Совершенствование методов оценки персонала
Дипломная работа, 13 Апреля 2014
Необходимость управления людьми как одним из ресурсов компании становится все более насущной, так как, в конечном счете, конкурентоспособность продукции, ее стоимость и высокое качество при всей энерговооруженности производства определяет эффективный, высокопроизводительный труд работников всех категорий. Чтобы организовать такой труд, необходимо отыскать именно тот инструмент, который позволит связать воедино цели и результаты, чтобы на практике реализовать мощную целеориентированную мотивацию труда персонала. Таким инструментом является оценка трудовой деятельности.
Совершенствование деловой оценки персонала МДОУ "Д\С Незабудка"
Курсовая работа, 08 Января 2012
Целью данной работы: на основе анализа выработать рекомендации по улучшению эффективности оценки персонала. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы деловой оценки персонала;
2) рассмотреть понятия и задачи деловой оценки персонала;
3) выявить вопросы разработки методики оценки персонала;
4) определить значение оценки работников по результатам труда;
Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации
Курсовая работа, 21 Декабря 2011
Оценка труда персонала представляет собой одну из важнейших функций управления трудом. Многообразие и широта спектра профессий, а также различие квалификационных уровней составляют огромную систему областей человеческой деятельности. И каждое составное звено этой огромной системы, каждый вид деятельности, каждая профессия и специальность требуют соответствия личных данных работника конкретным функциям самого трудового процесса, его специфике и особенностям. Этим и обусловливается значимость оценки работника на разных стадиях его участия в труде.
Совершенствование организации оценки персонала на примере ООО «Алкогольная Сибирская группа»
Дипломная работа, 26 Января 2013
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных условиях хорошо разработанная и чётко организованная процедура аттестации персонала является эффективным инструментом оценки соответствия работников целям и стратегии предприятия.
Сегодня проблеме разработки и проведения аттестации персонала, руководители российских компаний уделяют все больше внимания.
Совершенствование методов оценки персонала
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 22 Июня 2012
В настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала.
Совершенствование деловой оценки персонала
Сайт-партнер: freepapers.ru
Реферат, 20 Апреля 2012
Теоретические основы по деловой оценке персонала. Характеристика современного состояния исследований по деловой оценке персонала. Опыт организации деловой оценки в России и зарубежных странах. Выбор методов анализа организации деловой оценки персонала.
Совершенствование деловой оценки персонала
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 19 Декабря 2013
В настоящей работе рассматривается проблема оценки деловых качеств персонала. Объектом иccледования является персонал типовой организации. Предметом исследования является система оценки деловых качеств персонала. Цель работы – определение наиболее распространенных и эффективных методов оценки персонала организации. Для достижения указанной цели в работе решаются следующие исследовательские задачи:
Рассмотреть основные подходы к определению феномена оценки персонала.
Выделить цели и задачи, характерные для современной системы деловой оценки персонала.
Совершенствование системы оценки персонала
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 02 Декабря 2015
Актуальность данной курсовой работы, заключается в том, что оценка персонала в компаниях в той или иной мере существует всегда. Многие российские компании пытаются применять у себя системы оценки персонала с целью определиться в значимости сотрудников для организации и стимулировать изменение их деятельности в лучшую сторону. Любой руководитель выражает свое отношение к работе подчиненных, но чаще всего подобная оценка бывает расплывчатой и эмоционально окрашенной. При правильной разработке и проведении, оценка — это эффективный инструмент, позволяющий выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития, построить открытую корпоративную культуру и доверительные отношения с руководителем, повысить прибыльность бизнеса за счет более эффективного управления персоналом.