Управленческий анализ организации торговли
13 Мая 2012 в 13:37, доклад
Торговая деятельность-это посредническая деятельность по продвижении товара от производителя к потребителю.
Основные особенности:
- В торговле не производится готовая продукция, торговые фирмы работают с завершенными готовыми к употреблению товарами.
- Основными результатами деятельности является товарооборот оптовый и розничный.
- Основные и оборотные средства функционируют в сфере обращение, в состав основных фондов важную роль играют торговые площади и торговое оборудование (кассовые аппараты, холодильники, прилавки)
Принципы организации и особенности управленческого анализа
09 Марта 2012 в 10:46, контрольная работа
Управленческий анализ – это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задач
-качественная оценка достоверности и полноты используемой информации; - аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;
- оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;
- мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.
Управленческий анализ деятельности организации на примере торговой сети "Полюс"
04 Апреля 2013 в 00:45, курсовая работа
Целью курсового проекта является разработка управленческого анализа деятельности предприятия на примере торговой «Полюс».
Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи :
проанализировать основные факторы макроокружения;
исследовать основные факторы микроокружения;
провести анализ основных факторов внутренней среды;
оценить эффективность выполнения основных функций управления.
Анализ и совершенствование технологии выработки управленческих решений в организации
12 Июня 2013 в 00:15, дипломная работа
Управленческие решения - один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления - контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.
Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета
28 Марта 2012 в 09:05, курсовая работа
Процесс производства занимает центральное место в деятельности организации и представляет собой совокупность технологических операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. Производство обусловлено взаимодействием трех основных факторов: рабочей силы, средств труда и предметов труда. Участие этих факторов в производстве требует соответствующих расходов:
Анализ и совершенствование технологии выработки управленческих решений в организации (на конкретном примере предприятия)
07 Сентября 2011 в 12:28, реферат
Управленческие решения - один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех предприятия. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
Сущность управленческого анализа и его место в системе управления: цели, функции, принципы организации, направления и основные этапы
06 Февраля 2013 в 18:09, контрольная работа
Управленческий анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системами. Если учет поставляет информацию, то экономический анализ должен превратить ее в пригодную для принятия управленческих решений. Логическая обработка, причинное изучение, обобщение фактов, их систематизация, выводы, предложения, поиск резервов – все это задачи экономического анализа, который призван обеспечить обоснованность управляющего решения и повысить его эффективность.