Методы мотивации коллектива

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2011 в 11:52, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы: изучить методы мотивации, мотивацию коллектива. Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

◦изучить содержание понятий "мотивация" и "мотивирование";
◦рассмотреть сущность мотивации персонала в системе управления;
◦изучить методы мотивации коллектива
◦провести сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации труда.

Оглавление

Оглавление 2
Введение 3
Глава 1: Теоретическое основание мотивации 5
1.1 Понятие о мотивации персонала 5
1.2 Процесс мотивирования коллектива 9
Глава 2: Методы мотивации коллектива 13
2.1 Классификация методов мотивации коллектива 13
2.2 Сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации труда 15
Заключение 25
Список литературы 27
Приложение 28

Файлы: 1 файл

Курсовая..doc

— 634.00 Кб (Скачать)

    7. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. – ГроссМедиа, 2008 -  224 с.

Приложение

 

Сравнительная характеристика японской и американской моделей управления:

№ п/п Японская модель Американская  модель
1 Управленческие  решения принимаются коллективно на основе единогласия Индивидуальный  характер принятия решений
2 Коллективная  ответственность Индивидуальная  ответственность
3 Нестандартная, гибкая структура управления Строго формализованная  структура управления
4 Неформальная  организация контроля Четко формализованная  процедура контроля
5 Коллективный  контроль Индивидуальный  контроль руководителя
6 Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение  по службе
7 Основное качество руководителя -умение осуществлять координацию действий и контроль Главное качество руководителя -профессионализм
8 Ориентация  управления на группу Ориентация  управления на отдельную личность
9 Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату Оценка управления по индивидуальному результату
10 Личные неформальные отношения с подчиненными Формальные  отношения с подчиненными
11 Продвижение по службе по старшинству и стажу  работы Деловая карьера  обусловливается личными результатами
12 Подготовка  руководителей универсального типа Подготовка  узкоспециализированных руководителей
13 Оплата труда  по показателям работы группы, служебному стажу и т. д. Оплата труда  по индивидуальным достижениям
14 Долгосрочная  занятость руководителя в фирме Краткосрочный найм на работу

Информация о работе Методы мотивации коллектива