Организационно-финансовый анализ предприятия

Содержание

1. Стратегическое описание предприятия……………………………..3

1.1 Краткая справка……………………………………………………..3

1.2 Миссия предприятия……………………………………………….4

1.3 Цели предприятия…………………………………………………..4

1.4 Задачи предприятия…………………………………………………6

2. Организационно-финансовый анализ предприятия…………….....7

2.1 Схема организационной структуры и ее анализ………………….7

2.2 Анализ ликвидности ………………………………………………..9

2.3 Анализ финансовой устойчивости………………………………..11

2.4 Анализ деловой активности……………………………………….12

2.5 Анализ рентабельности…………………………………………….14

2.6 Вывод об ОФС предприятия……………………………………….15

3. SWOT-анализ предприятия………………………………………….16

3.1 Сильные и слабые стороны предприятия…………………………16

3.2 Возможности и угрозы внешней среды…………………………...17

3.3 Вывод………………………………………………………………..19

4. Кризисные факторы предприятия…………………………………...21

5. План реструктуризации……………………………………………….23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Стратегическое описание предприятия

1.1 Краткая справка

Общество с Ограниченной Ответственностью «ЛесПромСтрой-74».

ООО «ЛесПромСтрой-74» создано в соответствии с ГК РФ. Регистрирующий орган: Инспекция Фнс России по Тракторозаводскому р-ну г. Челябинска.

Предприятие находится  по адресу: 454000, Челябинская область, г. Челябинск, ул. Линейная, д.86. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «ЛесПромСтрой-74» из фондов трудового коллектива.

Предприятие создано  в целях удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли.

ООО «ЛесПромСтрой-74» осуществляет следующие виды деятельности:

• производит ящики из дерева, упаковку деревянную и с использованием ДВП, фанеры;
• изготавливает деревянную тару любой сложности по индивидуальным чертежам клиентов;
• разрабатывается конструкции деревянной тары с учетом габаритов, веса продукта, климатических зон, куда она будет доставляться, способов и условий транспортировки;
• является поставщиком крупных промышленных предприятий с действующими системами менеджмента качества ICO 9000, что гарантирует дополнительный внешний контроль.

 

1.2 Миссия предприятия

Миссия организации  – это генеральная цель, это  предназначение организации, польза, которую  она принесет своими действиями. Для  того чтобы сформулировать миссию организации  необходимо определить клиентов фирмы и какие потребности клиентов необходимо удовлетворить.

Миссия предприятия ООО «ЛесПромСтрой-74» заключается в том, чтобы быть экспортером качественной продукции, соответствующей стандартам. Одной из целей любой коммерческой организации является получение максимально возможной прибыли.

Прибыль предприятия  прямо пропорционально зависит  от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности.

Вся продукция  ООО «ЛесПромСтрой-74» проходит тщательную предварительную проверку контроля качества деревообработки. Деревянная тара полностью соответствует всем заявленным стандартам.

Использование современного оборудования и наличие  богатого опыта в производстве тары, позволяют предприятию изготавливать  не только тару стандартных размеров, но и оперативно выполнять нестандартные индивидуальные заказы клиентов.

В последнее  время увеличивается спрос на высококачественные материалы, поэтому  в отрасли сложились хорошие  тенденции для производства тары стандартных и не стандартных размеров.

 

1.3 Цели предприятия

Цели предприятия – это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которой направлена ее хозяйственная деятельность.

Роль целей  определяется следующим:

- они служат  исходной точкой планирования  стратегии- цели лежат в основе организации фирмы;

- на целях  базируется мотивирование фирмы – цели служат базой при контроле и анализе производственно хозяйственной деятельности.

За счет этих направлений можно выявить цели предприятия ООО «ЛесПромСтрой-74»:

1. Максимально возможная прибыль.

2. Обеспечение  и благосостояние рабочих.

3. Положение  на рынке.

4. Максимальная  производительность.

5. Разработка, производство  продукта и обновление технологий.

6. Внедрение  дополнительных производственных  единиц.

Проанализируем более подробно каждый из вышеперечисленных пунктов.

Максимально возможная  прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной прибылью понимается прибыль, получаемая при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

Нанимая рабочих, предприятие берет на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно, в интересах ООО «ЛесПромСтрой-74» обеспечить своих рабочих, прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами.

Положение на рынке - завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Челябинской области, постепенное установление монополистических прав.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

С внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха.

В будущем (приблизительно через 3 года) ООО «ЛесПромСтрой-74» планирует открыть 2 дочерних предприятия в области.

Достижение  этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого должен иметься достаточный первоначальный капитал, все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов.

 

1.4 Задачи предприятия

Достижение  поставленных целей во многом зависит  от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся  у фирмы ресурсы, от четкого контролирования  протекающих процессов.

Для достижения поставленных целей необходимо решения следующих задач:

- быстро менять  ассортимент продукции, приспосабливаться  к различным запросам разных  групп потребителей;

- расширять  сферу дополнительных сервисных  услуг;

- постоянно  вести работу по повышению  эффективности производства, укреплению конкурентоспособности продукции;

- повышать гибкость  производства, оперативно внедрять  новую технику и технологию;

- совершенствовать  организацию сбыта продукции  путем исследования рынка, стимулирования  продаж, экономического воздействия на потребителя.

 

 

2. Организационно-финансовый анализ предприятия

2.1 Схема организационной структуры и ее анализ

Структура предприятия  — это состав и соотношение  его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под  воздействием производственно-экономической  конъюнктуры, научно-технического прогресса  и социально-экономических процессов.

Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия: функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы, - полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективности их работы.

Директор осуществляет общее руководство фирмой, организацию процесса закупки сырья, поиск клиентов и работа с ними, управление финансовыми потоками, подбор персонала, представление организации во всех инстанциях и др.

Главный бухгалтер и бухгалтер осуществляют бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Юрист предприятия оформляет договоры, ведет секретарское дело. Обеспечивает соблюдение законности и деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует, в необходимых случаях, в подготовке этих документов, обеспечивает методическое руководство правовой работой на предприятии, разъяснение действующего законодательства и порядок его применения, оказание правовой помощи структурным подразделениям в претензионной работе, подготовку и передачу необходимых материалов в судебные и арбитражные органы, представляет интересы предприятия в суде, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов.

Главный инженер осуществляет контроль за требованием Ростехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов. Обеспечивает подготовку технической документации, чертежей, спецификаций, технических условий, смет, технологических карт и другой отчетности. Организует работу в области рационализации, изобретательства и пр. Руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов и организует технадзор за состоянием, содержанием и ремонтом оборудования.

Энергетик организует надежную и безопасную работу электрических установок, систем снабжения, автоматики безопасности и регулирования, а также оборудования, станков, осмотров, испытаний, обучение, аттестацию сотрудников, контролирует разработку инструкций.

Технолог осуществляет контроль за технологией производства, за качеством, обучение сотрудников, усовершенствование технологии и др.

Главный механик осуществляет контроль за бесперебойной работой оборудования, организация плановых ремонтов, настройка оборудования, обучение сотрудников.

Завскладом ведет количественный учет товаров на складе, осуществляет прием-отпуск товаров, оптимальную организацию хранения

Мастер производства ведет непосредственную работу с рабочими, руководство ими.

Котельщик производит непосредственное обеспечение производства энергией.

Организационная структура ООО «ЛесПромСтрой-74» приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ЛесПромСтрой-74»

 

2.2 Анализ ликвидности

Финансовое  положение предприятия можно  оценивать с точки зрения краткосрочной  и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового положения – ликвидность и платежеспособность предприятия, то есть, способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.

Ликвидность - это  способность оборотных средств  превращаться в денежную наличность, необходимую для нормальной финансово-хозяйственной деятельности. Аудиторы представляют свои заключения банкам, поставщикам, акционерам и другим заказчикам. Ликвидность определяется отношением всех текущих активов к краткосрочным обязательствам.

Важнейшим показателем  финансового состояния выступает  платежеспособность предприятия, под  которой подразумевают его способность  вовремя удовлетворять требования поставщиков, возвращать кредиты, производить  оплату труда, вносить платежи в  бюджет и т.д., то есть своевременно оплачивать свои обязательства.

Коэффициенты  ликвидности и платежеспособности для ООО «ЛесПромСтрой-74» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Ликвидность и  платежеспособность ООО «ЛесПромСтрой-74»

Наименование	нормативное значение	2010 г.	2011г.	2012 г.
Коэффициент текущей  ликвидности	1,0~2,0	0,67	0,51	0,17
Коэффициент быстрой  ликвидности	0,5~1,0	0,59	0,81	0,71
Коэффициент абсолютной ликвидности	≥0,2	0	0,01	0,01
Маневренность собственных средств	0 - 1	0	0,01	0,03
Доля собственных  оборотных средств в общей  их сумме	-	0,82	2,03	3,48
Доля запасов  в оборотных активах	-	0,30	0,59	0,15
Доля собственных  оборотных средств в покрытии запасов	0,5	2,73	3,42	23,3