Психология принятия управленческих решений

(детерминированные  решения) и риска или неопределенности (вероятностные

решения).

4.     Комплексный характер проблем  современного менеджмента требует

комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия  группы менеджеров и

специалистов, что приводит к расширению коллегиальных  форм принятия решений.

5.     Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса,

имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений

– циклическая  последовательность действий субъекта управления, направленных

на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации,

генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Список используемой литературы:

Янг С. Системное управление организацией. М.: "Советское радио", 1972. - 456с.

Мильнер Б. З., Евенко Л. И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: "Экономика", 1983. - С. 26. - 224 с.

Дерлоу Дес. Ключові  управлінські рішення. Технологія прийняття  рішення. Київ: "Всеувито", "Наукова  думка", 2001. - 242 с.

Завалкевич Л.Э. Психология эффективного менеджера. К.: Ника-Центр. 2003. - 288с.

Козелецкий Ю. Психологическая  теория решений. - М.: Прогрес, 1979. - 504 с.

Завалкевич Л.Э., Косик  В.В. Гибкость. Как предпосылка эффективности  менеджера.// Персонал // К.: МАУП. - №10, 2002. - С. 62-65.

Подоляк Я.В. Личность и  коллектив. Психология военного управления. - Москва: Воениздат, 1989 г.

Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - м.: Дело, 1995 г. С. - 194

Дилтс Р. Фокусы языка. - СПб.: "Питер", 2002. - 320с.