: «Питер», 2004
9. Гольдштейн  Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. - Таганрог: «Изд-во ТРТУ», 2003
10. Герчикова И. Н. Менеджмент.– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «ЮНИТИ», 2002
11. Зайцева, О. А.Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. — М.: «Центр», 2003.
12. Ладанов, Н.Д. Практический менеджмент, - М.: «Элник», 2004.
13. Мильнер, Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. - 1999. - № 1.
14. Ойхман, Е. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Ойхман, Э. Попов - М.: «Юнити», 2002.
15. Румянцева, З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. - 1995. - № 9. - С. 51-60.
16. Демин, А.А. Уроки организации бизнеса / А. А. Демин, В. С. Катькало –СПб.: «Питер», 2004.
17. Устав МУК «Гороховецкий историко-архитектурный музей»
18. http://www.rjm.ru
19. http://www.museum.ru/M564
20. Официальный сайт администрации Гороховецкого района - http://admgor.avo.ru