Социальная организация и ее особенности в современных условиях

     Балансовая  прибыль определяется разницей объема товарной продукции (услуг) и себестоимости продукции (услуг).

     Затраты на 1 руб. товарной продукции (услуг) определяются отношением себестоимости продукции к объему товарной продукции (услуг).

     Производительность  труда определяется отношением объема товарной продукции (услуг) к среднесписочной  численности работников.

     Качество  продукции (услуг) определяется отношением выпуска продукции (услуг) высшего  качества к объему товарной продукции (услуг).

     Потери  рабочего времени на 1 работника  определяется отношением суммарных потерь времени к среднесписочной численности работников.

     Среднегодовая заработная плата 1 работника определяется отношением значений фонда оплаты труда  к среднесписочной численности  работников.

     Текучесть персонала определяется отношением количества уволенных за период к  среднесписочной численности работников.

     Фондоемкость  ОПФ определяется отношением стоимости  ОПФ к объему товарной продукции (услуг).

     Соотношение темпов роста производительности труда  и оплаты труда определяется отношением изменения показателя производительности труда к изменению показателя среднегодовой заработной платы 1 работника.

     Процент выполнения по всем показателям определяется отношением значения в отчетном периоде к значению в базисном периоде.

     Частный показатель эффективности по всем показателям  определяется произведением скорректированного показателя и весового коэффициента.

     Вывод:

     Суммарный показатель эффективности системы  управления в ООО «Стройград» равен 122,633, что является отличным результатом.

     Но  для того чтобы результат оставался  таким же, ООО «Стройград» необходимо реализовывать следующие мероприятия по повышению эффективности системы управления:

     1. Совершенствовать систему управления затратами – снизить издержки на единицу продукции (услуг).

     2. Совершенствовать менеджмент качества – повысить удельный вес выпуска продукции и производства услуг высшего качества.

     3. Совершенствовать действующую систему оплаты труда – завязать результаты труда с оплатой труда. 
 
 
 
 
 

IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Цель  курсового проекта достигнута путем реализации поставленных задач. В результате проведенного исследования по теме «Социальная организация и ее особенности в современных условиях» можно сделать ряд выводов.

     Социальные  институты можно разделить на два вида – регламентные (нормативно-правовые) и организационные (структурные). Первые регламентируют (упорядочивают) взаимоотношения членов общества или организации. Это своего рода «правила игры», в соответствии с которыми действуют члены организации. К ним относятся обычаи, традиции, нормы права, нравственные нормы. Организационные институты – это организационные структуры, закрепляющие отношения между членами общества. К организационным институтам могут быть отнесены не только социальные организации, но и другие организационные формирования (например, государство, правительство, дума).

     Социальная  организация − система социальных групп и отношений между ними. Различают производственные, трудовые, общественно-политические и другие социальные организации.

     В социальной организации, центром которой  является человек, объективно выполняется  ряд общих и особенных законов  и принципов, которые представляют единое целое в мире организаций. Поэтому любую фирму, компанию, организацию следует рассматривать как социально-экономическую систему, так как важнейшими отношениями в них выступают социальные и экономические.

     Среди элементов, влияющих на формализованные  коммуникации и неформальные отношения, можно выделить общее и особенное. Общее в отношениях людей в организации можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное – это колорит отношений, который в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, ее реакции на действие того или иного закона.

     В организации переплетаются и  уживаются интересы личностей и  групп, устанавливаются правила  и нормы отношений, дисциплина и  творчество. У каждой организации – своя миссия, культура, имидж. Организации изменяются в соответствии с требованиями окружающей среды и погибают, когда не способны их выполнить. Класс социально-экономических систем несравненно сложнее, чем класс социо-технических систем.

     Классификация организаций позволяет сгруппировать  их по сходным признакам или параметрам для выработки общих методов анализа хозяйственной деятельности, совершенствования управления и регулирования. Классификация и типология организаций необходима также для определения государственной политики по отношению к различным типам предприятий.

     В настоящее время доминирующими  являются искусственные и естественно-искусственные организации, которые вытесняют естественные организации из всех сфер человеческой деятельности, что предъявляет высокие требования к социальным инженерам, от которых зависит не только эффективность создаваемых организаций, но также их жизнеспособность, а главное, социальная защищенность членов организации. Для этого социальные проекты должны включать в себе не только производственную, но и социальную составляющую.

     Кроме того, в своем курсовом проекте  я проанализировала систему управления примера социальной организации – строительного предприятия ООО «Стройград». На основе представленных в курсовой работе данных можно сделать вывод о том, что предприятие ООО «Стройград» успешно функционирует на рынке услуг по отделке и ремонту помещений, наблюдаются тенденции роста объемов производства, увеличение численности персонала, рост средней заработной платы работников. В последнее время прослеживается тенденция стабильного развития производства, что приводит к росту прибыли организации.

     На  основании этого можно сказать, что предприятие имеет хорошо развитую структуру управления. Данная организационная структура соответствует потребностям инновационного развития предприятия и является целесообразной для исследуемого предприятия.

V. СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2007.

     2. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М.: Экономика, 2008.

     3. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник. − М.: ЮНИТИ, 2009.

     4. Алиев В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. 3-е издание, стереотипное. − М.: Экономика, 2005.

     5. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учеб. пособие. − М.: КНОРУС, 2008.

     6. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов − М.: Юнити, 2008.

     7. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Организация и управление. – М.: Изд-во МГУ коммерции, 2009.

     8. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2009.

     9. Кудашкин Д.М. Общая теория социальных организаций. – М.: Юнити, 2008.

     10. Лафта Дж. К. Теория организации. М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.

     11. Туровцев О.Г., Родионова В.Н. Теория организации. – М.: РИОР, 2006.

     12. Шеметов П.В. Теория организации. Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004.

     13. Радченко Я.В. Теория организации ч. 1. (конспект лекция) – М.: Изд-во ГАУ, 2008.