Дерево целей

Реферат на тему Дерево целей

На тему: «Дерево целей».

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1 Введение

2 Теория метода

3 Алгоритм метода

4 Принципы построения

5  Практический пример

6 Заключение

7

ВВЕДЕНИЕ

Любое начинание должно иметь какую-нибудь цель.

 

Для организации процесс выбора миссии и формирования целей является очень важным фактором на пути к  успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь  ориентиры, чтобы не погибнуть в  изменяющемся окружении. В первую очередь  целевое начало в деятельности организации  возникает потому, что организация  — это объединение людей, преследующих определенные цели.

 

Люди создают организации для  того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с  самого начала организации имеют  определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для  себя определенный результат. И это  также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами  организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают  целевое начало в деятельности организации.

 

Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и  соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии  поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих  целей, является одной из основных задач  высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического  управления.

ТЕОРИЯ МЕТОДА

         Концепция  «дерева целей» впервые была  предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году и представляет собой упорядочивающий инструмент (подобный организационной схеме компании), используемый для формирования элементов общей целевой программы развития компании (главных или генеральных целей) и соотнесения со специфическими целями различных уровней и областей деятельности.

 

Новизна метода, предложенного Ч. Черчменом и Р. Акоффом, заключалась в том, что ими предпринималась попытка придать различным функциональным подсистемам количественные веса и коэффициенты с целью выявить, какие из возможных комбинаций обеспечивают наилучшую отдачу.

 

Термин «дерево» подразумевает  использование иерархической структуры, полученной путем разделения обшей  цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями  нижележащих уровней или, начиная  с некоторого уровня — функциями.

 

Как правило, термин «дерево целей» используется для иерархических  структур, имеющих отношения строго древовидного порядка, но сам метод  иногда применяется и в случае «слабых» иерархий.

 

Данный метод широко применяется  для прогнозирования возможных 

 

направлений развития науки, техники  и технологий.

 

Таким образом, так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.

АЛГОРИТМ МЕТОДА

Дерево целей собственно может  быть направлено на достижение

 

эффективности информационного обеспечения  процессов управления, т.е.

 

процесса разработки, принятия и  контроля реализации управленческих решений.

 

 

 

Алгоритм построения «дерева целей» следующий:

1. Определение генеральной (общей)  цели;

2. Разделение общей цели на  подцели (подцели 1-го уровня);

3. Разделение подцелей 1-го уровня  на подцели 2-го уровня;

 

4. Разделение подцелей 2-го уровня  на более детальные составляющие 

 

(подцели 3-го уровня);

 

…… 

 

Элементы формулировки целей:

 

•содержание цели (что должно быть достигнуто?);

•масштаб цели (в каком объеме должна быть достигнута цель?);

•срок выполнения цели (за какое время  должна быть достигнута

 

цель?).

 

Виды целей:

 

•гибкие

•достижимые

•конкретные

•приемлемые

•совместные

•измеримые

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ

Построение дерева целей идет «сверху  вниз», то есть от общих целей к  частным, путем их декомпозиции и  редукции. Так, достижение главной цели обеспечивается за счет реализации целей  первого уровня.

 

В свою очередь, каждая из этих целей  может быть декомпозирована на цели следующего, более низкого уровня. В основе декомпозиции могут лежать различные основания, например, по областям деятельности, а внутри областей –  по подобластям, по элементам организационной  структуры, по региональной структуре  системы и т. д.

 

Один из основных принципов построения дерева целей – полнота редукции: каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы  их совокупность полностью определяла понятие исходной цели. Исключение хотя бы одной подцели лишает полноты  или меняет само понятие исходной цели.

ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР МЕТОДА

Для построения «дерева целей» я  воспользуюсь гипотетической

 

организацией, а именно предприятием «Сеть ресторанного питания».

 

Миссия:

 

Удовлетворение потребности населения  в качественной пище с высокой

 

скоростью обслуживания.

 

1. Увеличение доли рынка на 3-5 % ежегодно 

 

1.1 Маркетинговые исследования

    1.1.1 Сегментация рынка

    1.1.2 Анализ конкурентов

    1.1.3 Изучение спроса

 

1.2.Разработка концепции рекламы

    1.2.1 Участие в ярмарках

    1.2.2Разнообразные эксклюзивные  эмблемы и слоганы

    1.2.3 Массовые рекламные  акции

 

1.3 Привлечение новых клиентов 

 

    1.3.1 Контроль за качеством продукции

 

    1.3.2 Повышение качества  обслуживания в виде снижения  жалоб 

 

на обслуживающий персонал

 

1.4 Расширение сети ресторанов. Ежегодно ввод в эксплуатацию 

 

нового ресторана 

2. Максимизация прибыли 

 

2.1. Ввод нового оборудования  и технологий

   2.1.1 Проведение собственных  исследований

   2.1.2 Отслеживание перспективных  разработок НТП

 

2.2 Снижение себестоимости на 5 % ежеквартально 

 

   2.2.1 Повышение производительности  труда на 15 % ежеквартально

 

   2.2.2 Снижение издержек производства  на 20 % ежегодно 

 

2.3 Сохранение постоянных клиентов 

 

   2.3.1 Предоставление различных  скидок 

 

2.4 Усовершенствование процесса  управления 

 

   2.4.1Обеспечение постоянного  потока информации 

3.Формирование положительного  имиджа ресторана быстрого 

 

питания

 

3.1 Благотворительные акции, спонсорство 

 

   3.1.1 Публичное отчисление  средств на благотворительные

 

нужды (детские дома, детские сады, малоимущие семьи)

 

    3.1.2 Учреждение стипендий  и грантов 

 

 

З

АКЛЮЧЕНИЕ

 

Как показала зарубежная практика –  правильно сформулированные цели предприятия  это как минимум 50 % успеха его  деятельности. Ведь цели предприятия  определяют стратегию поведения  фирмы на рынке и многое другое.

 

Организация не может функционировать  без целевых ориентиров.

 

Целевое начало в деятельности организации  задается в первую очередь тем, что  ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких  групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в  целом.

 

Таким образом, «дерево целей» собственно может быть направлено на

 

достижение эффективности информационного  обеспечения процессов 

 

управления, т.е. процесса разработки, принятия и контроля реализации

 

управленческих решений.