Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2013 в 18:50, курсовая работа
Цель этой роботы исследование анализ существующих видов организационных структур управления. Их понятие, типы и принципы построения.
Управление – это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Введение. 3
1. Определение организационной структуры. 5
2. Типы организационных структур 7
3. Виды организационных структур управления 9
3.1 Линейная организационная структура управления 9
3.2 Линейно-функциональная организационная структура
управления
3.3 Функциональная организационная структура управления 12
3.4 Дивизиональные (дивизионные) структуры управления 16
3.5 Штабная структура управления 17
3.6Матричная система управления 20
4. Многообразие организационных структур и
организационных форм управления. 22
Заключение 24
Литература 26
Следует отметить, что организационные формы управления имеют как горизонтальную, так и вертикальную интеграцию. Вертикально интегрированные структуры отождествляют отраслевое управление, а горизонтальная интеграция отражает потребности территориального управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационная структура представляет собой внутреннее строение организации, совокупность элементов системы и взаимосвязей между ними, логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей. Особенности конкретных структур определяются окружающей средой, выбранным уровнем централизации, вариантом разделения труда и управления, а выбор той или иной структуры - задачами и условиями функционирования и развития организации.
Можно сделать следующие выводы:
1.Виды организации организационных структур управления весьма разнообразны и различаются по формам и принципам их построения.
2.Организационная структура управления предприятием представляет собой состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг.
3. Признаком классификации организационных структур управления предприятием является тип организационной структуры, который соответствует типу предприятия и включает определенные виды организационных структур.
4. Методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием определяется исходя из результатов исследования рыночной конъюнктуры, выбора перспективного направления деятельности, анализа организационных структур предприятий, выпускающих аналогичную продукцию и разработки стратегического плана предприятия.
5. Система развития организационной структуры управления предприятием рассматривается как совокупность элементов, взаимосвязь между которыми способствует развитию организационной структуры, обеспечивающему наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия.
6. Процесс разработки программы структурных преобразований предприятия включает исследование действующей организационной структуры с целью выбора и обоснования концепции развития предприятия на основе функционально-процессного подхода к управлению.
ЛИТЕРАТУРА:
ИНТЕРНЕТ ИСТОЧНИКИ:
Информация о работе Многообразие видов организационных структур управления