Организационно-финансовый анализ предприятия

 

3.3 Вывод

Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит ответить вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса которые и отразят суть анализа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7

Матрица SWOT-анализа ООО «ЛесПромСтрой-74»

	ВОЗМОЖНОСТИ 1. Расширить  сбытовую сеть за счет приобретения торгового помещения-склада на оптовом рынке. 2. Представление  на рынке упакованной и отсортированной  продукции. 3.Расширить  ассортимент продукции за счёт  внедрения новых изделий из  древесины.	УГРОЗЫ 1. Наплыв дешевой продукции из соседних областей 2 Трудности  в реализации нестандартной продукции  в виду отсутствия перерабатывающих  предприятий в области 3. Плохие погодные  условия (заморозки, дождь, град) которые снижают урожайность  и качество продукции
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководителя 2. Возможность  торговать продукцией круглый  год (наличие складов) 3. Установка  нового оборудования	Торговля через  склад. Расширение  ассортимента продукции и улучшение  её качества за счёт использования новых технологий и оборудования. Увеличение  продаж за счёт представления продукции  ориентированной на потребительские группы с различным финансовым уровнем. Разработка  торговой марки.	Удержать покупателей  от перехода к конкуренту, за счёт использования гибкой ценовой политики и увеличения качества продукции. Снижение себестоимости  продукции за счёт использования  новых технологий
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Необходимость налаживания гарантированного сбыта. Неузнаваемость  продукции на рынке. Удовлетворительное  качество продукции. Непостоянный характер поступления основного потока денежных средств	В результате непоятоянного поступления основной массы денежных средств могут возникнуть трудности со своевременным приобретением сортировочной и упаковочной линии. Неэффективность продаж через склад-магазин в результате отсутствия доверия продавцу, отсутствие торговой марки.	Появившийся конкурент  может предложить рынку продукцию, аналогичную ООО «ЛесПромСтрой-74», по более низким ценам. Отсутствие  рынка для нестандартной продукции. Потеря больших  объемов в результате плохих погодных условий(лесные пожары и т.д.).

 

 

 

4. Кризисные факторы предприятия ООО «ЛесПромСтрой-74»

Кризис предприятия  вызывается несоответствием его  финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

Социально-экономические  факторы общего развития страны

• рост инфляции;
• нестабильность налоговой системы;
• нестабильность регулирующего законодательства;
• снижение уровня реальных доходов населения;
• рост безработицы.

Рыночные  факторы

• снижение емкости внутреннего рынка;
• усиление монополизма на рынке;
• нестабильность валютного рынка;
• рост предложения товаров-субститутов.

Прочие  внешние факторы

• политическая нестабильность;
• стихийные бедствия;
• ухудшение криминогенной ситуации.

Внутренние  факторы возникновения кризиса:

Управленческие

• высокий уровень коммерческого риска;
• недостаточное знание конъюнктуры рынка;
• неэффективный финансовый менеджмент;
• плохое управление издержками производства;
• отсутствие гибкости в управлении;
• недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

Производственные

• необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
• устаревшие и изношенные основные фонды;
• низкая производительность труда;
• высокие энергозатраты;
• перегруженность объектами социальной сферы.

Рыночные

• низкая конкурентоспособность продукции;
• зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

На примере  предприятия ООО «ЛесПромСтрой-74» можно сделать вывод о том, что наиболее серьезными внутренними факторами являются низкая конкурентоспособность продукции, высокие энергозатраты, что привело к ухудшению финансовых показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. План реструктуризации ООО «ЛесПромСтрой-74»

Реструктуризация  практически любого предприятия вызвана, прежде всего, необходимостью выживания в острой конкурентной борьбе на рынке. И для того чтобы выжить предприятию необходимо предпринять конкретные меры для усиления своих позиций.

На основе анализа  финансового состояния можно  сказать, что ООО «ЛесПромСтрой-74» способно осуществить реструктуризацию, но при существенных финансовых и иных затратах.

На основе анализа внешней и внутренней среды, была выбрана наиболее оптимальная стратегия предприятия в данный момент – стратегия усиления позиций на рынке. В ходе реализации этой стратегии фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.

Таким образом, для реализации стратегии необходимо наличие функции маркетинга, которых нет на рассматриваемом предприятии. Внедрение функции маркетинга требует закрепление их за конкретным отделом. Исходя из анализа матрицы организационных проекций, ни один отделов в виду их загруженности не может взять на себя эту функцию. В связи с этим предприятию ООО «ЛесПромСтрой-74» необходимо сформировать новый отдел – отдел маркетинга, в функции которого будут входить анализ рынка, маркетинговые исследования, поведение маркетинговых мероприятий и т.п.

Для реализации данной стратегии необходимо проведение реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга. При этом начальник отдела маркетинга будет находиться в непосредственном подчинении у генерального директора. При проведении реструктуризации, состав и функции остальных отделов останутся неизменными.

Организационная структура до реструктуризации вполне соответствовала специфике деятельности организации и отвечала целям  и потребностям предприятия до последнего времени. Но различные внешние факторы, такие как конкуренция в отрасли, повышение потребностей потребителей, изменение предпочтений потребителей и многое другое требуют от предприятия конкретных мер и действий для выживания. Прошлые методы уже не действуют, и организация вынуждена отвечать современным тенденциям и веяниям рынка.

Новая организационная  структура, будет способствовать выбранной  стратегии предприятия, и отвечать веяниям рынка, когда функция маркетинга является одним из залогов успеха организации, а также, новая организационная структура будет более конкурентоспособной.

Предприятие будет иметь возможность реально оценивать свои позиции на рынке, позиции конкурентов, потребности покупателей, а также возможные перспективы развития. Все это будет способствовать, эффективной реализации намеченной стратегии.

Таким образом, проведение реструктуризации предприятия  является следствием выбора новой стратегии  предприятия и будет способствовать ее успешной реализации.