Анализ организационных понятий

Анализ  организационных понятий.

1. Определение лексических понятий «организованность», «неорганизованность», «заорганизованность».

 

Организованность-наличие организации в чем-нибудь, осознанной общности целей и интересов, организованная деятельность. Сила пролетариата в его организованности и в единстве действий. (Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.)

Организованность- наличие определенного порядка или степень упорядоченности системы в ее строении и функционировании и т. д.           ( Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009)

Организованность – (отвлеч. сущ. по прил. организованный ) отличающийся собранностью, самодисциплиной, умением действовать чётко и планомерно.( Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 )

 

Неорганизованность - недостаток или отсутствие организованности. (Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940 )

Неорганизованность – (отвлеч. сущ. по прил. неорганизованный) лишённый организованности, надлежащего порядка.( Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000)

Неорганизованность - производная от неупорядоченности и сложности. (Большая энциклопедия Нефти и Газа )

 

Заорганизованность - чрезмерный формализм в организации какого-либо дела, при котором исполнители не могут проявить инициативы.         ( Толковый словарь обществоведческих терминов. Н.Е. Яценко. 1999)

Заорганизованность - переизбыток формализма, дисциплинарных правил и т. п., мешающих эффективной работе. (Универсальный англо-русский словарь. Академик.ру. 2011.)

Заорганизованность - организованность, придающая делу формальный характер, не дающая проявиться инициативе. (Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949-1992.)

 

 

 

 

2. Морфологический разбор слов.

 

Организованность

 

 

Неорганизованность

 

 

Заорганизованность

 

3. Признаки, соединяющие понятия.

 

Все три слова имеют один общий  корень и являются производными от  понятия организация.

Главным признаком, на мой взгляд, является наличие  цели. Цель объединяет и сплачивает их, придает смысл существованию организации, определенность и конкретную направленность ее действиям. Без цели нет и не может быть организации, ибо люди не согласятся просто так терять свободу своей деятельности и подчиняться общим требованиям, которые они могут внутренне и не принимать. Все эти три понятия имеют отношение к организации, но в разной степени( т.е.  организованность- наличие организации, неорганизованность- недостаток организованности, заорганизованность- переизбыток организованности ). Таким образом, определенность целей для различных организаций неодинакова. В одном случае цели официально декларируются, а их достижение специально стимулируется. Эти цели осознаются всеми участниками, играют активную роль, побуждают участников к деятельности, направленной на их достижение.

 

4. Признаки, разделяющие понятия.

К первому признаку, разделяющему понятия  организованность, неорганизованность и заорганизованность, можно отнести  саморегулирование, предполагающее возможность для нее в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы внутренней жизни и по-своему, с учетом конкретных обстоятельств, действовать или реализовывать внешние команды. В этом случае «организованность» предполагает единство действий, осознанную общность целей и интересов. Напротив, «неорганизованность»-полная противоположность: отсутствие надлежащего порядка, неупорядоченность действий, что вызывает сложности. Понятие «заорганизованность» демонстрирует переизбыток формализма, дисциплинарных правил, что мешает саморегулированию и эффективной работе.

Ко  второму признаку можно отнести  организационную культуру, представляющую собой совокупность установившихся ценностей, традиций, верований, норм поведения, символов, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей. Культура организации считается сегодня фактором конкуренции первого порядка. Сплав субъективных и объективных элементов организации формирует основу культуры управления, в которую можно включить стиль руководства, способы решения проблем, характер поведения менеджеров.

Еще один признак, различающий понятия, это признак упорядоченности.

У всех трех понятий степень упорядоченности  системы разная.

Из  всех трех понятий «организованность»,по моему мнению, является «золотой серединой». Это осознанная общность целей и интересов, в то время как «неорганизованность» – отсутствие всего этого. «Заорганизованность»- это переизбыток организованности, не дающий проявиться инициативе.

 

5. Схема взаимодействия, взаимовлияния  понятий.

Схема 1.

 

 

 

Схема 2.