Мотивация труда работников предприятия (на материалах ООО «Русь» Пермского района Пермского края)

      Таблица 3 - Основные направления и принципы мотивации в системе управления на ООО «Русь» (по пятибалльной шкале*)

 

      Такие методические направления являются основой современного управления сельскохозяйственным предприятием и могут быть применимы на любом другом предприятии аграрной сферы деятельности с учетом проведенного анализа. 
 

      3.2. Совершенствование  экономических методов  мотивации труда  работников

      Мною  проведенные исследования по развитию систем оплаты труда показали, что механизм формирования оплаты труда в условиях рынка, в целом, включает восемь основных элементов: человек, труд, производство сельскохозяйственной продукции и услуг, реализация полученной продукции на рынке, получение выручки, прибыли, формирование фонда накопления и потребления и дивидендного фонда на имущественные паи и земельные доли. Следовательно, на наш взгляд, оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях – это не только система отношений, но и результат алгоритма рыночных отношений  (рис.7).

      На  основании проведенного исследования можно сделать вывод: действующие системы оплаты труда требуют совершенствования с учетом условий хозяйствования и финансово-экономического положения предприятия ООО «Русь».

      Следует отметить, что при совершенствовании экономических методов мотивации необходимо четко и правильно сформулировать цели и пути их достижения (рис. 8).

    Труд                         Сельскохозяйственная продукция                         Рынок 
 

                                                  Материальное 

                                                стимулирование

Человек                                       и оплата труда                                        

        

Дивиденды         Фонд накопления                    Прибыль                    Выручка

                                 и потребления                                                

     Рисунок 7. Алгоритм формирования экономических методов мотивации в условиях рыночных отношений

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 8. Цели и задачи совершенствования системы оплаты труда

      Все это позволит легко составлять планы на перспективу, быстро и легко проводить корректирование при возникновении непредвиденных изменений в основной производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

      Кроме того рекомендованные методы дают реальную возможность повысить производительность труда, а, следовательно, улучшить качество жизни и уровень материального благосостояния сельскохозяйственного труженика.

      При реализации данного плана (составленного по данным за 2008 год) сельскохозяйственное предприятие ООО «Русь» Пермского района Пермского края может получить максимальную прибыль в размере 16 917 362,27 руб.

      Получение такого размера прибыли позволит совершенствовать систему материального стимулирования, создавать и увеличивать фонды социального развития, расширять производство, резервный и дивидендный фонды, совершать платежи по обязательствам и содержать АУА по предложенным нами методикам. 
 

3.3.  Эффективность от внедрения механизма мотивации в ООО «Русь» Пермского района Пермского края  

       Экономическая эффективность от предложенных нами мероприятий рассчитываем методом  «балльной» оценки (табл. 4),  при этом используя следующие модели стимулирования (рис. 9,10).

     у

               Y=Х 

                                                   х

      Рисунок 9. Модель стимулирования по «линейной восходящей»

      у     200 

                            Y=200-X

                                                       х

      Рисунок 10. Модель стимулирования по «линейной нисходящей»

      Модель  стимулирования по «линейной восходящей» (Y=X) означает следующее: поощряется каждый процент достижения конечного результата, а при недовыполнении принимается фактическое значение. Такая функция применяется при оценке эффективности таких показателей, как прибыль, производительность труда, объем валовой продукции.

      Модель  стимулирования по «линейной нисходящей» (Y=200-X): поощряется достижение результата с наименьшими затратами ресурсов, а за перерасход ресурсов начисляется меньшее число баллов. Постоянный коэффициент, равный 200, позволяет при Х=100 иметь эквивалентное значение скорректированного показателя Y=100. Эта функция применима для оценки эффективности таких ресурсных показателей, как затраты на 1 руб. продукции, фонд заработной платы, текучесть рабочих кадров, потери рабочего времени.

        Численные значения экономических  и социальных показателей определяются из плановых документов, форм статистической и оперативной отчетности и рассчитываются в виде процентного соотношения фактического значения к базисному конечному результату:

       ,                                                     (1)

      где  X_i – процентное отношение i-го показателя эффективности, %;

      Р_i^ф – фактическое значение i-го экономического и социального показателя конечного результата за отчетный период, нат. ед.;

      Р_i^б – базисное значение I –го показателя конечного результата (план, норматив, факт предыдущего периода) за отчетный период, нат.ед.

      Полученное в результате расчета численное значение (X_i) свидетельствует о степени достижения конечного результата (выполнение, перевыполнение, недовыполнение) и должно иметь различную экономическую оценку. Стимулирование реализуется путем введения в оценку эффективности работы скорректированных значений показателей по формуле:

       ,                                                        (2)

      где у_i – численное значение скорректированного i-го показателя конечного результата, %;

      f(X_i) – математическая функция стимулирования i-го показателя.

      При 100% выполнении базисного показателя скорректированный показатель также должен быть равен 100%, а при отклонении рассчитывается по конкретной модели стимулирования (рис. 36,37).

      По  данным таблицы 4, итоговое значение комплексного показателя эффективности хозяйственной деятельности ООО «Русь» составило 129,6 балла, что свидетельствует о хорошей работе предприятия. Из 12 выполнено 8 главных критериальных показателей. Таким образом внедрение новых методов мотивации на предприятии ООО «Русь» несет положительный эффект от проведенных мероприятий. 
 

 

      Таблица 4 - Расчет эффективности хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия ООО «Русь» от рекомендуемого мотивационного механизма

 

      

Выводы  и предложения

      В ходе выполнения курсового проекта и в соответствии с поставленными задачами нами выявлены следующие основные тенденции в системе мотивации работников сельского хозяйства Пермского края:

       1. При изучении теоретических основ мотивации нами выявлено, что мотивация, как функция управления на предприятии, побуждает работников к производительному труду, способствует повышению экономической эффективности сельскохозяйственного производства, обуславливает уровень трудовых и организационно-экономических отношений, материальных и духовных потребностей тружеников села.

      2. Проведенные исследования позволили сформировать мотивационный механизм, который вызывает необходимость в первую очередь обращать особое внимание на государственный уровень поддержки сельхозтоваро-производителей. На этой основе нами разработан индивидуально для исследуемого предприятия, с учетом сложившихся условий хозяйствования, механизм мотивации для эффективного процесса производства.

      3. В поэтапном внедрении на практике  механизма мотивации труда особую  роль занимает внутрихозяйственный расчет. Из трех  вариантов внутрихозяйственного расчета особую роль для такого хозяйства как ООО «Русь» Пермского района имеет третий вариант внутрихозяйственного расчета, основанный на  коммерческом расчете и наивысшей степени экономической свободы. При внедрении в данном хозяйстве внутрихозяйственного коммерческого расчета в 2009 году можно получить дополнительную прибыль в размере 16 млн. 917 тыс. рублей.

      4. Необходимость применения в хозяйстве  экономических методов мотивации трудовой деятельности вызывает необходимость формирования фондов материального стимулирования.  

 

Используемая литература

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ.
2. Алматов А. Право на вознаграждение за труд в контексте прав личности// Человек и труд. – 2005. - №2. – С. 61-66.
3. Бузенова В.Н. Экономическое стимулирование инновационной активности работников аграрной среды// Вестник кадровой политики, аграного образования и инноваций. – 2005. - №10. – С. 11-20.
4. Валеев А.Ф. Организация внутрихозяйственных коммерческих отношений: учеб. пособие / А.Ф. Валеев, Н.А. Светлакова, Д.О. Босов. – Пермь: ПГСХА, 2002. – с.91.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма Инфра, 1999.
6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с.
7. Ильин А. Особенности формирования доходов работников сельского хозяйства// Международный сельскохозяйственный журнал. – 2005. - №3. – С. 20-24.
8. Куликов В.В. Современная экономика труда. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2001. – 660 с.
9. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений // Человек и труд. – 2003. - №9.
10. Пугачев В.П. Микропоитика в мотивации трудовых ресурсов современной России// Вестник Московского университета. – Сер. 18. Социология и политология. – 2002. - №1. – С. 123-144.
11. Темницкий А.Л. Справедливость в оплате труда как целостная ориентация и фактор трудовой мотивации// Социологические исследования. – 2005. - №5. – С. 81-89.
12. Юрганова Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование// Человек и труд. – 2005. - №2. – С. 73-75.