Устойчивость развития сельскохозяйственного предприятия

Содержание:

1.Введение

2. Теоретические основы устойчивого развития предприятия на основе повышения инновационного потенциала

3. Организационно - экономическая характеристика МСП «Горковское»

4.Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях проявления негативных последствий мирового финансово - экономического кризиса, усиления конкурентной борьбы, необходимости повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, особую значимость приобретает устойчивое развитие экономики сельскохозяйственных предприятий.

Целесообразность формирования механизма устойчивого развития обусловлена высокой ролью сельского хозяйства, которая сама выступает системообразующим фактором стабильности экономики всей страны и одновременно нуждается в поддержании высокой эффективности развития.

Воздействие процессов ускорения  научно - технического прогресса и усиления конкуренции вызывает существенное увеличение числа и разнообразие видов негативных факторов, воздействующих на состояние промышленных предприятий и нарушающих равновесное положение их экономик. В качестве характерных причин нарушения устойчивого развития экономики сельскохозяйственных предприятий выступают многообразные факторы: общественно-политические потрясения, институциональные изменения, субъективизм в принятии управленческих решений; изменение конъюнктуры рынка, научно-технический прогресс и т.п. Таким образом, устойчивое развитие приобретает вполне определенную экономико-финансовую значимость, так как снижение ее уровня вызывает негативные экономические и финансовые последствия, способные привести самое успешное предприятие в состояние кризиса и банкротства. В подобных условиях предприятиям крайне необходим организационный механизм выявления факторов дестабилизации, их диагностики и нейтрализации.

Особого внимания заслуживает  практика формирования механизма устойчивого развития экономики предприятий промышленности, которая должна получить свое достойное место в системах управления предприятиями. Поэтому дальнейшая разработка проблемы устойчивого развития экономики промышленных предприятий является важной научной и практической задачей, решение которой обеспечит существенный вклад в методологию управления и практику повышения эффективности и конкурентоспособности отечественных предприятий промышленности.

Целью исследования является обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций, обеспечивающих устойчивость развития сельскохозяйственного предприятия.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования предусмотрено  последовательное решение ряда взаимосвязанных задач:

1. Изучить научно - теоретические аспекты устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий;
2. Проанализировать динамику основных показателей развития предприятия;
3. Обосновать и рассчитать стратегию устойчивого сельскохозяйственного предприятия.

Объектом  исследования является МСП «Горковское», ЯНАО.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, влияющие на процесс формирования стратегии устойчивого развития сельскохозяйственного предприятия.

В работе использована совокупность методов и приемов: экономико-статистического, монографического, абстрактно-логического, системного анализа и сравнений, причинно - следственных зависимостей, графического, исторического.

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы устойчивого развития предприятия на основе повышения инновационного потенциала

 

1.1 Инновационный потенциал  предприятий как основной фактор их устойчивого развития

 

 

Реализация стратегии  развития предприятия предполагает организацию процесса выполнения стратегии, его регулирование и координацию. Организация реализации стратегии  представляет собой комплекс управленческих и производственных процессов по реализации стратегических планов. Реализация стратегии связана с умением  руководителя управлять изменениями, и требует от него действий, связанных с изменением механизмов, которые используются в процессе управления. Эти изменения охватывают не только изменение структуры организации, но и построение текущей работы, культурные аспекты субъекта предпринимательства, а также связаны с преодолением политических противодействий изменениям.

Реализация стратегии  развития также включает выбор правильной комбинации структуры и контроля реализации стратегии предпринимательской  структуры. В общем случае контроль необходим, так как структура  управления описывает роли и задачи персонала, но не обеспечивает их мотивацию.

В последние десятилетия  в предпринимательской среде  сельских территорий сформировались неблагоприятные  традиции взаимоотношения с чужой  собственностью. Кроме того, десятилетия  отсутствия практики самостоятельного принятия решений сельскими жителями требуют дополнительного внимания к персоналу со стороны предпринимателя. В связи с этим контроль здесь  выступает гораздо более значимым инструментом управления, чем в городском  предпринимательстве.

Рис. 1. Механизм реализации стратегии развития сельскохозяйственного предприятия

Помимо самих субъектов  предпринимательства и сельских предпринимателей как субъектов  управления, особую роль в развитии сельскохозяйственного предприятия играет государство. Создание условий для устойчивого развития сельских территорий является одной из важнейших стратегических целей государственной политики, обеспечивающей эффективное использование всего потенциала экономики страны. В целях определения ключевых направлений развития сельскохозяйственного предпринимательства на государственном уровне в работе проанализирована «Концепция устойчивого развития сельских территорий РФ», определяющая основные цели, задачи и направления политики устойчивого развития сельских территорий на период до 2020 года. В результате анализа установлено, что, по сути, реализация каждого из ее направлений невозможна без развития сельскохозяйственного предпринимательства.

Реализация политики устойчивого  развития сельскохозяйственного предпринимательства  будет способствовать устойчивому  повышению благосостояния российских граждан, укреплению национальной безопасности и динамичному развитию всей экономики  в долгосрочной перспективе.

Разработаны системный подход к  формированию структуры инновационного потенциала и концептуальная модель исследования взаимосвязи и влияния  роста инновационного потенциала на устойчивое развитие предприятия.

Сущность любого объекта достаточно полно раскрывается посредством  выявления его структуры. Структура инновационного потенциала сельскохозяйственного предприятия на основе выделения трех составляющих: ресурсной, внутренней и результативной, которые существуют взаимно, предполагают и обусловливают друг друга (рис. 2).

Рис. 2. Структура инновационного потенциала сельскохозяйственного предприятия

 

Потенциал предприятия - это источники, возможности, средства, запасы предприятия, которые могут быть использованы для решения экономической задачи, достижения определенной цели. Таким образом, инновационный потенциал предприятия - это совокупность взаимосвязанных условий и ресурсов (производственных, финансовых, кадровых, информационных, интеллектуальных и иных), обеспечивающих производство и воспроизводство научно-технических и технологических новшеств, а также возможность осуществления инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития предприятий.

Стратегию устойчивого развития, модель действий, необходимых для обеспечения устойчивого развития предприятия на основе выбора критериев повышения его инновационного потенциала. Таким образом, реализация стратегии представляет собой управляемый процесс повышения инновационного потенциала предприятия в соответствии с поставленными текущими и стратегическими целями устойчивого развития. Формирование стратегии устойчивого развития предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Процесс выбора наиболее рациональной стратегии устойчивого развития в конкретных хозяйственных условиях основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов.

Наиболее важными критериями эффективности стратегии устойчивого развития являются:

• инновационный потенциал, направления и масштабы реализации возможных и потенциально эффективных нововведений, готовность предприятия к внедрению инноваций;
• гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для разработки инновационных технологий;
• процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних и внутренних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий;
• наличие ресурсов, отвечающих потребностям устойчивого развития и создание возможностей для будущего предприятия.

Стратегия устойчивого развития сельскохозяйственного предприятия раскрывается через последовательность взаимосвязанных мероприятий (рис. 3), которые позволяют вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели устойчивого развития предприятия.

 

 

Рис. 3. Схема разработки стратегии устойчивого развития предприятия

 

Ключевыми задачами при разработке данной стратегии являются организационное  и информационное обеспечение процесса, а также разработка методов внесения корректировок в процесс управления в зависимости от изменения факторов внутренней и внешней среды промышленного  предприятия. Одно из важнейших условий реализации стратегии устойчивого развития - это экономическое обоснование управления, определение степени их соответствия стратегическим целям предприятия, а также целям и условиям внешней среды.

Обеспечение устойчивого развития посредством использования оценки предприятия затрагивает такие  аспекты управления организацией, как  организационные, экономические и  информационные. При реализации предложенной стратегии раскрываются следующие  аспекты: определена ценность, основанная на технологии его применения; идентифицировано понятие рыночного сегмента применения; сформирована система факторов внутренней и внешней среды, влияющих на устойчивое развитие промышленного предприятия, в соответствии с которой будет извлечена польза и достигнуто преимущество перед конкурентами.

 

1. 2 Формирование устойчивой системы предприятий АПК

 

 

Формирование устойчивой системы раскрывают ее структурные элементы. Среди элементов выделяют следующие: определение и формулирование цели (системы целей) субъекта стратегического планирования; анализ исходного уровня развития объекта стратегического планирования; выявление объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планируемого периода и вновь создаваемых в планируемом периоде; согласование, балансирование потребностей и ресурсов социально-экономических подсистем различного уровня путем преодоления временных противоречий, несоответствия между ними на основе шкалирования, ранжирования, потребностей и подготовки управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов. Первый элемент реализуется в процессе составления программ, планов субъектов стратегического планирования. Второй элемент характеризуется состоянием ресурсного потенциала хозяйственных субъектов и влиянием факторов воспроизводства на субъект в предплановом периоде. Третий элемент стратегического планирования - изучение объема и структуры потребностей общества и его подсистем в планируемом периоде.

Причем потребности общества при стратегическом планировании рассматривают  в качестве динамичной системы, с  ее подсистемами: потребности в материальных благах; нематериальные потребности [15].

Содержание стратегического  планирования раскрывают его процедуры, среди которых выделяют разработку глобальной цели и системы подцелей; анализ сложившейся ситуации в той  или иной сфере, применительно к  которой разрабатывается стратегический план; приоритетные стратегические направления, конкретные стратегические программы  и проекты (включая бизнес-планы); механизм реализации стратегического  плана.

При разработке как самой  стратегии (концепции, вбирающей генеральную  цель), так и отдельных разделов стратегического плана необходимо придерживаться следующих базовых принципов:

• постановка и описание проблем формирования и развития агропромышленного комплекса, включая характеристику их исходного состояния, а также необходимое обоснование их решения;
• целевая направленность, как самого плана, так и отдельных стратегических направлений и программ развития АПК;
• синхронность, комплексность подцелей и задач на каждом этапе выполнения;
• системность мероприятий, необходимых для достижения целей и подцелей;
• система основных критериев и показателей как самой стратегии развития АПК, так и отдельных программ;
• потребность в различного вида ресурсах и источники их обеспечения;
• учет влияния каждой стратегической программы на параметры социальной, экономической, экологической и иной ситуации в агропромышленном комплексе;
• обеспечение управляемости стратегией развития АПК с созданием, при необходимости, специальных организационных и иных механизмов.

Наука и практика рекомендуют  разрабатывать устойчивую систему из нескольких разделов.

Так, первый раздел традиционно  посвящается изучению и анализу  основных тенденций, внешних и внутренних условий и факторов, определяющих развитие агропромышленного комплекса  за последние годы, а также диагностике  общего состояния АПК региона.

При разработке первого раздела  необходимо выявить основные факторы, воздействующие на АПК, и тенденции  его развития, а также сгруппировать  отрицательные тенденции, негативные черты (слабые стороны), сдерживающие гармоничное  и эффективное развитие основных сфер агропромышленного комплекса.