Внтренняя и внешняя среда деятельности предприятия

      Продовження табл. 20

      З результатів табл. 20 робимо висновок, що в звітному році в ПСП «Рамус» використання позикового капіталу стало економічно невигідним, оскільки норма прибутку на позиковий капітал після плати за кредит становить -12,61 %. Тобто на позикові кошти отримано прибуток, але його недостатньо навіть для сплати відсотків за кредит. Відсотки за користування кредитом сплачуються за рахунок прибутку на власний капітал, тим самим знижується норма прибутку на власний капітал. В базовому 2007 році співвідношення між власним і позиковим капіталом було майже таким як і в 2009 році. Про це свідчить коефіцієнт фінансового лівериджу, значення якого в 2009 році лише на 0,01 % перевищувало показник 2007 року. Проте позиковий капітал було використано більш ефективно. Норма прибутку на позиковий капітал склала 23,05 %. Оскільки процентна ставка за кредит протягом трьох років не змінювалась, причиною зниження суми прибутку на позиковий капітал стало зменшення суми операційного прибутку, отриманого на одиницю вкладених коштів. Про це свідчить диференціал фінансового лівериджу , який вказує на те, що в 2009 році норма прибутку на авансований капітал на 12,73 % нижча за відсоток по кредиту 20 %.

      Про ефективність використання авансованого капіталу можна сказати, проаналізувавши  показники таблиці 21.

      Показники з табл. 21 свідчать про те, що основний ресурс – земля в ПСП «Рамус» у звітному році використовувався більш ефективно, ніж в базовому. Так, валової продукції на 100 га сільгоспугідь отримано 244,77 тис. грн. і це на 16 % більше , ніж в базовому році. Проте чистої продукції і прибутку отримано менше (див. табл. 21).

      Таблиця 21

      Ефективність  використання авансованого капіталу ПСП  «Рамус» 

      Використання  основних і оборотних коштів в 2009 році мало нижчу ефективність, оскільки фондовіддача основного і оборотного капіталу зменшилась відповідно на 3 % і 12,04 %. Проте зросла продуктивність праці на 25,1 % і землевіддача на 16,03 %. ПСП «Рамус» у звітному році стало менш економно використовувати ресурси, про що свідчить зниження рівня зарплатовіддачі (на 45,56 %), амортовіддачі (на 8,41 %) і матеріаловіддачі (на 26,79 %). Узагальнюючі показники ефективності використання авансованого капіталу свідчать про те, що в цілому ПСП «Рамус» стало використовувати авансовані кошти менш ефективно у звітному році. На стадії виробництва ефективність використання авансованого капіталу знизилась на 15,31 %.

      Отже, робимо висновок, що ПСП «Рамус»  має вигідну структуру авансованого капіталу. Показники свідчать про  високу ліквідність, платоспроможність  підприємства. Проте, з кожним роком  вкладені кошти використовуються все менш ефективно, і як наслідок – на кожну затрачену одиницю авансованого капіталу підприємство стало отримувати все менше прибутку. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Висновки  і пропозиції 

      Приватне  сільськогосподарське підприємство «Рамус»  є правонаступником ТОВ «Рамус», розташоване в селі Можняківка Новопсковкого району Луганської області. ТОВ «Рамус» засноване в 2000 році в результаті поділу земель колгоспу «Білолуцький». Власником ПСП «Рамус» і його директором є Сумароков Сергій Володимирович.

      Метою створення ПСП «Рамус» є одержання прибутку шляхом здійснення виробничо-господарської та іншої діяльності, а також задоволення на основі одержаного прибутку соціально – економічних інтересів власника та членів трудового колективу підприємства. Предметом діяльності підприємства є: вирощування зернових і технічних культур, розведення великої рогатої худоби, розведення свиней, надання послуг у рослинництві і тваринництві, виробництво м’яса і м’ясних продуктів, виробництво кормів для тварин, ветеринарна діяльність та інші види діяльності, вказані в статуті підприємства, що є додатком до звіту.

      Обсяг землекористування ПСП «Рамус»  складає 5012 га. Земля орендується  у пайовиків.

      На  ПСП «Рамус» діє лінійно –  функціональна організаційна структура  управління. Управління підприємством здійснює  директор. Безпосередньо йому підпорядковуються головний економіст, головний бухгалтер, головний агроном, завідуючий фермою, завідуючий машино-тракторним двором, завідуючий током. Всі інші робітники підпорядковуються відповідним лінійним керівникам.

      Підприємство  діє на умовах самоокупності і  самофінансування. Всі витрати підприємство покриває за рахунок власних доходів. Підприємство самостійно визначає напрями  своєї діяльності, спеціалізацію, організовує  виробництво сільськогосподарської  продукції, її переробку та реалізацію, на власний розсуд підбирає партнерів з економічних зв’язків у всіх сферах діяльності, втому числі зовнішньоекономічній. Ремонт і технічне обслуговування тракторів, іншої сільськогосподарської техніки та устаткування, вантажних автомобілів, агрохімічного обладнання, що належить підприємству здійснює саме підприємство. Зоотехнічне та ветеринарне обслуговування здійснюється спеціалістами підприємства та іншими агросервісними підприємствами та організаціями. ПСП «Рамус» самостійно розпоряджається виробленою ним продукцією, товарами, а також самостійно встановлює тарифи на всі види послуг.

      ПСП «Рамус» співпрацює з іншими сільськогосподарськими підприємствами району. Це такі як: ТОВ  «Лан», ПСП «Добробут», ПСП «Відродження», СТОВ «ім. Енгельса». Господарство реалізує свою продукцію в Луганській, Миколаївській, Донецькій, Харківській областях.

     Результати  дослідження економічного стану  ПСП «Рамус» дають підставу зробити  наступні висновки. Господарство добре  забезпечене земельними ресурсами. В його розпорядженні знаходиться станом на 2009 рік 5012 га сільськогосподарських угідь, 96,39 % з яких становить рілля. Цей показник розораності досить високий і значно перевищує оптимальний рівень. Це може призвести до вітрової і водної ерозії, руйнування родючості ґрунту і, як наслідок, до істотного зниження врожайності, що, до речі і спостерігається в господарстві останніми роками. Отже, господарству необхідно трансформувати частину ріллі в пасовища або сіножаті. В структурі посівної площі найбільшу питому вагу займають зернові та зернобобові (зокрема озима пшениця – 32,41%), а також соняшник (37,27%). При чому в останні роки їх площі збільшувалися за рахунок виведення з посівного обороту багатьох культур, таких як гречка, кукурудза, ріпак, кормові коренеплоди. Отже, підприємство з роками поглиблює спеціалізацію, що і так у звітному році мала рівень вище середнього. Так, коефіцієнт спеціалізації склав 0,4 при питомій вазі соняшнику в структурі товарної продукції 44,24% і зернових – 36,33%. Це явище має свої переваги і недоліки. Так, за інших однакових умов ефективність функціонування аграрних підприємств підвищується із збільшенням абсолютного значення коефіцієнта товарного зосередження галузей. Але при цьому підвищується ризик підприємства через можливе погіршення кон’юнктури ринку на продукцію на продукцію галузей спеціалізації, тобто зернових і соняшнику в даному випадку.

      Як  зазначалося, господарство максимально  використовує земельні ресурси, про  що свідчить ступінь розораності. Проте  негативні наслідки може мати ще й те, що в звітному році серед інтенсивних культур в структурі посівної площі має місце тільки соняшник, для якого властивий високий рівень виснаження ґрунтів. Натуральні показники ефективності використання землі вказують на зниження урожайності всіх видів культур в порівнянні з базовим роком, зниження виробництва зерна на 100 га ріллі. Проте зросло виробництво продукції рослинництва на 100 га сільськогосподарських угідь. Вартісні показники ефективності використання землі свідчать про зростання  валової і товарної продукції в звітному році, як в цілому по господарству, так і по галузям. Проте, зменшився рівень чистої продукції і операційного прибутку на 100 га сільськогосподарських угідь.

      Щодо  забезпечення ПСП «Рамус»основними фондами, можемо сказати, що в структурі основних фондів найбільшу питому вагу займають активні засоби ( 86,03%). Це явище позитивно впливає на роботу підприємства. Так, за інших однакових умов вищих результатів досягають ті підприємства, які краще оснащені так званими активними виробничими фондами: силовими і робочими машинами, транспортними засобами, продуктивною худобою, багаторічними культурними насадженнями. Проте, показники стану основних фондів вказують на те, що основні засоби ПСП «Рамус» мають високий ступінь зносу, а отже – низький рівень придатності (0,49). Тому підприємству необхідно провести ремонтні роботи, замінити фізично і морально  зношені основні засоби новими. В цілому ж показники ефективності використання основних фондів свідчать про те, що з роками в ПСП «Рамус» зростає фондозабезпеченість (порівняно з базовим роком на 20%) і фондоозброєність (на 29,56%), але в звітному році виробництво стало більш фондоємним. Так, якщо в 2007 році на 1 грн. валової продукції доводилась 1 грн. вартості основних фондів, то в 2009 році – вже   1,03 грн. Також знизився рівень рентабельності основних засобів (з 36,87% до 7,52%).

      В структурі оборотних коштів найбільша  частка відводиться під фонди  обігу (50,2%). Проте, за останні роки дещо збільшується і частка оборотних фондів (на 6% порівняно з базовим роком). Підприємству необхідно й надалі збільшувати їх питому вагу, оскільки саме оборотні фонди беруть безпосередню участь у процесі виробництва. Показники оборотності оборотних коштів свідчать про позитивну тенденцію швидкості обороту коштів. Швидкість обороту оборотних коштів, виробничих запасів і готової продукції з роками збільшується. Так, тривалість одного обороту оборотних коштів станом на 2009 рік становить 250 днів проти 450,62 днів в 2007 році. Проте, в звітному році знизились показники ефективності використання оборотних коштів. Так, знизився рівень фондовіддачі (на 12,04%), зріс показник матеріаломісткості (на 35,56%). Отже, одним з найважливіших напрямів поліпшення використання оборотного капіталу для ПСП «Рамус» є режим економії. Науково-дослідними установами розроблені обґрунтовані нормативи витрачення окремих видів оборотних фондів на одиницю продукції, 1 га, 100 ткм, 100 км пробігу тощо. Порівняння фактичних витрат цих ресурсів з нормативами дасть змогу об’єктивно оцінити стан справ з їх використання, з’ясувати причини, що призвели до перевитрат і вжити заходів для їх усунення.