Совершенствование организационной структуры в современных условиях на примере Отдела по культуре администрации ого муниципального обра

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 15:17, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является исследование организационной структуры Отдела по культуре администрации ого муниципального образования и предложение пути её совершенствования. В соответствии с целью, можно выделить следующие задачи:
1. Изучить типовые организационные структуры.
2. Дать краткую характеристику Отдела по культуре администрации ого муниципального образования
3. Изучить и проанализировать организационную структуру исследуемого мною Отдела по культуре администрации ого муниципального образования.
4. Предложить меры по совершенствованию организационной структуры Отдела по культуре администрации ого муниципального образования

Оглавление

Введение. 3
Глава I Сущность и основные виды организационных структур 6
1.1 Понятие организационной структуры и её сущность 6
1.2 Виды организационных структур 8
Глава II Анализ организационной структуры Отдела по культуре администрации ого муниципального образования 20
2.1 Краткая характеристика Отдела по культуре администрации ого муниципального образования 20
2.2 Анализ организационной структуры в Отделе по культуре администрации ого муниципального образования 22
Глава III Возможные мероприятия по совершенствованию организационной структуры Отдела по культуре администрации ого муниципального образования 27
3.1 Анализ организационной структуры Отдела по культуре 27
3.2 Предложения по усовершенствованию организационной структуры Отдела 28
Заключение 31
Список использованной литературы 33

Файлы: 1 файл

Курсовой проект.doc

— 182.00 Кб (Скачать)

Переход на такую  структуру позволить решать поставленные задачи более эффективно, благодаря  тому, что для решения определенной задачи будут привлекаться специалисты  именно той области, к которой принадлежит решаемая задача.

 

Заключение

В заключении хочется  отметить, как и любая организация, местная администрация является социальной системой. Социальная организация (в отличие от профессиональной) не ориентирована на развитие, ее главные  критерии – стабильность и неизменность. Всякие попытки изменить состояние социальной организации воспринимаются ею как угрозы существованию и по возможности отторгаются. Инновации вызывают в социальных системах определенное смещение равновесия и не всегда предвидимые последствия. Поэтому требуются специальные методы активизации инновационных процессов.

Кроме противоречий между традиционной и инновационной  деятельностью, на практике еще более  важны противоречия внутри самой  инновационной деятельности – между  радикальными и совершенствующими ее видами. Радикально реорганизовать любую структуру изнутри невозможно, поскольку для этого необходимо, образно говоря, подняться над проблемой и посмотреть на нее «сверху».

Если говорить о собственно организационных структурах в органах местного самоуправления, то основные направления их реорганизации могут быть следующими:

1. Создание наряду  с классическими линейно-функциональными  организационными структурами программно-целевого  или программно-функционального  типа, о чем было сказано выше.

Необходимость сочетания различных типов организационных  структур и методов достижения целей  предопределяет сложность задачи разработки и внедрение эффективной системы  муниципального управления, реорганизации  организационной структуры администрации. Требуется модель и организационный проект реорганизации, пакет нормативных предписаний для отдельных структур и сфер их деятельности. Необходимо также (и это самое главное) убедить работников органа администрации в необходимости в целесообразности реорганизации, некоторых специалистов – переучить. При этом реорганизация структур муниципального управления должна разворачиваться одновременно по нескольким параллельным линиям:

  • разработка модели и организационного проекта реорганизации;
  • разработка нормативно-правовой базы деятельности органа местного самоуправления;
  • разработка пакета нормативных предписаний для различных областей муниципального деятельности;
  • описание организационных процедур и функциональных связей различных структур управления, основных мест, подготовка должностных инструкций;
  • переподготовка и повышение квалификации работников администрации;
  • подготовка резерва кадров для муниципального управления.

 

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. - 459 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - М.: Изд-во Банки и биржи  ЮНИТИ, 1996. - 496 с.

3. Зуб А. Т. Стратегический  менеджмент: Теория и практика: Учебное  пособие для вузов. -- M.: Аспект  Пресс, 2002. -- 415 с.

4. Кондратьев В.В. 7 нот  менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В.В., ред. - 6-е изд., перераб. и доп. - М : Эксмо, 2007. - 832 с.

5. Котлер Ф. Основы  маркетинга. - М.: Прогресс, 2005. - 365 с.

6. Кох Р. Стратегия.  Как создавать и использовать  эффективную стратегию, 2-е издание - СПб.: «Питер», 2003.

7. Менеджмент организации:  современные технологии / Под ред.  В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.-

8.Мескон М., Альберт  М., Хедоури М. Основы менеджмента:  учебное пособие. - М.: Изд-во Дело, 2005. - 394 с.

9. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

10. Стратегический менеджмент  под редакцией Петрова А.Н., СПб.: «Питер», 2006. - 496 с.

13. Фатхутдинов Р.А.  Производственный менеджмент: учебник  для вузов. - М.: Изд-во Банки и биржи, 2004. - 394 с.

14. Фатхутдинов Р.А.  «Организация производства»: Учебник. - М.: Инфра-М, 2003. - 672с.

15. Положение об Отделе по культуре администрации ого муниципального образования.

16. Должностные инструкции Отдела по культуре администрации ого муниципального образования.


Информация о работе Совершенствование организационной структуры в современных условиях на примере Отдела по культуре администрации ого муниципального обра