Организационно-финансовый анализ предприятия

 

Как следует  из таблицы 1 нормативному значению соответствуют не все показатели ликвидности, предприятие находится в критическом положении.

Коэффициент текущей  ликвидности не отвечает нормативному значению, предприятие не способно отвечать своими текущими активами по кредиторским обязанностям.

Повышение маневренности собственных оборотных средств с о до о,03 объясняется не увеличением величины денежных средств и их эквивалентов , а быстрым снижением собственных оборотных средств.

Доля запасов  в оборотных активах сократилась  в 2012 г. по сравнению с 2010 г в 2 раза – с 0,30 до 0,15. Это объясняется тем, что у предприятия отсутствуют необходимые производственные запасы.

Присутствие дефицита собственных оборотных средств, уменьшение всех коэффициентов ликвидности  и уровень их значений, находящийся  значительно ниже нормальных границ позволяют дать только отрицательную характеристику состояния ликвидности ООО «ЛесПромСтрой-74».

 

2.3 Анализ финансовой устойчивости

Одна из важнейших  характеристик финансового состояния  предприятия – стабильность его  деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Таким образом, во втором случае критерием оценки финансового состояния будет являться финансовая устойчивость предприятия.

Значения показателей анализа финансовой устойчивости сведены в таблице 2.

Таблица 2

Показатели  финансовой устойчивости ООО «ЛесПромСтрой-74»

показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.
	значение
Коэффициент концентрации собственного капитала.	0,01	-0,04	0
Коэффициент маневренности  собственного капитала	-3,03	-1,55	1,72
Коэффициент концентрации заемного капитала	0,78	1,04	2,01
Коэффициент структуры  долгосрочных вложений	0,02	0,04	0,05
Коэффициент долгосрочного  привлечения заемных средств	0,39	-1,23	-0,04
Продолжение таблицы 2
Коэффициент структуры  заемного капитала	0,01	0,02	0,02
Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств(финансовая устойчивость)	0,01	0,04	-0,5

 

Коэффициент структуры  заемного капитала увеличился в 2012 г. по сравнению с 2010 г. – с 0,01 до 0,02.

Коэффициент концентрации заемного капитала увеличился с 0,78 в 2010 г. до 2,01 в 2012 г.

Увеличение  значений этих коэффициентов до максимально  высокого уровня обусловлено существенным увеличением долгосрочных пассивов предприятия. Предприятие не вернуло свои долгосрочные займы.

Проанализировав полученные значение можно сказать, что все коэффициенты не отвечают нормативным значениям. Предприятие  не имеет возможности для свободного финансового маневрирования, так  как доля средств, вложенных в наиболее мобильные активы, очень низка. Для изменения финансового состояния предприятия ООО «ЛесПромСтрой-74» необходимо улучшить финансовые показатели. Добиться этого можно снижением уровня запасов, увеличением источника собственных средств, либо за счет роста долгосрочных займов и кредитов.

 

2.4 Анализ деловой активности

Показатели  деловой активности (оборачиваемости) часто называют коэффициентами текущей  деятельности предприятия. Они измеряют эффективность использования организацией своих активов.

Значение показателей  оценки деловой активности представлены в таблице 3.

 

 

 

 

Таблица 3

Оборачиваемость капитала ООО «ЛесПромСтрой-74»

наименование	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Выручка от реализации, тыс. руб.	18415	3612	0
Фондоотдача, руб./руб.	1,82	0,55	0
Оборачиваемость дебиторской задолженности, обороты	1,71	0,71	0
Период погашения  дебиторской задолженности, дни	172,1	568,3	0
Оборачиваемость кредиторской задолженности, обороты	1,3	0,32	0
Период погашения  кредиторской задолженности, дни	280,77	149,9	0
Соотношение Nдз и Nкз,Одз и Окз	Nдз>Nкз; Одз<Окз.	Nдз>Nкз; Одз<Окз.	-
Коэффициент оборачиваемости  запасов, обороты	5,12	2,21	0
Длительность  оборачиваемости производственных запасов, дни	71,28	162,15	0
Оборачиваемость собственного капитала, обороты	3,2	-3,5	0
Соблюдение  условия нормального функционирования предприятия	соблюдается	соблюдается	-

 

На основании  данных таблицы 3 можно сделать вывод, что на предприятии в течении 2010 – 2012 гг. наблюдается снижение фондоотдачи, и в 2012 г. он достигает отметки 0. Это свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств.

Оборачиваемость кредиторской задолженности за анализируемый  период снизилась также с 1,30 оборотов в 2010 г. до 0 в 2012г, срок возврата кредиторской задолженности уменьшился с в 2010 – 2011 гг. с 280,77 дней до 149,9 дней.

Длительность  оборачиваемости запасов сначала  увеличилась в 2010 г. по сравнению с 2011 г. с 71,28 дней до 162,15, что свидетельствует об увеличении скорости производственного цикла, а потом упала до отметки «0» в 2012 г.

Оборачиваемость собственного капитала в 2011 г. снизилась до отрицательного показателя -3,5, что свидетельствует об ухудшении использования собственного капитала.

Сказанное выше свидетельствует о существенном ухудшении финансового состояния предприятия, особенно в 2012г.

 

2.5 Анализ рентабельности

Прибыль является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой  коммерческой организации. Прибыль  характеризует достигнутый предприятием результат (эффект) в сумме. Однако сумма прибыли как абсолютная величина еще не характеризует финансовую эффективность хозяйствования. Для оценки уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности применяется показатель рентабельности, характеризующий прибыльность по уровню.

Являясь показателем эффективности, рентабельность определяется соотношением результата и затрат. В качестве результата используется тот или иной показатель прибыли. А затраты могут быть представлены себестоимостью, стоимостью имущества или отдельных его видов, размеров авансируемого капитала.

Результаты  расчетов показателей рентабельности сведены в таблицу 4.

Таблица 4

Рентабельность ООО «ЛесПромСтрой-74»

наименование	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Рентабельность  активов предприятия,%	-45	-1,7	-61,3
Рентабельность  собственного капитала,%	-191,3	149,2	153,1
Рентабельность  основной деятельности,%	-7,1	-102,5	0
Рентабельность  деятельности предприятия, %	-5,3	-49,1	0

 

 

За период с  конца 2010 г. по конец 2012 г. тенденция показателей рентабельности имеет положительный характер. Несмотря на то, что показатель рентабельности активов предприятия отрицательно на протяжении всего анализируемого периода, то показатель рентабельности собственного капитала в 2012 уже больше 0.

 

2.6 Вывод об ОФС предприятия

Результаты полученных данных по каждому финансовому показателю предприятия свидетельствует о том, что структуру баланса ООО «ЛесПромСтрой-74» следует признать неудовлетворительной на протяжении всего анализируемого периода, без наличия возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. SWOT-анализ предприятия

3.1 Сильные и  слабые стороны предприятия

Для оценки организации ООО «ЛесПромСтрой-74» можно воспользоваться следующим списком параметров:

Организация (здесь  может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии деревообрабатывающей промышленности, наличие взаимодействия между отделами предприятия и т.п.)

Производство (могут  оцениваться производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.п.)

Финансы (могут  оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость производства, прибыльность бизнеса и т.п.)

Инновации (здесь  может оцениваться частота внедрения  новых продуктов и услуг деревообрабатывающей организации, степень их новизны (незначительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т.п.)

Маркетинг (здесь  можно оценивать качество товаров/услуг (как это качество оценивают потребители), полнота ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутация, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификация обслуживающего персонала).

 

 

 

 

 

Таблица 5

Определение сильных  и слабых сторон ООО «ЛесПромСтрой-74»

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Организация	- Высокий уровень  квалификации и предприимчивость  руководителя деревообрабатывающего  предприятия
2. Производство	- Проверенный и надежный поставщик сырья. - Себестоимость  продукции ниже чем у региональных  конкурентов на 10 %	- Удовлетворительное  качество продукции -Высокая степень  износа оборудования - до 70% по отдельным группам
3. Финансы		- Непостоянный характер поступления основного потока денежных средств
4. Инновации	- Установка  нового оборудования для обработки  древесины
5. Маркетинг	- Возможность  торговать продукцией круглый год (наличие  складов для готовой продукции)	- Неузнаваемость  на рынке - Нет отдела маркетинга на предприятии - Необходимость  налаживания гарантированного сбыта.

 

3.2 Возможности  и угрозы внешней среды

Второй шаг SWOT-анализа – это оценка рынка. Этот этап позволит оценить ситуацию вне заданного предприятия и понять, какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним подготовиться).

За основу при  оценке рыночных возможностей и угроз можно взять следующий список параметров:

1. Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию и т.п.)

2. Факторы конкуренции (следует учитывать количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.)

3. Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.п.)

4. Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)

5. Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.)

6. Научно-технические факторы (обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.п.)

7. Социально-демографические факторы (следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает предприятие, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т.п.)

8. Социально-культурные факторы (обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.)

9. Природные и экологические факторы (принимается в расчет климатическая зона, в которой работает организация, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.п.).

 

 

 

 

Таблица 6

Возможности и  угрозы внешней среды для ООО «ЛесПромСтрой-74»

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
1. Конкуренция	- Расширить  ассортимент продукции за счёт внедрения новых технологий.	- Наплыв дешевой  продукции из других областей. - Большое количество  конкурентов за счёт продаж  нелегальной продукции.
2. Сбыт	- Расширить  сбытовую сеть за счет приобретения  торгового помещения-склада на  оптовом рынке. - Представление  на рынке упакованной и отсортированной  продукции	- Трудности  в реализации нестандартной продукции  в виду отсутствия перерабатывающих  предприятий в Челябинской области
3. Спрос	- С ростом  доходов населения увеличиваются  объёмы потребления продукции.
4. Природные  и экологические факторы		- Плохие погодные  условия (заморозки, дождь, град) которые снижают качество древесины.
5. Экономические  факторы		- Падение спроса  по причине снижения доходов  населения