Управленческий анализ организации торговли
Доклад, 13 Мая 2012
Торговая деятельность-это посредническая деятельность по продвижении товара от производителя к потребителю.
Основные особенности:
- В торговле не производится готовая продукция, торговые фирмы работают с завершенными готовыми к употреблению товарами.
- Основными результатами деятельности является товарооборот оптовый и розничный.
- Основные и оборотные средства функционируют в сфере обращение, в состав основных фондов важную роль играют торговые площади и торговое оборудование (кассовые аппараты, холодильники, прилавки)
Принципы организации и особенности управленческого анализа
Контрольная работа, 09 Марта 2012
Управленческий анализ – это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задач
-качественная оценка достоверности и полноты используемой информации; - аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;
- оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;
- мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.
Управленческий анализ деятельности организации на примере торговой сети "Полюс"
Курсовая работа, 04 Апреля 2013
Целью курсового проекта является разработка управленческого анализа деятельности предприятия на примере торговой «Полюс».
Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи :
проанализировать основные факторы макроокружения;
исследовать основные факторы микроокружения;
провести анализ основных факторов внутренней среды;
оценить эффективность выполнения основных функций управления.
Анализ и совершенствование технологии выработки управленческих решений в организации
Дипломная работа, 12 Июня 2013
Управленческие решения - один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления - контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.
Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета
Курсовая работа, 28 Марта 2012
Процесс производства занимает центральное место в деятельности организации и представляет собой совокупность технологических операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. Производство обусловлено взаимодействием трех основных факторов: рабочей силы, средств труда и предметов труда. Участие этих факторов в производстве требует соответствующих расходов:
Анализ и совершенствование технологии выработки управленческих решений в организации (на конкретном примере предприятия)
Реферат, 07 Сентября 2011
Управленческие решения - один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех предприятия. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
Сущность управленческого анализа и его место в системе управления: цели, функции, принципы организации, направления и основные этапы
Контрольная работа, 06 Февраля 2013
Управленческий анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системами. Если учет поставляет информацию, то экономический анализ должен превратить ее в пригодную для принятия управленческих решений. Логическая обработка, причинное изучение, обобщение фактов, их систематизация, выводы, предложения, поиск резервов – все это задачи экономического анализа, который призван обеспечить обоснованность управляющего решения и повысить его эффективность.