Мотивация труда работников предприятия (на материалах ООО «Русь» Пермского района Пермского края)

      - учет и контроль за расходованием  средств, основанный на соизмерении плановых и фактических затрат;

      - материальная заинтересованность коллектива и каждого работника подразделения в конечных результатах труда;

      - материальная ответственность за  выполнение хозрасчетных заданий и договорных обязательств.

      Каждое  сельскохозяйственное предприятие  должно четко определиться с основными  вопросами производственно-хозяйственной деятельности: что и сколько производить; как и чем производить; для кого и когда производить.

      Для ответов на эти вопросы экономическая  служба предприятия должна выработать определенную систему аналитической работы (рис. 1).

      Важными вопросами внутрихозяйственных  экономических отношений являются материальное стимулирование и материальная ответственность работников [9].

      

      

      

      

      

        

      

      

      

      

      

      

      

      

      

        

      Рисунок 1. Система аналитической работы экономической службы сельскохозяйственного предприятия в условиях внутрихозяйственного расчета

      Итак, хозрасчетные отношения в значительной степени усиливают мотивацию  к труду и являются основой  материального стимулирования работников.

      Важным  моментом в условиях хозрасчетных отношений  является сохранение  и приумножение собственности работающих членов коллектива.

      Совершенствование хозрасчетных отношений, поощрение  работников за конечные результаты труда  может осуществляться с переходом на коллективную форму организации и оплаты труда [7].

      Ведущие ученые-экономисты выделяют три модели коллективного подряда:

      1) Коллектив с повременным авансированием (бригадный (производственный) подряд).

      Важным  моментом в оплате труда при такой  форме коллективного подряда  является сокращение количества действующих материальных стимулов, для того, чтобы сделать систему оплаты труда простой и понятной для каждого члена бригады.

      2) Коллективный подряд с авансированием  по нормо-сменам или сдельным  расценкам за объем выполненных  работ в крупных специализированных бригадах.

3. Доведение коллективного подряда во временных трудовых коллективах, особенно в период уборочных работ.

      Необходимо  отметить, что стимулирование работников наиболее эффективно протекает  в условиях хозрасчетных коммерческих отношений, где экономические отношения строятся по принципу купли-продажи. Для обеспечения данного принципа необходимо денежное обращение. Условным эквивалентом могут стать боны или внедрение чековой формы контроля, которую считаю более целесообразной. Чековые книжки – это зеркало всей системы экономической работы: планирования, учета, контроля и анализа производственной деятельности хозрасчетных подразделений. Кроме того, они несут информацию об эффективности материальных затрат [2].

      Яркой особенностью в условиях рыночных отношений является наличие и успешное функционирование предприятий с разной формой собственности на средства производства. И, несмотря на многообразие существующих в настоящее время предприятий-аграрников различных форм собственности, хозрасчет одинаково эффективно действует при любой форме на средства производства.

      В значительной степени хозрасчетные отношения на предприятии усиливают мотивацию к труду. На фоне инфляционных процессов, растущей безработицы повышается социальное значение рабочего места. Такая схема ведения хозяйства подтвердила свою жизнеспособность, поэтому она вызывает доверие трудящихся. По сути, система хозрасчета - это сгусток идей и требований на производстве. Она четко определяет порядок работы и показывает ее результаты. А стремление работников трудиться в условиях соблюдения трудовой дисциплины находит свою материальную реализацию в хозрасчетной документации и является дополнительным мотивом к трудовой активности [11].

      Рыночная  экономика в нашей стране эффективно заработает лишь тогда, когда идеи экономической эффективности, свободы и частной собственности станут общеразделяемыми, то есть, будут приняты и усвоены большинством населения, что позволит создать новую экономическую мотивацию трудовой деятельности. Отношения же хозяйственного расчета позволяют реализовать эти возможности, так как они и создают дополнительную мотивацию к труду.

      Хозрасчет как экономический метод управления имеет большие потенциальные возможности и не требует практически дополнительных затрат. Однако следует учитывать, что эффективность хозрасчета, степень увязки оплаты труда с конечными результатами зависит от действующей формы оплаты труда [12].

      Система материального стимулирования в  настоящее время представляет собой многогранный механизм, позволяющий сглаживать социальные аспекты деятельности трудовых коллективов. Она активно содействует повышению заинтересованности работников в результатах труда, воспитывает в них чувство патриотизма по отношению к родному предприятию.

      В конечном итоге механизм мотивации труда работников способствует успешному освоению хозяйственного расчета и эффективному ведению сельскохозяйственного производства [3]. 

 

Глава 2. Анализ факторов мотивации труда.

2.1. Анализ морально-психологических факторов мотивации труда

      В условиях переходной экономики мотивация – одна из важнейших форм повышения трудового и производственного потенциала. Наиболее значимые и распространенные формы мотивации в системе управления – материальное и моральное стимулирование. Анализ только материального стимулирования работников не дает достаточно четкой картины состояния мотивации трудовых коллективов в хозяйствах края без подробного исследования и анализа морального стимулирования труда работников. Моральное стимулирование – процесс, требующий особо тщательной подготовки, и является одним из важнейших факторов в практике мотивации и повышении эффективности работы персонала хозяйства.

      Система морального стимулирования была достаточно популярна и распространена на предприятиях и в организациях сельскохозяйственной отрасли в 60-70-е годы, но в 90-х годах ее популярность несколько ослабела.

      Такая система стимулирования может состоять из различного рода моральных или, если сказать по-иному, духовных вознаграждений, которые будут являться действенным побуждающим стимулом к высокоэффективному  и высокопроизводительному труду. Перечислим основные из них: типичные поощрения – моральные стимулы – знаки, символы отличия, награды, благодарности в устной или письменной форме и т.д.

      Также в моральном стимулировании есть ряд нетипичных вознаграждений, которые практически не применяются на сельскохозяйственных предприятиях, хотя являются действенным мотивирующим звеном фактора морального стимулирования в системе мотивации труда работников сельскохозяйственных предприятий. Перечислим их:

      - альбом или видео-кассета с  описанием рабочего места работника,  где сам работник является  главным действующим лицом;

      - более ранний старт отпуска,  чем положено по графику;

      - дополнительное время отдыха;

      - присвоение зданиям или отдельным  помещениям имени лучшего работника хозяйства – передовика и др.

      Мною был проведен социологический опрос, который включал более подробный перечень мероприятий, усиливающих моральное стимулирование. Опрос проводился в феврале 2008 года, в нем участвовали 100 респондентов, из которых 5% - руководители сельскохозяйственных организаций Пермского края, 53% - специалисты хозяйств и 42% - работники массовых профессий сельскохозяйственной отрасли. При этом важно отметить, что из числа респондентов 11% опрошенных со стажем работы свыше 25 лет; со стажем работы от 10 до 25 лет – 53%; 34% опрошенных имеют стаж от 1 до 10 лет и стаж менее одного года имеют всего лишь 2% респондентов. Исходя из того, что значительный процент опрошенных - руководители и специалисты с большим стажем работы в сельском хозяйстве, выявление наиболее приоритетных и необходимых направлений морального стимулировании (что являлось целью проведенного социологического опроса на тему: «Необходимые мероприятия по развитию морального стимулирования в хозяйствах Пермского края как важного фактора механизма мотивации труда») было достаточно эффективным и обоснованным. Вторым этапом исследования состояния морального стимулирования в хозяйствах Пермского края является анализ использования мероприятий по моральному стимулированию работников на объекте нашего исследования – ООО «Русь».

      Итак, перейдем к анализу проведенного исследования и выделению наиболее приоритетных моментов в применении элементов морального стимулирования на сельскохозяйственном предприятии Пермского края с целью выявления полезности дальнейшей работы в этом направлении и составления рекомендаций и программ по улучшению использования моральных стимулов в системе мотивации сельскохозяйственных работников.

      100 опрошенных респондентов считают,  что труд работников стал бы эффективным, при предоставлении наиболее отличившимся производственникам в хозяйствах: дополнительного времени отдыха за достижение особых результатов в работе, присвоении им звания «Лучший работник» и предоставлении нового оборудования и инструментов для работы (рис. 2).

                                                           Дополнительное время отдыха

                                                                 за особые достижения 

                                                           в производственном процессе 
 
 

Получение нового         Присвоение звания

оборудования          «Лучший работник»

и инструментов 

 

Устная  благодарность       Записи о личных

     достижениях в 

     личное дело

 
 
 
 

Установление специальных        Приоритет при

мест, для информации          планировании

о достижениях            графиков

конкретных работников        рабочего времени и

     отпусков 
 

                              Проведение конкурсов  внутри

     хозяйства по сельскохозяйственным

     проектам  и направлениям 

      Рисунок 2. Приоритетные методы морального стимулирования

в хозяйствах Пермского края

      При этом необходимо отметить, что респонденты  на первое место ставят человеческий фактор, стремление получить больше выгоды от своей работы и увязать моральные  стимулы с материальными.

      Следующей целью проведенного исследования был анализ применения в исследуемом хозяйстве Пермского края за последние пять лет методов морального стимулирования (табл. 1).