Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 14:06, курсовая работа
Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее.
В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Введение
Часть 1.
Общая характеристика предприятия
Организационная структура управления.
Управление производством.
Управлением персоналом.
Информационная система управления.
Экономические службы и финансовое состояние предприятия.
Часть 2.
PEST анализ.
Внутренняя среда организации.
Структура организации.
SWOT анализ.
Матрица БКГ.
Определение стратегических ориентиров организации.
Взвешенная оценка степени влияния факторов внешней среды.
Оценка экономического потенциала организации.
Взвешенная оценка конкурентной силы.
Сегментирование рынка и карта конкуренции.
Стратегии компании.
Вид стратегии компании по типу конкурентного преимущества.
Вывод.