Горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда

Сочинский государственный  университет туризма и курортного дела

ФИЛИАЛ СОЧИНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

ТУРИЗМА И КУРОРТНОГО ДЕЛА В г. Н. НОВГОРОД

Факультет: менеджмент организации

Кафедра: менеджмента

Дисциплина: Теория организации

 

 

 

Курсовой проект по дисциплине

«Теория организации»

на тему:

«Горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда»

 

 

 

Выполнила:

студент дневного

очного обучения

гр. М – 23 – 08.

Лапцова Е.А.

Проверил: доцент, к.э.н.

Фролов И.В.

 

 

 

 

 

г.Южно-Сахалинск 2013г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1. Разделение труда в организации. 5

1.2. Вертикальное разделение труда. 9

1.3. Горизонтальное  разделение труда. 11

2. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………….13

2.1. Уровни управления и роль менеджера в организации. 13

2.2. Эффективная организация распределения полномочий 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно  координируется для достижения общей  цели или целей.

Для того чтобы организация  могла добиться реализации своих  целей, задачи должны быть скоординированы  посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является важнейшей  деятельностью для  организации.

Одна из проблем менеджмента  — повышение результативности труда  управляющих. Решается эта проблема, прежде всего, на основе разделения труда  менеджеров, то есть специализации  управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности, разграничении  полномочий, прав и ответственности.

По мере разрастания организации  людям сложнее ориентироваться, от кого они должны непосредственно  принимать указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла  действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. должны быть назначены руководители (менеджеры/управленцы) и определён  круг их обязанностей и ответственности. Разделение основывается на формировании групп работников управления, выполняющих  одинаковые функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Соответственно, в аппарате управления появляются специалисты, занимающиеся своими конкретными вопросами.

Если не будут четко  определены и скоординированы отношения  между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации  будет потеряна – это и является актуальностью моей темы. Делегирование  полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения  людей в организации. При помощи делегирования менеджеры подбирают  людей для работы и принимают решение, кто из них будет работать, вступая в отношения «начальник – подчиненный».

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую  нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Менеджер должен сочетать понимание  общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

Целью моего курсового  проекта является выявление способов повышения эффективности управленческого  труда в организации.

Задачей  моей работы является рассмотрение горизонтального и  вертикального разделения управленческого  труда в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

1. Разделение труда в организации.

Разделение труда в организации выступает важнейшей характеристикой любой современной организации. В развитой форме оно предполагает дифференциацию и специализацию трудовой (исполнительской и управленческой) деятельности, вычленение в рамках сложной деятельности более частных видов деятельности, выделение специализированных устойчивых трудовых функций и функциональных областей, а также профессионализацию групп, специализирующихся в определенной области, обособление и организационное оформление структурных подразделений. В организационной теории процесс разделения труда в организации рассматривается как многовариантный результат рациональной деятельности менеджеров в силу того, что основная деятельность содержит, как правило, гораздо больший перечень простых операций, чем число видов деятельности, закрепленных за различными типами профессий.  

 Впервые к проблеме разделения труда в организации обратились А. Смит, К. Маркс, Э. Дюркгейм, А. Бэббидж и др. В дальнейшем она получила развитие в работах представителей классической школы (М. Вебер, Г. Гантт, А. Муни, Дж. Рейли, Ф. У. Тейлор, Л. Урвик, А. Файоль, Г. Форд и др.). Кроме того, вклад в изучение данной проблемы внесли некоторые представители эмпирической школы¹. 

 В теории организации  и управления выделяют горизонтальное  и вертикальное разделение труда.  Горизонтальное разделение проходит ряд фаз. Первой фазе соответствует наиболее простая форма разделения труда в организации, которая определяется ситуацией и предусматривает временное разделение обязанностей исполнителей, не исключающее смену ролей. Данная форма не ведет к закреплению функциональных ролей в организационной структуре. Вторая фаза связана с формированием устойчивого разделения сложной деятельности на частные виды, специализацией исполнителей, закреплением трудовых функций за ними. На третьей фазе происходит выделение специализированных функциональных областей деятельности в рамках исполнительской деятельности, закрепление указанных видов деятельности в структуре организации в виде функциональных подразделений. Логика формирования подразделений отражается в различных принципах департаментализации. Горизонтальное разделение труда в организации предполагает разделение труда по сферам ее приложения, профессиям, технологиям или направлениям исполнительской деятельности. На его основе формируется организационная структура. 

 Разделение и специализация  труда по горизонтали с неизбежностью  порождают проблему координации и контроля над деятельностью. Именно в связи с этой проблемой формируется и вертикальное разделение труда в организации на управленцев и исполнителей, а в группе управленцев - по месту в иерархии и сферам управления. Оно основывается, с одной стороны, на принципе единоначалия в организации, а с другой - на фактической невозможности его выполнения руководителем организации как и силу ограниченности компетенции любого должностного лица, так и вследствие границ внешнего контроля  деятельности подчиненных. Указанные обстоятельства вынуждают высшее руководство подразделять сферу контроля на секторы и передавать часть своих прав, властных полномочий подчиненным вниз по иерархической лестнице, назначать руководителей более низкого ранга. Ранг управленца в иерархии фиксируется должностью. В итоге наблюдается рост иерархических уровней организации. Логика данного процесса описана А. Файолем, Л. Урвиком, Дж. Муни, А. Рейли и другими представителями классической школы².

Начиная с моделей Ф. Тейлора и А. Файоля в рамках вертикальной иерархической структуры, современной организации выделяют горизонтальный срез, который означает разделение всех управленцев на руководителей, координирующих деятельность исполнителей в организации, и на узких функциональных специалистов, обеспечивающих условия для управленческой деятельности. Принципы их взаимодействия отражены в различных типах формальной структуры организации. Итоги горизонтального разделения труда в организации фиксируются функциональными позициями работников или подразделений; вертикального -  должностными позициями работников. Разделение труда, связанного с принятием решений, настолько же возможно, как и разделение ручного труда типа печатания на машинке и делопроизводства. Фактически все организационные решения многосоставны, т.е. включают в себя большое количество отдельных элементов.

Разделением труда является качественное разграничение и обособление  различных его видов, закрепляемых за теми субъектами, которые их могут  выполнить наиболее успешно. Оно  служит основой дальнейшей специализации  деятельности, ведущей к усилению зависимости участников организации  друг от друга.

Последствия каждого конкретного  способа разделения труда распадаются  на две категории:

1) численность и типы  работников (и оборудования), требуемых  для выполнения обычных функций  в течение нормального рабочего  дня, могут варьировать в зависимости  от метода разделения труда; 

2) если мы меняем способ  разделения труда, то на самом  деле мы меняем и поставленные  цели. Иначе говоря, разделение труда  может оказать воздействие как на эффективность, с которой выполняется данный круг задач, так и на характер целей, которые в итоге реально достигаются³.

Воздействие специализации  на эффективность совершенно очевидно и уже давно подчеркивается авторами работ по управлению и экономистами. Например, Адам Смит в "Богатстве  народов" указывал, что «если бы труд в булавочной мастерской был  разделен таким образом, чтобы один человек изготовлял один набор булавок, а другой человек - другой набор, то каждый из них изготовил бы несколько десятков булавок в день. С другой стороны, если бы один человек нарезал проволоку на куски нужного размера для всех булавок, второй - изготовлял бы головки для булавок, а третий - затачивал острие, то мастерская смогла бы ежедневно изготовлять тысячи булавок в расчете на каждого работника»⁴. В обоих вариантах выполнялся бы тот же самый круг задач, но во втором варианте данная группа людей смогла бы выполнять эти задачи намного быстрее, чем в первом.

По сравнению с воздействием специализации на эффективность  гораздо меньше внимания уделялось  тому факту, что конкретный выбор  способа разделения труда может  в какой-то мере определить, какие  цели будут реально достигнуты в  итоге. Тем не менее факт есть факт, и это легко проиллюстрировать. В нашем примере со статистическим управлением количество ошибок, совершаемых при перфорировании наверняка будет меняться в зависимости от метода специализации служащих. В этом случае разделение труда воздействует на качество труда, равно как и на его количество в расчете на одного работника.

2. Вертикальное разделение труда.

Поскольку работа в организации  разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы, для того чтобы она была успешной. Вертикальное управление осуществляется по следующим направлениям: общее  руководство, технологическое руководство, оперативное управление, управление персоналом. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Вертикальное  разделение  труда в организации.

Исследование схем формальных организаций показывает, что существует уровень вертикального и горизонтального  разделения труда. Вертикальная схема  представлена на рис. 1. Руководитель верхнего уровня управляет деятельностью  руководителей среднего и низшего  уровней, т.е. в формальном смысле обладает большей властью и статусом. Так  представляет управление вертикальное разделение труда в формальной организации  на макроуровне.

Вертикальная дифференциация связана с иерархией организации  вглубь. Чем больше ступеней существует между высшим уровнем и оперативными работниками, тем более сложной  является данная организация.

Вертикальная структура  состоит из уровней власти, построенных  в иерархическом порядке⁵. Власть распределяется по должностям и руководителям, занимающим эти должности. На рис. 1 показано также положение работников при вертикальной структуре. Цель рассматривается как ориентир для потока связей и власти. Чтобы понять обширные взаимоотношения, существующие в организации, следует точно сформулировать цель на макроуровне.

Макроориентация касается главным  образом всей организации в противоположность  тому, что связано с отдельными видами работ, которые существуют в  организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Горизонтальное  разделение труда.

Горизонтальная дифференциация отражает степень разделения труда  между отдельными единицами. Чем  больше в организации различных  сфер, требующих специализированных знаний и умений, тем более горизонтально  сложной она является.

Горизонтальная специализация  направлена на дифференциацию функций  и охватывает: определение работы (соединение различных отдельных  заданий) и определение взаимосвязи  между различными видами работ, которые  могут выполняться одним или  многими разными лицами.

Охват контролем — это  число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем. Функционализация - это разнообразие заданий, которые должны быть выполнены, чтобы достичь целей организации⁶. При этом работники, связанные с функциями, могут определяться как бухгалтеры, администраторы, руководители производственных звеньев и т.п.

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Горизонтальное разделение труда