Социальная организация и ее особенности в современных условиях

     Так как организационная структура  носит подчиненный характер по отношению к целям организации, ниже представлена система целей предприятия.

     Цели  организации:

     Долгосрочные  цели.

1. Цель стабильного роста организации.
2. Создание сети филиалов.
3. Увеличение доли рынка.
4. Диверсификация деятельности (новый товар на новый рынок).
5. Решение социальных задач.

     Среднесрочные цели

1. Достижение конкурентных преимуществ и стабильное получение достаточной прибыли.
2. Повышение квалификации работников.
3. Финансовая устойчивость предприятия.
4. Снижение издержек на 10%.
5. Поддержание имиджа предприятия.
6. Повышение качества продукции.
7. Снижение транспортных затрат.
8. Проведение маркетинговых исследований рынка.

     Краткосрочные цели

1. Увеличение объема работ на 15%.
2. Обеспечение финансовыми ресурсами.
3. Увеличение скорости обслуживания клиентов.
4. Своевременное обеспечение необходимыми видами ресурсов.
5. Улучшение использования ресурсов.
6. Повышение производительности труда.

     Ассортимент работ по отделочным услугам:

• штукатурные работы
• отделка фасадов
• малярные работы
• устройство полов
• облицовочные работы
• устройство оконных и дверных блоков
• декоративные отделочные работы и др.

     Ассортимент по предоставлению ЖКХ услуг:

• вывоз ЖБО
• вывоз ТБО
• теплообеспечение жилых фондов
• уборка около жилых фондов и т.д.

     На  предприятии заказчикам предоставляется  широкий ассортимент материалов и комплектующих, используемых при строительстве и отделке, а также услуг ЖКХ.

     Среднесписочная численность на предприятии в 2009 году составила 567 человек. На данном этапе развития предприятия тенденция роста численности в общем наблюдается небольшая независимо от увеличения объемов работ.

Структура персонала

 

     Организационная схема предприятия является линейно-функциональной. Данная структура характеризуется  наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах. По моему мнению, данный тип организационной структуры является оптимальным для данного предприятия. Численность организации достаточно большая, но основную ее часть составляют рабочие.

2. Расчет показателей эффективности системы управления 

 
 
 

а) Методика суммарно-индексной оценки  
эффективности системы управления

Экономичность управления 

Таблица 1

Показатели экономичности управления ООО «Стройград» 

 

     Процент удельного веса работников управления в общей численности среднегодовых  работников является отношением численности  работников управления к среднесписочной  численности.

     Процент удельного веса оплаты труда работников управления в общем фонде оплаты труда по организации является отношением оплаты труда работников управления к общему фонду оплаты труда.

     Процент удельного веса расходов на управление в денежной выручке организации является отношением расходов на управление к денежной выручке.

     Процент удельного веса оплаты труда работников управления в денежной выручке организации  является отношением оплаты труда работников управления к денежной выручке организации.

     Индексы рассчитываются отношением процента в  отчетном периоде к проценту в  базисном периоде.

     Теперь  подсчитаем общий индекс экономичности  управления в 2010 году. Индекс экономичности управления не должен превышать 1, тогда экономичность повышается. 

     Уэк 2010 = 1,18.

     Вывод: Экономичность управления в ООО «Стройград» в 2010 году снизилась на 18 % по сравнению с 2009 годом. 

Результативность  управления 

Таблица 2

Показатели  результативности управления ООО «Стройград» 

 

     Количество  денежных средств, которые приходятся на одного работника управления, рассчитывается отношением денежной выручки организации к численности работников управления.

     Количество  денежных средств, которые приходятся на 1 руб. заработной платы работника  управления, рассчитывается отношением денежной выручки организации к  оплате труда работников управления.

     Количество  денежных средств, которые приходятся на 1 руб. расходов на управление, рассчитывается отношением денежной выручки предприятия  к расходам на управление.

     Коэффициент окупаемости – это отношение  денежной выручки организации к себестоимости продукции.

     Индексы рассчитываются отношением количества денежных средств в отчетном периоде к количеству денежных средств в базисном периоде.

     Теперь  рассчитаем общий индекс результативности управления в 2010 году. Индекс результативности должен превышать 1, тогда результативность управления повышается. 
 
 

     Ур 2010 = 0,7

     Вывод: Результативность управления в ООО «Стройград» снизилась в 2010 году на 30% по сравнению с 2009 годом. 

     Общая эффективность управления

     Рассчитав индекс экономичности управления и  индекс результативности управления, можно рассчитать индекс общей эффективности  управления ООО «Стройград» в 2010 году. Индекс общей эффективности управления должен быть равен 1, тогда общая эффективность находится на нормальном уровне. 
 
 

     Уэф 2010 = 0,52

     Вывод: Общая эффективность управления в ООО «Стройград» снизилась на 48% по сравнению с 2009 годом.

б) Балльная методика оценки эффективности системы управления

Таблица 1

Расчет  комплексного показателя эффективности  системы управления ООО «Стройград»