Виды контроллинга персонала
Контрольная работа, 29 Октября 2011
Контроллинг персонала – современная концепция управления персоналом, стремящаяся соответствовать новой, резко возросшей в последнее время вследствие многочисленных изменений в технологии и обществе роли человеческих ресурсов на фирме. Основная идея контроллинга заключается в распространении его концепции, изначально ориентированной на анализ чисто количественных показателей на сферу управления персоналом и в ее интеграции с ориентированным на качественный анализ контроллингом экономического и социального компонентов эффективности.
В рамках данной работы будут рассмотрены основные виды контроллинга персонала на примере ООО «Оптима».
Виды и методы обучения персонала
Реферат, 28 Октября 2013
Развитие персонала — комплекс мер, включающих профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, планирование карьеры персонала организации.
Цель развития персонала — обеспечение организации хорошо подготовленными работниками для эффективной работы и реализации стратегического развития предприятия.
Под системой развития персонала следует понимать целенаправленный комплекс информационных, образовательных, привязанных к конкретным рабочим местам элементов, которые соответствуют повышению квалификации работников данной организации в соответствии с задачами ее развития, потенциалом и склонностями сотрудников.
Система отбора персонала в современном виде
Курсовая работа, 05 Мая 2014
Актуальность данной темы состоит в том, что работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Виды персонала и его роль в решении задач организации
Курсовая работа, 26 Апреля 2012
Эффективность функционирования любой системы управления организацией •определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Это тем более справедливо в отношении управления человеческими ресурсами, пронизывающего все сферы деятельности организации и влияющего на эффективность других систем управления - если система продаж работает недостаточно результативно - это отражение неэффективного управления персоналом, поскольку в отделе продаж работают не те люди, они недостаточно мотивированы. профессионально подготовлены и т.д.
Виды обучения персонала
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Научная работа, 11 Ноября 2014
Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.) так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.) что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
Виды обучения персонала
Сайт-партнер: stud24.ru
Доклад, 02 Декабря 2012
Характеристика видов обучения представлена в табл. 1.1. Отдельные виды обучения не следует рассматривать в отрыве друг от друга. Целенаправленное обучение квалифицированных кадров предполагает тесную связь и координацию между этими видами обучения
Виды мотивации персонала
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Доклад, 04 Апреля 2014
В первую очередь для мотивации персонала необходимо, чтобы каждый сотрудник был лично знаком с успехом, так как успех – реализованная задача, которая способствует закреплению определенного, правильного поведения в рабочей обстановке, приводящего к успешности всех действий.
Виды мотивации персонала
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Реферат, 04 Апреля 2014
В первую очередь для мотивации персонала необходимо, чтобы каждый сотрудник был лично знаком с успехом, так как успех – реализованная задача, которая способствует закреплению определенного, правильного поведения в рабочей обстановке, приводящего к успешности всех действий.
Чтобы закрепить сам факт успеха, руководству нужно его признать и соответствующе отреагировать.