Отчет по практике в ЧСП "Нива"

 

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ  ТА

ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

УМАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ САДІВНИЦТВА

 

Факультет економіки  і підприємництва

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Звіт з виробничої практики

в ПСП “Нива” Гайворонського району

Кіровоградської області студента 31-е групи

Озеранського   Євгенія  Васильовича

 

 

 

 

	Керівники практики:
	від господарства __________________________ (посада, прізвище, ініціали, підпис)
	від кафедри _______________________________ (посада, прізвище, ініціали, підпис)

 

 

 

 

 

 

 

 

Умань – 2012

 

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………………………………………….3

Розділ 1. Економічна характеристика підприємства…………………………..

Розділ 2. Організація  економічної служби підприємства………………………

Розділ 3. Економічна ефективність виробництва продукції рослинництва. Шляхи та резерви її  ефективності в підприємстві………………………………

Розділ 4. Економічна ефективність виробництва продукції тваринництва. Шляхи та резерви її підвищення в підприємстві…………………………………

Розділ 5. Організація  роботи машинно-тракторного парку, автопарку, ремонтної майстерні та інших обслуговуючих та переробних підрозділів………………

Розділ 6. Результати виробничо-фінансової діяльності. Можливості їх підвищення, розподіл прибутку в підприємстві……………………………….

Висновки і пропозиції……………………………………………………………

Список використаних джерел……………………………………………………..

Додатки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Метою виробничої практики є поглиблення теоретичних знань  і отримання практичних навичок  з питань економіки аграрних підприємств  в умовах конкретного аграрного підприємства ПСП «Нива» Гайворонського району Кіровоградської області, а також набуття навичок проведення науково-дослідної роботи з поглибленого вивчення окремих проблем сільськогосподарського виробництва.

Завданнями виробничої практики є:

• закріплення  теоретичних знань, здобутих при вивченні дисциплін «Економіка підприємства»;
• ознайомлення  з структурою підприємства ПСП «Нива»;
• набуття навичок самостійної роботи в сфері економіки аграрного виробництва;
• економічна оцінка технологій та організації виробництва основних видів продукції підприємства ПСП «Нива»;
• економічна оцінка умов сільськогосподарського виробництва, визначення стану економіки підприємства ПСП «Нива».

Об’єктом дослідження  виробничої практики є приватне сільськогосподарське підприємство «Нива» Гайворонського району Кіровоградської області.

Методи та прийоми, які  були застосовані в дослідженні  підприємства ПСП «Нива»: метод наукового пізнання, статистичний метод вивчення економічних об’єктів, динамічний, структурний; методи планування та прогнозування.

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1. Економічна характеристика підприємства

 

ПСП «Нива» розташоване  в с. Хащувате Гайворонського району Кіровоградської області. Кліматичні умови на території господарства є типовим для даної зони. Вони мають помірної характер. За умовами  клімат помірно – теплий, за ступенем зволоженості – недостатньо-волога зона. В середньому на території господарства за рік випадає близько 350 - 400 мм. опадів. Велика їх кількість випадає в липні, менша – в зимові місяці.

В 1930 році на території  Хащуватської сільської Ради народних депутатів було організовано 5 колгоспів: „Прогрес”, ім. Крупської, „Червона Нива”, ім. Т. Г. Шевченка, „Колонія”. Останніх три колгоспи з’єдналися в одну Артіль.

В період окупації було організовано загальний двір. Після звільнення села 13 березня 1944 року колгоспи знову розпочали свою діяльність.

В 1950 році колгоспи ім. Молотова збільшилися за рахунок колгоспів  „Прогрес” та ім. Крупської.

В 1957 році колгосп ім. Молотова переіменували в колгосп  „Україна”. В 1977 році колгосп „Україна”  переіменований на колгосп ім. 60-річчя Великої Жовтневої соціалістичної революції.

В 1992 році колгосп ім. 60-річчя Великої Жовтневої соціалістичної революції переіменований на колективне сільськогосподарське підприємство „Нива”.

В 2000 році колективне сільськогосподарське підприємство „Нива” реорганізовано в сільськогосподарський виробничий кооператив „Нива”. З 17 лютого 2001 року сільськогосподарський виробничий кооператив „Нива” реорганізовано в приватне сільськогосподарське підприємство „Нива

На сьогодні основний вид діяльності ПСП „Нива” - вирощування зернових культур та утримання тварин для виробництва молока та м’яса.

Одним із пунктів збутової політики підприємства є вибір оптимального каналу збуту. Реалізація продукції  в більшості випадків проводиться  через посередників, кожний із який формує відповідний канал розподілу. Використання посередників у сфері обертання вигідно насамперед для виробників. У цьому випадку їм припадає мати справу з обмеженим навкруги зацікавлених осіб по реалізації продукції. Крім того, забезпечується широка доступність товару при прямуванні його безпосередньо до ринку збуту. За допомогою посередників можливо скоротити кількість прямих контактів виробників із споживачами продукції. У якості посередників можуть виступати постачальницько-збутові організації, значні оптові бази, біржові структури, торгові доми і магазини.

Для досліджуваного підприємства характерними каналами реалізації в  сільському господарстві є брокери, закупівельні контори, агенти, у тому числі промислові і збутові, комісіонери.

В таблиці 1.1 наведено дані про склад сільськогосподарських угідь в підприємстві ПСП „Нива”

Таблиця 1.1

Склад сільськогосподарських  угідь ПСП «Нива»

Показники	2009р.	2010р.	2011р.
Площа с.-г. угідь	1777	1779	1776,2
із них : рілля	1610	1612	1609,25
Пасовища і багаторічні насадження	167	167	166,95

 

Отже, у ПСП «Нива»  майже вся земля сільськогосподарського призначення – це рілля, і лише невелику частину  займають багаторічні  насадження.

В таблиці 1.2 наведено дані про забезпеченості та ефективності використання основних і оборотних фондів в підприємстві ПСП «Нива».

 

 

 

 

 

Таблиця 1.2

Показники забезпеченості і ефективності  використання  основних фондів ПСП «Нива»

Показник	2009р.	2010р.	2011р.	Відхилення (+; - )
Всього основних фондів, тис. грн	3382	3382	5329	1947
Всього оборотних фондів тис. грн.	4925	5701	6442	1517
Площа с-г угідь, га	1777	1779	1776,2	-0,8
Середньорічна чисельність  робітників, зайнятих в с.-г. виробництві, чол	119	116	114	-5
Вартість валової продукції  рослинництва і тваринництва в співставних цінах, тис. грн	4238,47	2663,94	8031,8	3793,33
Чистий прибуток, тис. грн	2070	2771	3732	1662
Фондозабезпеченість (на 100 га    с.-г. угідь), тис. грн.	190,32	190,11	105,3	-85.02
Фондоозброєність (на 1 працюючого), тис. грн.	28,42	29,16	16,4	-12,02
Фондовіддача (на 1 грн фондів), грн	1,25	0,79	0,35	-0,9
Фондоємкість (на 1 грн  валової продукції), грн	0,8	0,96	2,8	2
Норма прибутку, %	24,92	30,51	31,7	6,78

 

Із таблиці 1.2 видно, що чистий прибуток у 2009 році становив 2070 тис. грн., а у 2011 – 3732 тис. грн., що на 1662 тис. грн. більше ніж у 2009 році. Норма прибутку у 2009 році – 24,92%, а у 2011 – 31,7%, тобто вона збільшилась на 6,78%.

В таблиці 1.3 наведено дані про середньооблікову чисельність  працівників на підприємстві ПСП  «Нива».

Таблиця 1.3

Середньооблікова чисельність працівників підприємства ПСП «Нива»

Показники	2009 рік	2010рік	2011 рік	Відхилення (+/-)
Середньооблікова чисельність  працівників, чол.	109	116	114	5
в рослинництві в тваринництві	43 66	56 60	45 69	2 3

 

Отже, у 2011 році кількість працівників  зайнятих  у виробництві зросла у порівнянні  з  2009 роком.

В таблиці 1.4 наведено дані про склад і структуру товарної продукції ПСП «Нива»

 

 

Таблиця 1.4

Склад  і  структура товарної сільськогосподарської  продукції ПСП "Нива"

 

Галузі і види продукції	2009 р.		2010 р.		2011 р.
	Сума, тис. грн	%	Сума,  тис. грн	%	Сума, тис. грн.	%
Рослинництво, всього	3213,5	61,68	3769	54,8	4786,6	53,6
в т.ч.: зерно	2021	38,8	2235	32,5	3729,2	41,8
Соняшник	968,5	18,59	1146	16,7	993,1	11,1
овочі відкритого ґрунту	0,3	0,01	1	0,01	0,1	0,001
інша продукція галузі	17	0,3	14	0,2	20,9	0,23
Тваринництво, всього	1996,8	38,32	3111	45,2	4137,6	46,4
в т.ч.: жива вага ВРХ	517,2	9,93	623	9,1	809,8	9,1
жива вага свиней	328,1	6,29	382	5,6	676,7	7,6
жива вага овець	-	-	-	-	-	-
Молоко	1121,1	21,52	2086	30,4	2617	29,3
Мед	8,7	0,17	5	0,07	4,1	0,05
Вовна	2,2	0,04	-	-	-	-
інша продукція галузі	19,5	0,37	15	0,2	30	0,3

 

          Отже, проаналізувавши дані  таблиці 1.4. ,  можна зробити висновок,  що  напрям спеціалізації зерно-олійний з розвиненим тваринництвом. Тому підприємству потрібно зосередитися на виробництві основної продукції: зерна, соняшника і молока.

 

РОЗДІЛ 2. Організація економічної служби підприємства

 

І. Завдання і  обов’язки головного економіста:

Зобов’язаний:

1. Розробляти заходи по збільшенню виробництва с/г продукції.
2. Розробляє і впроваджує у виробництво підприємства норми виробітку та  ліміти виробничо-господарських витрат.
3. Розробляє або начисляє додаткову оплату праці.
4. Бере участь у визначенні планового фонду оплати праці, розробці норм виробітку і положень по оплати праці.
5. Систематично перевіряти наряди та інші платіжні документи, контролює нарахування оплати праці, виявляє приписки, порушення, вживає заходи по їх усуненню.
6. Визначає рівень виконання норм виробітку на різних видах робіт, встановлює причини їх невиконання.
7. Надає необхідні довідки з питань нормування та оплати праці.
8. Аналізовує обсяги затрат праці та виробляє конкретні пропозиції щодо поліпшення використання трудових ресурсів.

Має право:

1. Вимагати від спеціалістів подання звітних даних і матеріалів, необхідних для планування і економічного аналізу виробничо-фінансової діяльності підприємства.
2. Вносити пропозиції щодо підбору, розстановки та кількості працівників.
3. Знайомитись з усіма документами та матеріалами, що стосуються питань оплати праці.
4. Перевіряти всі підрозділи по організації, нормуванню та оплати праці.
5. Розробляти норми виробітку, умов оплати праці та матеріального заохочення.

Відповідає за:

1. Стан планово-економічної роботи на підприємстві.
2. Своєчасний розгляд та затвердження на підприємстві норм виробітку,

штатних розписів, нормування і оплати праці.

3. Правильне застосування діючих на підприємстві положень про основну і додаткову оплату праці і матеріальне стимулювання працівників.
4. Правильне та обґрунтоване застосування норм виробітку і розцінок.
5. Виконання обов’язків, передбачених прийнятим Положенням.