Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 16:30, реферат
Решения бывают оперативными и стратегическими. В оперативных решениях меняются в основном сроки, отдельные количественные параметры, конкретные исполнители, в то время как общие задачи, технология, кадры в целом остаются теми же. Такие решения принимаются быстро, без большой дополнительной подготовки. Стратегические решения носят творческий характер. Они предусматривают не только количественные, но и качественные изменения в структуре производства и соответственно в его результатах.
Введение 3
Основная часть 4
1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 4
2. Проверено - интуиция 7
Заключение 10
Источники использованной информации: 11
Приложение №1. 12
Слышали ли вы когда-нибудь
Голос, который говорил вам, что
нужно делать?
1. А я без его совета ничего и не делаю.
И он ни разу меня не обманул.
2. Иногда бывает, особенно в сложных, неординарных
ситуациях, когда трудно принять решение,
основываясь на объективной информации.
3. Было пару раз в жизни, но я особого внимания
этому голосу не придал. Мало ли что померещится...
4. Никогда такого не было. Даже с тяжелого
похмелья.
5. Если я услышу такой Голос, сразу же отправлюсь
к психиатру за лекарствами от галлюцинаций.
Еще голосов мне для полного счастья не
хватало!
Снились ли вам
когда-нибудь вещие сны?
1. А что, бывают сны, которые не сбываются?
2. Да, причем весьма часто и подробные.
3. Бывает, но при этом сны настолько расплывчаты
и неконкретны, что трудно что-то понять.
И лишь тогда, когда они сбываются, вы начинаете
понимать, что все это вам уже снилось.
4. Господь миловал. Добравшись до кровати,
я моментально засыпаю, причем сплю безо
всяких снов, тем более вещих.
5. Если бы мои сны хоть раз сбылись, я был
бы счастливейшим из смертных.
В разговоре
заканчиваете ли вы предложение за
собеседника?
1. Более того, я могу сказать за него не
только конец, но и начало предложения.
2. Как правило, стоит человеку сказать
первые слова, я уже знаю, что будет сказано
дальше.
3. Иногда бывает, поскольку нетрудно проследить
логику предложения и понять, как оно должно
заканчиваться.
4. Это же нетактично...
5. Несколько раз пробовал — на всю жизнь
зарекся.
А теперь подсчитываем баллы. За ответ № 1 — 1 балл, за ответ № 2 — 2 балла... И так — до пятого.
12 баллов. Нет, так не бывает. Если бы это было правдой, вы давно стали бы пророком или, на худой конец, заткнули бы за пояс Джорджа Сороса.
13—40 баллов. Ваши сотрудники, а также партнеры, акционеры и наследники должны благословлять высшие силы за то, что они наделили вас такой интуицией.
41—54 балла. Занятия бизнесом вам не рекомендуются. Не проще ли тихо работать скромным чиновником на не самой ответственной работе? И еще одна рекомендация — воздержитесь от участия в лотереях и походов в казино.
60
баллов. И снова — не верю! Вы давно попали
бы под машину, сели бы на потерпевший
крушение поезд или умерли с голода, вложив
все средства в очередную финансовую пирамиду.
Составил врач-психотерапевт Георгий
Михайлец
Информация о работе Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений